新基建助力中國工程行業(yè)“走出去”

　　近年來，生產(chǎn)成本上升，市場競爭激烈，中國工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)面臨發(fā)展瓶頸，中國工程企業(yè)“走出去”模式亟需轉(zhuǎn)型升級。

　　中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會副會長石永紅日前表示，新基建可以成為中國工程企業(yè)升級海外業(yè)務(wù)內(nèi)容的方向，可以為中國工程企業(yè)業(yè)務(wù)模式多元化創(chuàng)造有利條件。

　　中國工程企業(yè)在海外從事的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括電力、電信、冶金、石化、軌道交通等工業(yè)性成套項目以及公路、房建、鐵路等非工業(yè)性項目。

　　目前，中國工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)仍處在以EPC模式為主的階段，非洲、南亞等傳統(tǒng)國別市場債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，難以再大規(guī)模舉債建設(shè)，國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)已收緊對債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重國家的融資支持，EPC模式下中國工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)將無法再保持過去十幾年的高速增長，開始進(jìn)入存量競爭階段，中國工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)模式亟待轉(zhuǎn)型升級。

　　2001年-2013年期間，中國工程企業(yè)的海外業(yè)務(wù)處于黃金發(fā)展期，營業(yè)額高速增長，項目應(yīng)接不暇。但近幾年由于市場競爭激烈、原材料和人工等成本大幅攀升，使得中國工程企業(yè)海外項目的盈利微薄，虧損項目并不少見。

　　面對如此之多的出口瓶頸，中國工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)需要向投資業(yè)務(wù)（PPP、BOT）、高端咨詢、高端制造等方向轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石永紅認(rèn)為，中國工程企業(yè)可以將國內(nèi)新基建發(fā)展積累的成熟技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用到國外部分基建項目上，這樣有助于提高傳統(tǒng)海外基建的科技含量和項目附加值，培育新競爭優(yōu)勢。

　　據(jù)國家發(fā)改委界定，新基建七大領(lǐng)域主要包括5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從內(nèi)容上來說，新基建包括基于新一代信息技術(shù)演化生成的基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三方面。

　　石永紅認(rèn)為，新基建“走出去”不是簡單把七大領(lǐng)域里的項目搬到國外去，應(yīng)該主要側(cè)重融合基礎(chǔ)設(shè)施的“走出去”，即在傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項目中深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，如經(jīng)數(shù)字化融合的智慧社區(qū)、智慧交通、智慧能源項目、電子政務(wù)、智慧城市等，就是在中國企業(yè)傳統(tǒng)的房建（包括居住用房、商業(yè)用房、政府辦公樓）、公路、市政管理等項目上應(yīng)用了數(shù)字化技術(shù)和智慧方案的成果。

　　新基建項目可以促進(jìn)中國工程企業(yè)、電子信息企業(yè)、設(shè)計院實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)間協(xié)同“走出去”。新基建的融合性特點可以為中國電子信息產(chǎn)業(yè)在常規(guī)出口或?qū)ν怃N售渠道以外帶來新的增量需求，更可以為我國電子信息企業(yè)或設(shè)計院的系統(tǒng)解決方案高質(zhì)量“走出去”提供增量需求，并在維護(hù)、更新等方面延長企業(yè)的價值鏈條。

　　新基建項目可以為中國工程企業(yè)融資來源或業(yè)務(wù)模式的多元化創(chuàng)造更好的條件。新基建項目科技含量高，造價更高，一般只有經(jīng)濟(jì)水平高的國家或資金實力強(qiáng)的業(yè)主才有充足條件采用，而這樣的國家或業(yè)主往往資信更好，更有條件采用先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式和融資方式，項目本身的經(jīng)濟(jì)性也更好，便于中國工程企業(yè)引入多元化的資金來源，如智慧社區(qū)、交通、物流項目使用REITS（房地產(chǎn)信托投資基金）或類RIETS產(chǎn)品解決融資，或以PPP模式參與項目開發(fā)。

　　過去二十年，在“走出去”過程中，中國工程企業(yè)在公司自身管理尤其是項目管理方面還略顯粗放。“在新基建項目中融合使用的數(shù)字化技術(shù)也可以用于自身管理水平的提升，優(yōu)化管理流程，提高人、財、物管理和監(jiān)督效率，在軟實力方面縮短與世界先進(jìn)水平的差距?！笔兰t表示。

　　新基建項目是傳統(tǒng)工程企業(yè)與科技企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展的成果，當(dāng)前中國還處于新基建大規(guī)模建設(shè)的初期，新產(chǎn)品、新方案既需要產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)研發(fā)，也需要產(chǎn)業(yè)間協(xié)同推向市場，中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會的會員中既有傳統(tǒng)工程企業(yè)，也有ICT企業(yè)，還有國外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的資源，中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會將在產(chǎn)業(yè)間協(xié)同方面做好平臺工作，促進(jìn)國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間的融合。(記者劉葉琳)

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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