智能終端市場跨界成風(fēng)，產(chǎn)業(yè)鏈趨向開放融合

2011年的移動互聯(lián)網(wǎng)市場上，“跨界”已經(jīng)成為一種風(fēng)潮。小米、阿里巴巴、百度、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調(diào)“跨界”踏入智能手機市場，戴爾、惠普、宏碁等PC廠商“跨界”平板電腦領(lǐng)域，運營商攜手手機廠商以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共謀智能手機商機，更有不少汽車廠商、服裝廠商、電商企業(yè)也將觸角延伸至移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。其實，眼下大紅大紫的安卓系統(tǒng)，也出自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌之手。

　　開放融合已經(jīng)成為整個終端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展大勢。軟硬件之間、廠商與運營商之間、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機廠商之間、芯片廠商與手機廠商之間，開放與融合的大戲持續(xù)上演。然而，還有一系列問題不可忽視：跨界之余，如何將原有優(yōu)勢遷移至新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？融合之余，如何實現(xiàn)優(yōu)勢互補而又不失特色？這些都是2012年廠商“跨界”發(fā)展所需注意的問題。

　　2011移動終端市場刮起“跨界”風(fēng)

　　2011的帷幕徐徐落下，2012悄然而至?；胤苿咏K端市場的日歷，不得不提到“跨界”一詞。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足智能手機市場。上月下旬，曾被炒得沸沸揚揚的百度·易平臺終于結(jié)出果實——第一款基于該平臺的智能手機戴爾Streak Pro D43正式發(fā)布。百度并非獨家。去年7月份，阿里巴巴集團旗下阿里云計算有限公司聯(lián)合手機廠商天語和芯片廠商英偉達正式推出了首款搭載其獨立研發(fā)的阿里云操作系統(tǒng)的手機天語W700；而頂著“全球最快智能手機”和“1999元低價”頭銜的小米手機，從發(fā)布到預(yù)訂，到在線銷售，再到推出聯(lián)通定制版，可謂“折騰”了大半年，成了2011年互聯(lián)網(wǎng)廠商涉足手機領(lǐng)域的一道風(fēng)景線。

　　運營商攜手手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共謀智能手機商機。國內(nèi)市場上，三大運營商“磨刀霍霍”布局手機市場，中電信是典型代表。去年6月，中電信攜手通信終端廠商共同推出了6款主打QQ系列功能的“天翼QQ智能手機”，成為業(yè)界跨界營銷、強強聯(lián)合推廣的一次力作；8月，中電信又與新浪共同發(fā)布了八款內(nèi)置新浪微博的天翼手機；年關(guān)之際，中國電信攜手宇龍酷派、摩托羅拉、三星等廠商發(fā)布多款第三代3G互聯(lián)網(wǎng)四通道手機，多階梯布局終端產(chǎn)業(yè)鏈。

　　除此之外，戴爾、惠普、宏碁等傳統(tǒng)PC廠商亦紛紛“跨界”平板電腦領(lǐng)域，其他諸如汽車廠商、服裝廠商等也將觸角伸向了移動互聯(lián)網(wǎng)。去年9月，美國最大網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)企業(yè)亞馬遜就推出了其新款平板電腦Kindle Fire，以199美元的低價“橫掃”平板市場，被認為是蘋果iPad最強勁的競爭對手。

　　開放融合成終端產(chǎn)業(yè)鏈大勢所趨

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個變革、創(chuàng)新、機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，它打破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與終端的界限，以往終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件服務(wù)商、運營商之間互不往來的單向發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，開放融合才是大勢所趨。而終端產(chǎn)業(yè)鏈上的各主體也早就意識到了這一點，市場上，軟硬件之間、廠商與運營商之間、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機廠商之間、芯片廠商與手機廠商之間，一出出開放與融合的大戲持續(xù)上演。

　　作為移動互聯(lián)網(wǎng)的“入口”，智能終端無疑是兵家必爭之地，這也正是互聯(lián)網(wǎng)廠商、運營商等企業(yè)紛沓而至欲分羹的原因。通信專家陳志剛表示，未來“云端”與“終端”將成為移動互聯(lián)網(wǎng)兩大競爭核心，其中“端”是入口而“云”則是出口，只有在產(chǎn)業(yè)中各主體控制了這 “兩端”，才能掌控了全局，擁有在移動互聯(lián)網(wǎng)中的話語權(quán)。

　　蘋果打造了一個囊括終端廠商、運營商、移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、消費者、開發(fā)者的生態(tài)鏈，因而譜寫出終端市場的神話，其運營模式也成為各大廠商爭相效仿的對象。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上，硬件+軟件+網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的發(fā)展模式已是各大企業(yè)謀版圖爭用戶的共識，當(dāng)然，若能發(fā)揮運營商的渠道優(yōu)勢將更有利于產(chǎn)品銷售。因此，如何更好地將手機制造商的硬件優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件應(yīng)用優(yōu)勢以及運營商得天獨厚的網(wǎng)絡(luò)和渠道優(yōu)勢結(jié)合起來，綜合把控，成了“跨界”這一商業(yè)模式能否為企業(yè)帶來利潤的關(guān)鍵所在。

　　“跨界”商業(yè)模式仍有待考驗

　　IT業(yè)界“跨界”成風(fēng)，這是一個開放融合的時代。但各廠商涉足它領(lǐng)域所出產(chǎn)品是“如虎添翼”還是“畫蛇添足”？“跨界”又能否為其帶來更大的商機？

　　移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個主體跨界其他領(lǐng)域，本意在于增加用戶粘性，在移動互聯(lián)網(wǎng)新興市場中擴大版圖，其自身原有的優(yōu)勢是一大有力競爭點。在這個持續(xù)高速發(fā)展著的市場，無論是產(chǎn)品的外觀形態(tài)，還是內(nèi)容服務(wù)，同質(zhì)化都是困擾廠商的一個大問題。而跨界可以為產(chǎn)品增加特色，提高企業(yè)競爭力。但是，如何將自身優(yōu)勢成功“嫁接”到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，則需要廠商“慢火煉制”。

　　廠商或者運營商在“跨界”實現(xiàn)融合之余，如果無法做到實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補，卻使其失去了原有的特色，跨界產(chǎn)品就很難再說服用戶為其買單，也就無法為企業(yè)聚集更多人氣，贏得更大的市場。以2011年移動通訊世界大會上HTC推出的兩款智能新機HTC ChaCha與HTC Salsa為例。這兩款手機特別設(shè)計了Facebook專屬按鍵，深度整合了Facebook的社交功能。對此，有分析認為，，社交網(wǎng)絡(luò)與手機的“跨界捆綁”可能會“封鎖”用戶原本開放的社交圈，使用手機預(yù)先訂制的社交網(wǎng)絡(luò)，將會使用戶很難再向其他圈子轉(zhuǎn)換。而這對于廠商與用戶而言都不利。

　　2012年“跨界”這一商業(yè)模式能否支撐廠商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上更好地生存下去，仍有待時間考驗。（李藝玲）

來源：通信信息報

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