“根據(jù)《鋼鐵工業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃》，鋼鐵行業(yè)‘十二五’期間的首要任務就是兼并重組。2015年以后，如果我國鋼企從2000多家兼并重組為1000多家，那時如果鋼企公開招標集中采購軋輥，將會有眾多軋輥企業(yè)參加競標，場面將蔚為壯觀。預計那時我國的軋輥企業(yè)數(shù)量將會驟減，會有一大部分規(guī)模小、技術力量薄弱的軋輥企業(yè)率先退出市場，一部分有技術、有特色的小軋輥企業(yè)將進行整合。我認為，我國軋輥制造企業(yè)由目前的300多家兼并重組為50家～60家大型綜合軋輥集團，并向國內(nèi)外提供各種優(yōu)質(zhì)軋輥是完全可行的，但我國軋輥企業(yè)在兼并重組的進程中將會面臨很多困難?！边@是中國設備管理協(xié)會軋輥行業(yè)服務中心主任翟廣泉不久前在常州召開的全國軋輥信息網(wǎng)第38次會議上的發(fā)言。此次會議由凱達重工科技有限公司承辦，來自國內(nèi)軋輥制造企業(yè)的近百名代表出席了會議。
會上，全國冶金軋輥信息網(wǎng)網(wǎng)長單位鞍鋼重型機械有限責任公司軋輥廠廠長白云波作了工作報告。報告披露，按2011年上半年口徑折算的下列數(shù)據(jù)充分反映了軋輥制造企業(yè)在困境中艱難跋涉的現(xiàn)狀：一是今年全國軋輥加工產(chǎn)量約37萬噸（其中鑄造軋輥32.5萬噸），比去年下降了0.3%，表明目前的軋輥產(chǎn)量基本上趨于飽和。二是離心軋輥比例占55.4%，比去年提高4.7%，說明軋輥生產(chǎn)廠家為了滿足軋機更新需求，不斷進行產(chǎn)品結構調(diào)整，增產(chǎn)高端產(chǎn)品。三是盡管軋輥加工產(chǎn)量與去年相比變化不大，但銷售收入?yún)s比去年的53.7億元下降了3.2%，僅為50.5億元，銷售價格回落趨勢明顯。四是銷售利潤率從去年的6.2%降為4.5%，下降了1.7%。五是勞動生產(chǎn)率從去年的47萬元/人下降為43.5萬元/人，降幅達3.5%，表明軋輥產(chǎn)品價格持續(xù)走低。六是出口創(chuàng)匯額由去年的5.9億元增長為6.5億元，說明軋輥生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)市場萎縮的情況下把目光轉(zhuǎn)向國際，加大了產(chǎn)品出口力度。綜上所述，通過軋輥信息和指標交流活動，使我國冶金軋輥同行加深了了解，在自主創(chuàng)新、品牌打造、經(jīng)營決策、增強企業(yè)競爭力等方面起到了積極的推動作用。
白云波在報告中指出，從2008年至今，全國冶金軋輥信息網(wǎng)始終貫徹執(zhí)行年有會議活動、季有交流指標、月有軋輥信息，積極發(fā)展壯大成員單位的方針目標，取得了較好的成績。一是信息網(wǎng)會員單位規(guī)模不斷擴大，目前相對穩(wěn)定的成員單位有56個。二是各大軋輥企業(yè)科學發(fā)展，取得了可喜的成果。如中鋼邢機研發(fā)的大型H鋼立輥成功替代進口，小直徑最長鍛鋼支承輥、5米寬厚板軋輥實現(xiàn)國內(nèi)軋線全覆蓋；鞍鋼重機公司軋輥廠開發(fā)出高速鋼軋輥，江蘇共昌軋輥公司推出熱軋板帶高速鋼復合輥，杭州中強軋輥公司研發(fā)出離心軋輥快速澆注新方法，本鋼軋輥公司成功研發(fā)出高速鋼離心復合軋輥。三是信息網(wǎng)服務能力得到全方位增強。
會議代表認為，當前軋輥信息交流活動存在以下不足：一是有關軋輥方面的信息量不足，難以滿足各單位的需求。大多數(shù)單位只希望看到信息而不愿提供信息。從近幾年來看，《軋輥信息》所報道的各成員單位信息僅限于有限的幾家，信息的質(zhì)量與數(shù)量還遠遠不夠，特別是參考評論、政策研究、行業(yè)總結與展望、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、管理經(jīng)驗交流、前沿技術創(chuàng)新等有價值的資料性信息少。二是每年會議參加論文（經(jīng)驗）材料評選的單位少，僅有一小部分單位撰寫了論文材料，許多單位只參加不參與；部分廠家未參加指標交流。
會議對軋輥信息網(wǎng)今后的工作提出以下幾點建議：一是做好軋輥信息網(wǎng)的基礎工作，包括做好年會工作，加強指標交流，及時做好季度交流指標的填報、匯總等工作，繼續(xù)辦好《軋輥信息》網(wǎng)刊。二是為應對嚴峻的市場形勢，加強自身建設。目前軋輥市場依然在困難中躑躅前行，眾多軋輥企業(yè)將面臨著生與死的嚴峻考驗，但這同時也給調(diào)結構、促升級、上水平提供了空前的壓力和動力。誰能率先變劣勢為優(yōu)勢，誰就有可能在重新洗牌中脫穎而出，獲得優(yōu)先發(fā)展的主動權。軋輥行業(yè)應積極開展“對標”工作，不斷降低生產(chǎn)成本；通過科研、生產(chǎn)、采購、財務的協(xié)同研究攻關，進一步改進各項經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)系統(tǒng)生產(chǎn)成本最低；結合自身生產(chǎn)特點，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結構。通過強化管理，系統(tǒng)優(yōu)化，降低生產(chǎn)運行成本；充分利用當前的市場形勢，積極引入新的合格供應商，加大招標采購力度，發(fā)揮市場機制作用，降低采購成本；加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷生產(chǎn)、研制世界最高端的產(chǎn)品，適應市場需求，變過去經(jīng)驗化管理為智能化管理，增強軋輥行業(yè)的競爭力；加強企業(yè)之間的交流，舉辦各種形式的座談、參觀，定時交流，定期研究營銷策略、企業(yè)發(fā)展策略，變競爭為競合，達到共同提高的目的。三是加強團結協(xié)作，實現(xiàn)共同發(fā)展。近期各種鐵合金價格始終居高不下，而軋輥價格依然逆向而行，部分材質(zhì)軋輥經(jīng)營已經(jīng)到了虧損的邊緣。面對這種情勢，軋輥企業(yè)不能一味降低產(chǎn)品價格，內(nèi)部進行“殘殺”，應該在適當時機召開專題會議討論軋輥的價格，制定統(tǒng)一的價格戰(zhàn)線，建立聯(lián)盟，來保護行業(yè)自身的利益。
來源：中國冶金報
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