最新數(shù)據(jù)顯示我國(guó)過半的主題公園實(shí)現(xiàn)盈利

　　“中國(guó)的主題公園有70%都是虧損的，只有10%能盈利。”這是我國(guó)旅游業(yè)界無人不知的一句話。不過，這句話應(yīng)該已經(jīng)過時(shí)了。最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)過半的主題公園實(shí)現(xiàn)盈利

　　國(guó)外大牌云集、國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相布局，但中國(guó)的主題公園市場(chǎng)卻似乎一直被“70%虧損”的陰霾籠罩。

　　日前，中國(guó)主題公園研究院披露的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)調(diào)查，截至今年8月，中國(guó)內(nèi)地共有主題公園339座，其中25%虧損、22%持平、53%盈利。

　　在為我國(guó)過半主題公園實(shí)現(xiàn)盈利感到欣喜的同時(shí)，我們也必須正視我國(guó)主題公園發(fā)展存在的一些問題。

　　為了擺脫七成虧損，各顯神通

　　“中國(guó)的主題公園有70%都是虧損的，只有10%能盈利。”這是我國(guó)旅游業(yè)界無人不知的一句話，也是每每有新項(xiàng)目落地時(shí)，人們常常提起的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰指出，這句話與我國(guó)市場(chǎng)近幾年的實(shí)際情況存在出入。這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最早出現(xiàn)在2000年，但截至目前，情況已經(jīng)發(fā)生了較大的改變。截至今年8月，中國(guó)內(nèi)地的300余座主題公園中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利(不將成本按年分?jǐn)?的已超過半數(shù)。

　　林煥杰認(rèn)為，之所以近年中國(guó)主題公園的業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯起色，主要是不少經(jīng)營(yíng)方開始摸索到了適合自己的經(jīng)營(yíng)方式，受此影響，除一些大型、特大型主題公園外，就連一些規(guī)模不大或位于二三線城市的中型項(xiàng)目，也都有著不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，部分年?duì)I收甚至可以達(dá)到數(shù)千萬元的規(guī)模。

　　“不可否認(rèn)，越來越多的主題公園擺脫虧損，開始走向盈利，與整體客觀大環(huán)境向好密切相關(guān)。”林煥杰稱，我國(guó)旅游需求快速爆發(fā)，不少游客在行程中都會(huì)將主題公園安排成為其中的一站，而這就為該類項(xiàng)目提供了一定的客流基礎(chǔ)。

　　更為重要的是，林煥杰提出，隨著迪士尼等諸多國(guó)際品牌的入局，我國(guó)本土主題公園品牌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也愈發(fā)積極，一方面，有部分項(xiàng)目開始想方設(shè)法地降成本，“比如汕頭的方特，將原來多達(dá)400多人的員工團(tuán)隊(duì)壓縮了一半左右，采取一人多崗等方法，來減少不必要的人員開支。”林煥杰介紹，包括人力資源、維護(hù)維修等，目前國(guó)內(nèi)主題公園的經(jīng)營(yíng)成本普遍出現(xiàn)了一定的下降。

　　與此同時(shí)，漲價(jià)、延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，也成為了不少主題公園增加盈利的重要手段。“由于主題公園在向當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門報(bào)送門票價(jià)格時(shí)，大多采取的是價(jià)格區(qū)間的形式，因此，在政策允許的范圍內(nèi)，不少主題公園悄然提高了門票價(jià)格，甚至有些還調(diào)整到了報(bào)送區(qū)間的上限，借此來增加收入。”林煥杰介紹。

　　此外，近年來，國(guó)內(nèi)主題公園確實(shí)多次傳出門票漲價(jià)的消息。今年1月，有媒體報(bào)道稱，珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)明確表示，將從今年7月1日起全線漲價(jià)，其中，平日票價(jià)從380元/人上調(diào)至395元/人，特定日則從380元/人上調(diào)到了450元/人。然而，就在2015年底，該主題公園才進(jìn)行了一輪票價(jià)調(diào)整，漲幅在30元/人左右。

　　此外，近期在國(guó)內(nèi)旅游業(yè)中十分火爆的“夜經(jīng)濟(jì)”概念，也讓主題公園找到了賺錢的新門道。

　　“在夜間旅游大潮下，不少主題公園都選擇增設(shè)夜場(chǎng)、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，或者強(qiáng)化各種節(jié)慶活動(dòng)，以此來增加每天的游客接待量。”林煥杰介紹。

　　舉例來說，今年華僑城就啟動(dòng)了自己的“造節(jié)計(jì)劃”，希望能在淡季通過薄利多銷的方式圈占地盤、穩(wěn)定客源。

　　玩不轉(zhuǎn)的IP開發(fā)，該怎么創(chuàng)新

　　國(guó)內(nèi)主題公園盈利形勢(shì)轉(zhuǎn)好信號(hào)頻繁出現(xiàn)，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了旅游業(yè)對(duì)于投資此類項(xiàng)目的悲觀情緒。但另一方面，多位專家提出，本土品牌在IP 開發(fā)上的短板卻仍然沒有得到有效改善。

　　全球主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中表明，優(yōu)質(zhì)IP是主題公園發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。憑借優(yōu)質(zhì)強(qiáng)大的IP隊(duì)伍，迪士尼在2018年全球排名前25位的娛樂/主題公園中占12個(gè)席位，總?cè)雸@人數(shù)遙遙領(lǐng)先其他主題公園集團(tuán)。

　　優(yōu)質(zhì)IP有助于衍生品開發(fā)、延長(zhǎng)游客停留時(shí)間、提高客單價(jià)等。從全球主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，IP打造是主題公園的中心工作，將IP場(chǎng)景移植到主題公園園區(qū)建設(shè)，營(yíng)造第一視角，是主題公園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的發(fā)力點(diǎn)。

　　然而，有業(yè)內(nèi)人士直言，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)百億級(jí)收入的IP。而且，還有多位專家提出，即使一些本土主題公園品牌拿下或創(chuàng)造出了知名的IP，相關(guān)項(xiàng)目、設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)沒有到位，游客沒有獲得與IP同等程度的體驗(yàn)感，主題公園也只能落下空有IP外殼卻無法“變現(xiàn)”的結(jié)局。

　　與此同時(shí)，與IP密切相關(guān)的二次消費(fèi)也成了我國(guó)主題樂園的一大痛點(diǎn)。

　　根據(jù)業(yè)內(nèi)人士研究，國(guó)內(nèi)主題樂園門票收入占比在80%以上，衍生品及其他盈利渠道占比不到20%。林煥杰曾透露，他了解到的是目前為止國(guó)內(nèi)主題公園的門票收入占比還是較高，在70%左右，二次消費(fèi)占30%或更低，國(guó)外知名主題公園多與此相反。

　　除此之外，一次對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研結(jié)果顯示，不少人認(rèn)為國(guó)內(nèi)大型主題公園周邊配套存在不足，其中，商業(yè)配套欠缺、交通設(shè)施不便利的觀點(diǎn)相對(duì)集中，占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)比重分別為20%和18%；

　　最顯而易見的案例是，游客最期待在北京環(huán)球度假區(qū)周邊看到的商業(yè)設(shè)施為大型綜合購(gòu)物中心、市內(nèi)免稅店以及奧特萊斯，“買買買”仍然是大眾出游時(shí)最強(qiáng)烈的需求。

　　中國(guó)將成為世界最大主題娛樂場(chǎng)？

　　近年來大眾旅游消費(fèi)、文化類支出的不斷增長(zhǎng)，明顯拉動(dòng)了主題公園的客流量增長(zhǎng)。

　　據(jù)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，2018年全球十大主題公園集團(tuán)客流量都有不同幅度的增長(zhǎng)，其中迪士尼集團(tuán)游客總量最為突出，是第二名默林娛樂集團(tuán)游客量?jī)杀抖唷Ｖ袊?guó)三大主題公園集團(tuán)華僑城、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆增長(zhǎng)幅度最大，增速突破9%。這也吸引了國(guó)外大型主題公園投資方在中國(guó)開設(shè)園區(qū)。

　　而兩孩政策落地、旅游業(yè)態(tài)發(fā)展、動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展共同推動(dòng)中國(guó)主題公園的擴(kuò)張。iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)分析指出，2019年中國(guó)主題公園的直接效益規(guī)模(含門票、餐飲、住宿等)預(yù)計(jì)將達(dá)到3237.6億元。

　　艾媒咨詢分析師認(rèn)為，中國(guó)主題公園對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有明顯的拉動(dòng)作用，在當(dāng)前中國(guó)持續(xù)拉動(dòng)內(nèi)需的發(fā)展背景下，主題公園是聯(lián)動(dòng)旅游、酒店、餐飲等的重要著力點(diǎn)。

　　如廣州番禺長(zhǎng)隆2006年正式開園，每年吸引游客超過2000萬人次，直接收入每年超過50億元，創(chuàng)造稅收數(shù)億元，帶來綜合經(jīng)濟(jì)效益超過500億元，提供就業(yè)崗位2萬多個(gè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)10多萬人次。

　　日前TEA亞太區(qū)主席趙陽發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至去年，中國(guó)已有13家主題公園成功進(jìn)入亞太區(qū)前20排名，且年游客接待量均在310萬人次以上。以戶外樂園為例，在全球范圍內(nèi)，排名前25名的項(xiàng)目中，亞太區(qū)占據(jù)了其中的11席，而中國(guó)又擁有其中的5席。

　　因此，他認(rèn)為，未來，中國(guó)將成為世界最大主題娛樂場(chǎng)。接下來，無論是IP方、資本方，抑或是設(shè)計(jì)公司等業(yè)態(tài)都將重點(diǎn)布局中國(guó)市場(chǎng)。

　　對(duì)此，有媒體認(rèn)為，中國(guó)主題公園建設(shè)放慢腳步并不是壞事，這恰恰說明中國(guó)市場(chǎng)對(duì)主題公園市場(chǎng)愈加冷靜和理性，同時(shí)也意味著大家愿意拿出更充分的時(shí)間去尋覓產(chǎn)業(yè)的契合點(diǎn)，以及去了解游客的消費(fèi)需求。

　　轉(zhuǎn)自：江蘇商報(bào)

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