增長(zhǎng)趨緩，我國(guó)拉鏈行業(yè)須在變局中布局

　　2012年對(duì)中國(guó)拉鏈行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)壓力的一年，無(wú)論是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是行業(yè)內(nèi)部所面臨的問(wèn)題，都是前所未有的，雖然已年過(guò)大半，但廣大拉鏈企業(yè)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)仍然沒(méi)有底，對(duì)面臨的各種困難仍然感到困惑。

　　有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，經(jīng)過(guò)30年高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)拉鏈業(yè)已不可能再像過(guò)去那樣高速增長(zhǎng)，將轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期。在新的階段，以往那種粗放型發(fā)展的傳統(tǒng)之路越來(lái)越窄，單純依靠廉價(jià)賺取眼球的時(shí)代漸趨遠(yuǎn)去，精細(xì)化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行。

　　增長(zhǎng)趨緩

　　2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)已明顯放緩，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，拉鏈行業(yè)現(xiàn)在所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比2008年還要困難和復(fù)雜。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年與拉鏈行業(yè)密切相關(guān)的服裝行業(yè)雖然年度產(chǎn)量、出口和利潤(rùn)增長(zhǎng)都保持穩(wěn)定，但增長(zhǎng)率則是逐月下降，絕大多數(shù)指標(biāo)的增長(zhǎng)率均低于上年。據(jù)海關(guān)公布的數(shù)據(jù)：2011年中國(guó)服裝出口1532.19億美元，同比增長(zhǎng)18.34%，出口數(shù)量為292.23億件，同比下降1.1%。剔除價(jià)格上漲因素，全年服裝出口數(shù)量同比增長(zhǎng)0.48%，接近零增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的全國(guó)紡織服裝零售額達(dá)到7955億元，同比增長(zhǎng)24.2%，但增速下降0.6%，價(jià)格提升成為支撐零售額保持增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，但價(jià)格的提升也對(duì)銷(xiāo)售量產(chǎn)生了抑制?？傮w上說(shuō)，2011年中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)是：前高后低，增幅回落。無(wú)論是出口還是內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)都出現(xiàn)了銷(xiāo)售量減少，存貨增加，應(yīng)收賬款增加，現(xiàn)金流變差等問(wèn)題。

　　2011年，我國(guó)旅行用品及箱包出口239.4億美元，同比增長(zhǎng)32.9%，增速比上年同期回落7.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　對(duì)比拉鏈行業(yè)2011年全年整體的運(yùn)行情況，可以說(shuō)是如出一轍。上半年全行業(yè)訂單普遍較多，在2~5月份行業(yè)內(nèi)還出現(xiàn)了訂單高潮，絕大多數(shù)企業(yè)都來(lái)不及完成訂單。銷(xiāo)售值與上年同期相比，有些企業(yè)增長(zhǎng)了20%~50%，但到下半年訂單情況變得非常糟糕，由于受?chē)?guó)際市場(chǎng)需求下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)碰到“暖冬”的極限氣候，導(dǎo)致訂單大幅萎縮。連出口一直保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的義烏拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)也出現(xiàn)了2008年都沒(méi)有遇到的情況，出口量下降，下半年出現(xiàn)的大滑坡拖垮了全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2011年拉鏈行業(yè)的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額與2010年基本持平或下降5%左右，銷(xiāo)售額約為380億元人民幣，產(chǎn)量為400億米。海關(guān)統(tǒng)計(jì)：拉鏈直接出口7.03億美元，同比增加18.4%。進(jìn)口3.51億美元，同比增加4.8%。

　　今年前5個(gè)月服裝的運(yùn)行情況并沒(méi)有出現(xiàn)明顯的銷(xiāo)售高潮，1~5月份紡織服裝出口在剔除價(jià)格因素后同比下降了1%，國(guó)內(nèi)衣著類(lèi)零售額較去年同期下降了7.9%，行業(yè)利潤(rùn)增速回落明顯。

　　拉鏈行業(yè)今年前5個(gè)月總體運(yùn)行情況比較平穩(wěn)，繼1、2月訂單較少后，3月份開(kāi)始回暖，4~5月份全行業(yè)企業(yè)的訂單普遍好轉(zhuǎn)。呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：大企業(yè)比小企業(yè)接單狀況要好，自主品牌企業(yè)比無(wú)品牌企業(yè)接單好，內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)比外貿(mào)企業(yè)接單好，金屬拉鏈的訂單數(shù)量好于去年，而注塑拉鏈訂單少于去年同期。外貿(mào)企業(yè)訂單總體呈下降狀態(tài)，即使有些企業(yè)有大訂單也不敢接，主要是由于人民幣升值，出口存在較大的價(jià)格差原因。

　　影響因素呈多樣化

　　2012年，影響拉鏈行業(yè)發(fā)展的影響因素呈多樣化。從外部情況看，主要表現(xiàn)在：

　　2011年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇顯著放緩，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)明顯下滑，日本GDP連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，主要新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速普遍出現(xiàn)回落，全球經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控面臨更為復(fù)雜的局面。

　　國(guó)際市場(chǎng)疲軟使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，東南亞國(guó)家依托更低的原料、勞動(dòng)力成本，還有更優(yōu)惠的的政策措施，奪走了中國(guó)很多訂單。孟加拉、印度、越南、柬埔寨、印尼等國(guó)企業(yè)表現(xiàn)更為搶眼。

　　在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，單邊貿(mào)易保護(hù)政策通常在政治上受到一定程度的歡迎，2012年，發(fā)達(dá)國(guó)家將會(huì)加大對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體貨幣升值的干預(yù)力度，要求新興市場(chǎng)擴(kuò)大內(nèi)需，增加進(jìn)口。國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)不可避免。技術(shù)性貿(mào)易壁壘的阻礙更加凸現(xiàn)。

　　國(guó)內(nèi)方面，2011年國(guó)內(nèi)貨幣政策明顯緊縮，對(duì)服裝中小企業(yè)影響加大，貸款難，貸利率上浮等一系列問(wèn)題凸現(xiàn)，流動(dòng)資金緊張。拉鏈行業(yè)企業(yè)貸款綜合利率達(dá)到15%到18%。按此測(cè)算，借貸2000萬(wàn)一年，一年多支出100多萬(wàn)元。

　　企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)通貨膨脹的擔(dān)心在增加，居高不下的生產(chǎn)成本壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，去年原材料和勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)支出增加30%左右。用工荒背后的被迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也具有一定的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，人民幣持續(xù)升值，美元繼續(xù)貶值，原本利潤(rùn)微薄的出口企業(yè)賺到的美元更不值錢(qián)。國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的成本不斷上漲，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，這些不僅造成企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)不暢，庫(kù)存增多和利潤(rùn)下滑，還影響企業(yè)正常接單生產(chǎn)和市場(chǎng)信心，嚴(yán)重阻礙了全行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　尋求突破口

　　事實(shí)上，上述問(wèn)題有些是因政策和外部環(huán)境變化等短期因素影響所致，有些是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中無(wú)法回避且長(zhǎng)期存在，需要采取不同對(duì)策尋找解決的途徑。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，未來(lái)決定企業(yè)命運(yùn)的不是傳統(tǒng)意義上的成本和規(guī)模，而是企業(yè)是否站在創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，確實(shí)獲得了技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌價(jià)值。在新時(shí)期，全行業(yè)應(yīng)樹(shù)立全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀和品牌觀，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模效應(yīng)向價(jià)值增長(zhǎng)的跨越，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的根本性轉(zhuǎn)換。

　　2011年我國(guó)拉鏈對(duì)全球出口金額增長(zhǎng)幅度減少，一個(gè)原因是主動(dòng)或被動(dòng)放棄低附加值訂單，如義烏許多拉鏈企業(yè)因匯率和材料大幅變動(dòng)，而放棄了較大數(shù)量、較低價(jià)格、較長(zhǎng)時(shí)間的訂單，調(diào)整了出口產(chǎn)品的價(jià)格和附加值。

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