我國辦公用品行業(yè)散亂結(jié)構(gòu)單一，整合一觸即發(fā)

中國已成世界上最大的辦公用品消費(fèi)國，辦公用品市場也是全球成長最快的一個領(lǐng)域，每年基本保持25%以上的增長率。但是，相對全球2000多億美元的市場容量，我國目前還僅僅占據(jù)不到10%的比例。中國辦公用品市場仍然充滿極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　不過，值得注意的是，中國辦公用品市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模較小，OEM企業(yè)居多，缺乏品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，缺乏行業(yè)規(guī)范、惡性競爭不斷。這些問題成為文具行業(yè)未來發(fā)展的阻礙。

　　固守中低端文具領(lǐng)域

　　法蘭克福展覽上海有限公司與同濟(jì)大學(xué)合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調(diào)研報告》稱，在傳統(tǒng)的辦公文具領(lǐng)域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具002301.SZ，緊隨其后的為晨光和真彩，后兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經(jīng)濟(jì)下行周期中，行業(yè)整合正在加速。

　　得力文具集團(tuán)副總經(jīng)理陳雪強(qiáng)告訴《第一財經(jīng)日報》，得力文具2011年營收已達(dá)32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。

　　不過，雖然本土品牌發(fā)展強(qiáng)勁，但在整個辦公用品領(lǐng)域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用紙及數(shù)碼產(chǎn)品等高耗材領(lǐng)域，則基本是外資品牌一統(tǒng)天下。

　　對于未來市場競合的態(tài)勢，陳雪強(qiáng)認(rèn)為，該領(lǐng)域看似進(jìn)入門檻很低，但實際上，要想成功并不容易。之前也有一些外資辦公用品企業(yè)要想在中國市場一展身手，卻囿于產(chǎn)品價格過高、對中國市場不了解，渠道建設(shè)乏力，至今發(fā)展不溫不火。因此，陳雪強(qiáng)表示，他并不看好外資辦公用品企業(yè)在中國的發(fā)展。

　　行業(yè)有待整合

　　目前，辦公文具行業(yè)雖然規(guī)模龐大，但因為涉及品類太多，而且分散，再加上本土企業(yè)自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不夠，研發(fā)能力弱，也導(dǎo)致對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)不夠。陳雪強(qiáng)也表示，國內(nèi)文具企業(yè)大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的OEM制造領(lǐng)域，這并不利于本土文具企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　全球最大的打印機(jī)通用耗材制造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅告訴記者，天威不僅面對本土企業(yè)的侵權(quán)難題，還面臨外資企業(yè)的侵權(quán)麻煩。

　　天威每年用于研發(fā)的預(yù)算都在五六千萬元，而因為其他企業(yè)用侵權(quán)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰(zhàn)，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅表示，希望這種狀況能夠很快得到改變。

　　目前，國內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)勞動密集型辦公及相關(guān)文具的制造仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的主流，原因就在于國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不均，大部分客戶對品質(zhì)要求概念模糊，同時仍然追求產(chǎn)品價格低廉。

　　陳雪強(qiáng)表示，目前國內(nèi)有自己品牌的辦公文具企業(yè)并不多，大部分仍以O(shè)EM為主，只有加速品牌建設(shè)，才能推動行業(yè)進(jìn)步，從而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力的目的，形成集體效應(yīng)后，本土辦公文具企業(yè)才能獲得整體發(fā)展。

　　不過，陳雪強(qiáng)也表示，從OEM到自建品牌發(fā)展并不容易，因為目前辦公文具產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，只有具備較強(qiáng)的研發(fā)能力才能夠脫穎而出，而OEM企業(yè)大都缺乏這方面的實力；此外，渠道建設(shè)更是OEM企業(yè)難以跨越的門檻，因為經(jīng)銷商太分散，渠道整合太難；最后是成本控制力，隨著當(dāng)前原材料、人力等成本的不斷高企，再加上文具行業(yè)單價低、利潤薄的自身特點(diǎn)，控制成本已成為企業(yè)發(fā)展的必須。

　　對于未來可能存在的并購機(jī)會，陳雪強(qiáng)表示，得力不會采取并購發(fā)展的方式，而是會更加專注于研發(fā)、技術(shù)、渠道建設(shè)和品質(zhì)管理，將生產(chǎn)制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。

　　不過，天威卻一直在尋求并購機(jī)會，并且在近兩年完成了多起收購。2010年，天威收購了世界著名感光鼓制造商德國AEG光電成像技術(shù)有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司APS。去年，天威又收購了珠海大田力子數(shù)碼制作有限公司。業(yè)內(nèi)人士表示，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構(gòu)建文具行業(yè)旗艦式發(fā)展。（魯韌）

來源：第一財經(jīng)日報

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