風電行業(yè)進入考驗期，企業(yè)調(diào)整期待回暖

　　競爭加劇、市場萎縮、業(yè)績下滑……中國風電行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題接踵而至，對于風電設(shè)備制造商來說，電網(wǎng)及風電場開發(fā)商所遭遇的政策壓力也將傳導(dǎo)到設(shè)備制造商身上，而下游企業(yè)的介入也進一步擠壓了設(shè)備制造商的生存空間。

　　面對寒冬的考驗，一些實力不足的企業(yè)已經(jīng)站在生死存亡的邊緣，而有實力的企業(yè)則紛紛選擇在弱市中調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)來自于外部的環(huán)境變化。以華銳風電為例，據(jù)了解，公司將采取適應(yīng)行業(yè)調(diào)整期的一些措施，如以人員優(yōu)化為根本的費用優(yōu)化；提高投資效益；在推進國際市場方面，發(fā)展以銷售為手段，爭取訂單，不做任何高風險項目投資。海上和海外以及低風速是華銳風電未來發(fā)展的重要增長點。

　　幾乎沒有一個新興行業(yè)的發(fā)展會是一帆風順的，中國風電似乎就正在為此前蜂擁而上的發(fā)展付出著代價。

　　風電迎考前景可期

　　2011年，國內(nèi)眾多風電類上市公司業(yè)績都出現(xiàn)了不同程度的下滑。據(jù)China Venture投中集團整理的20家中國主要風電上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，整個風電產(chǎn)業(yè)鏈上六成企業(yè)出現(xiàn)利潤下滑。

　　與此同時，全球風電市場也并不景氣。風電巨頭維斯塔斯今年一季報顯示，稅息折舊及攤銷前利潤EBITDA為-9000萬歐元，運營虧損2.45億歐元。業(yè)績惡化的維斯塔斯今年以來曾數(shù)次被傳出將出售資產(chǎn)，傳言中的出資方包括華銳風電、金風科技及明陽風電，不過上述企業(yè)隨后均予以了否認。6月，中國風電塔架制造企業(yè)天順風能收購了維斯塔斯位于丹麥的風塔工廠，隨后，維斯塔斯宣布關(guān)閉位于內(nèi)蒙古呼和浩特的風機廠，似乎在做退出中國市場的打算。

　　除了維斯塔斯，印度蘇司蘭、德國Repower等多家海外風機公司在華市場也在萎縮。

　　雖然目前面臨嚴峻的形勢，但對于行業(yè)未來的前景，業(yè)內(nèi)多數(shù)人士仍持樂觀態(tài)度。

　　首先是看好風電行業(yè)未來的發(fā)展方向。中投顧問高級研究員李勝茂認為：“風電是新能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在未來世界能源結(jié)構(gòu)中占有重要地位，從長期來看無疑具有較好的發(fā)展前景?！?/p>

　　其次，風電并網(wǎng)和消納這一制約我國風電持續(xù)發(fā)展的最主要瓶頸正在逐漸消失。近日陸續(xù)出臺的政策，表明國家一直在積極解決這一問題。

　　研究機構(gòu)中投顧問的報告稱：“過去兩年電網(wǎng)對新能源入網(wǎng)的態(tài)度很明顯，特別在對內(nèi)蒙古風電并網(wǎng)建設(shè)的支持態(tài)度、實際行動上?！?/p>

　　今年6月1日，國家能源局發(fā)布《關(guān)于加強風電并網(wǎng)和消納工作的通知》下稱《通知》，針對我國去年棄風現(xiàn)象嚴重的事實，對主要電力公司以及電網(wǎng)和各地政府提出要求。

　　另外，國家能源局已經(jīng)決定以蒙西地區(qū)作為試驗田，找出阻礙中國風電并網(wǎng)、消納的真正原因和解決措施。據(jù)悉，蒙西風電試點的內(nèi)容包括：電源規(guī)劃建設(shè)、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)則、風電場建設(shè)管理、本地消納方式、輔助服務(wù)市場，甚至試行千呼萬喚不出來的配額制。

　　這些政策的出臺及實施無疑是給風電企業(yè)的一顆“定心丸”。在國家政策的大力推進和風電企業(yè)的積極配合下，風電并網(wǎng)和消納的問題，在1-2年左右將得到緩解。

　　戰(zhàn)略調(diào)整實力比拼

　　在目前風電行業(yè)調(diào)整期，一個值得注意的趨勢是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化。除了風電場開發(fā)商涉足風電設(shè)備制造領(lǐng)域之外，電網(wǎng)企業(yè)也開始介入風電開發(fā)領(lǐng)域。近日，繼國家電網(wǎng)成立國網(wǎng)新源控股有限公司染指風電項目開發(fā)后，南方電網(wǎng)也正式進入風電開發(fā)領(lǐng)域。南方電網(wǎng)控股的該公司集合了風電的各個產(chǎn)業(yè)鏈條，從上游的風機制造企業(yè)，中游的風電開發(fā)商、到下游的電網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈非常完整、清晰，形成了具有了較強陣容的競爭“聯(lián)合體”。

　　“目前，風電行業(yè)正處于深度調(diào)整階段，由于各個風機企業(yè)的訂單情況都不很樂觀，集合了產(chǎn)業(yè)鏈條的新公司的優(yōu)勢在于擁有項目話語權(quán)，而有項目就會促進相關(guān)風機的流通，起到去庫存化的作用?！币晃伙L電業(yè)內(nèi)人士表示，“如果存在公司系統(tǒng)內(nèi)部消化的情況，雖然可以降低采購成本，但是對于整個風電產(chǎn)業(yè)則可能造成不利影響，特別是加入電網(wǎng)的聯(lián)合體，現(xiàn)有的風電行業(yè)格局可能再次洗牌?！?/p>

　　競爭加劇、市場萎縮、業(yè)績下滑……中國風電行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題接踵而至，對于風電設(shè)備制造商來說，電網(wǎng)及風電場開發(fā)商所遭遇的政策壓力也將傳導(dǎo)到設(shè)備制造商身上，而下游企業(yè)的介入也進一步擠壓了設(shè)備制造商的生存空間。

　　面對寒冬的考驗，一些實力不足的企業(yè)已經(jīng)站在生死存亡的邊緣，而有實力的企業(yè)則紛紛選擇在弱市中調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)來自于外部的環(huán)境變化。以華銳風電為例，公司將采取適應(yīng)行業(yè)調(diào)整期的一些措施，如以人員優(yōu)化為根本的費用優(yōu)化；提高投資效益；在推進國際市場方面，發(fā)展以銷售為手段，爭取訂單，不做任何高風險項目投資。海上和海外以及低風速是華銳風電未來發(fā)展的重要增長點。

　　2010年，華銳風電自主研發(fā)的34臺3MW海上風電機組在上海東海大橋海上風電場全部并網(wǎng)發(fā)電。如果說這一當時曾震動海外各大知名風機企業(yè)的里程碑事件如今稍顯過時的話，那么2011年底，華銳風電的SL6000大型海上風電機組于中標上海臨港海上風電一期示范項目則算是華銳風電的又一塊里程碑。據(jù)了解，臨港海上風電示范項目100MW僅需17臺華銳風電的6MW風機，大功率海上機組技術(shù)的革新使海上風電場建設(shè)更加高效率、低消耗。這預(yù)計也是6MW海上風電機組在全球范圍內(nèi)首次大規(guī)模投入商用。

　　隨著技術(shù)的進步，2011年以來，低風速風場憑借風電消納地理位置的優(yōu)越性逐漸進入人們的視線。為突破并網(wǎng)瓶頸，在風電發(fā)展方面，國家在“十二五”期間將改“建設(shè)大基地、融入大電網(wǎng)”的模式為“集中+分散”的方式，發(fā)展低風速風場，并鼓勵分散接入電網(wǎng)。去年年底，國家能源局下發(fā)《分散式接入風電項目開發(fā)建設(shè)指導(dǎo)意見》，明確分散式接入風電項目的定義、接入電壓等級、項目規(guī)模、核準審批等。

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