一、制定出臺《指導(dǎo)意見》的背景
國家醫(yī)保局成立以來，大力推進(jìn)藥品目錄管理改革，建立健全目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制，醫(yī)保藥品目錄調(diào)整周期從原來的最長8年大幅縮短至每年1次，甚至一些新藥上市當(dāng)年就被納入醫(yī)保藥品目錄。醫(yī)保目錄準(zhǔn)入頻率大幅加快，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品準(zhǔn)入的模式尚未明顯變化。改革前，大部分藥品上市后都是“先進(jìn)醫(yī)院，后進(jìn)醫(yī)保”，藥品有足夠的時間經(jīng)歷市場推廣、臨床使用經(jīng)驗積累、臨床專家認(rèn)可、廣泛使用這一過程。改革后，變成了“先進(jìn)醫(yī)保，再進(jìn)醫(yī)院”，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)快速準(zhǔn)入和臨床醫(yī)生短期內(nèi)廣泛使用提出了更高的要求?？陀^上講，部分談判藥品出現(xiàn)“進(jìn)院難”現(xiàn)象，在一定程度上是深化醫(yī)保藥品目錄管理改革的結(jié)果。
為破解“進(jìn)院難”，擬將定點零售藥店納入談判藥品供應(yīng)保障范圍，與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)一起，形成談判藥品報銷的“雙通道”，努力提升藥品可及性。
二、《指導(dǎo)意見》的主要內(nèi)容
按照嚴(yán)格管理、保證供應(yīng)、待遇適度、規(guī)范使用、強(qiáng)化監(jiān)管的思路，《指導(dǎo)意見》包含7方面的內(nèi)容：一是分類管理，提升供應(yīng)保障水平。對談判藥品進(jìn)行分類管理，重點將臨床價值高、需求迫切、費(fèi)用高的藥品納入“雙通道”管理。二是明確藥店遴選程序，動態(tài)調(diào)整。明確定點零售藥店遴選的原則和程序，適度競爭、有進(jìn)有出。三是規(guī)范使用，確保安全。主要從確保藥品質(zhì)量安全、臨床合理使用等角度提出要求。四是完善支付政策，確保適宜的保障水平。確保藥品得到合理支付，減輕患者負(fù)擔(dān)。五是優(yōu)化經(jīng)辦管理服務(wù)，提升群眾獲得感。推動“雙通道”藥品直接結(jié)算等政策措施，為患者提供便捷服務(wù)。六是強(qiáng)化監(jiān)管、防范風(fēng)險。加強(qiáng)用藥全過程監(jiān)管，防范基金風(fēng)險，確?；鸢踩?。七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)?！半p通道”是一項全新的政策安排，涉及報銷渠道和政策的調(diào)整，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并做好與相關(guān)政策的銜接。
三、確定“雙通道”管理藥品范圍時考慮的主要因素
納入“雙通道”管理藥品范圍，原則上由省級醫(yī)保行政部門按程序確定。要綜合考慮本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、醫(yī)?；鸪惺苣芰突颊哂盟幮枨蟮确矫娴囊蛩兀瑢φ勁兴幤穼嵤┓诸惞芾?，對于臨床價值高、患者急需、替代性不高的品種，要及時納入“雙通道”藥品管理范圍?！半p通道”藥品可根據(jù)情況變化定期進(jìn)行調(diào)整。
四、“雙通道”管理機(jī)制的建立，對定點零售藥店提出的新要求
與普通定點零售藥店相比，對符合納入“雙通道”管理的定點零售藥店提出了更高的要求。一是信息化方面。定點零售藥店要與醫(yī)保信息平臺、電子處方流轉(zhuǎn)平臺等對接，確保藥品、醫(yī)保支付等方面信息全面、準(zhǔn)確、及時溝通。二是藥品管理方面。部分談判藥品對儲存有特殊要求，定點零售藥店需建立符合要求的儲存、配送體系，確保藥品質(zhì)量安全。同時，配備專業(yè)人才對患者合理用藥進(jìn)行指導(dǎo)，確保臨床用藥安全。三是醫(yī)?；鸨O(jiān)管方面。定點零售藥店應(yīng)采取更加嚴(yán)格的措施，對患者身份進(jìn)行核實，確?！疤幏交颊摺焙汀皩嶋H用藥患者”一致，堵塞“欺詐騙?！甭┒?，確?；鸢踩?。
五、雙通道”管理機(jī)制建立后，在談判藥品的醫(yī)保支付管理方面作出的調(diào)整
（一）統(tǒng)一支付政策
對于納入“雙通道”管理的藥品，在定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點零售藥店施行統(tǒng)一的支付政策，保障患者合理待遇。對使用周期較長、療程費(fèi)用較高的談判藥品，可探索建立單獨(dú)的藥品保障機(jī)制。各地醫(yī)保部門將根據(jù)基金承受能力、住院補(bǔ)償水平等情況，確定適宜的保障水平。
?。ǘ?qiáng)化基金監(jiān)管
“雙通道”機(jī)制的建立，將原來藥品院內(nèi)管理的一部分職能轉(zhuǎn)移至院外，管理環(huán)節(jié)明顯增多，對基金安全風(fēng)險管控提出了新的挑戰(zhàn)。以處方流轉(zhuǎn)中心為核心，連通醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點零售藥店，落實“定機(jī)構(gòu)、定醫(yī)師、可追溯”等要求，實現(xiàn)患者用藥行為全過程監(jiān)管。完善細(xì)化醫(yī)保用藥審核規(guī)則，引入智能監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊“雙通道”領(lǐng)域套騙取醫(yī)保資金的行為。加強(qiáng)“雙通道”用藥費(fèi)用和基金支出常規(guī)分析和監(jiān)測，及時調(diào)整完善監(jiān)管政策措施，確?；鸢踩?。
?。ㄈ﹥?yōu)化經(jīng)辦管理服務(wù)
“讓信息多跑路，患者少跑路”，整合基本醫(yī)保、大病保險、醫(yī)療救助服務(wù)，大力推進(jìn)“雙通道”一站式結(jié)算。在有效管控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，探索推進(jìn)將“雙通道”談判藥品納入異地就醫(yī)直接結(jié)算范圍。
六、在破解談判藥品“進(jìn)院難”方面，除建立“雙通道”管理機(jī)制外，國家醫(yī)保局開展的主要工作
?。ㄒ唬┙⑼晟普勁兴幤仿涞乇O(jiān)測機(jī)制，及時掌握落地進(jìn)展
2020年以來，國家醫(yī)保局建立了談判藥品落地情況監(jiān)測機(jī)制，組織各省份定期報送談判藥品的用量、費(fèi)用和報銷情況等數(shù)據(jù)，定期分析各地進(jìn)展，以及落地過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題，及時向各地通報，推動落地。
?。ǘ┘訌?qiáng)督促指導(dǎo)，推動談判藥品落地
由分管局領(lǐng)導(dǎo)或司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別赴北京等7個省份，督導(dǎo)調(diào)研談判藥落地的進(jìn)展和做法，深入了解“進(jìn)院”方面存在的困難和問題，加強(qiáng)對各地的督促和指導(dǎo)。調(diào)度了解32個省級醫(yī)保局（含兵團(tuán)）在推動談判藥品落地方面的做法和成效，梳理總結(jié)四川等經(jīng)驗做法，發(fā)揮典型示范和輻射帶動作用。
?。ㄈ┦占l(fā)布部分談判藥品已配備機(jī)構(gòu)名單，供公眾查詢
近期，國家醫(yī)保局組織力量從2020年新增的談判藥品中篩選出首批臨床需求迫切、可替代性不強(qiáng)的19種藥品，安排相關(guān)企業(yè)報送了已配備的定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點零售藥店信息，在“國家醫(yī)保服務(wù)平臺（APP）”中開通公眾查詢渠道，召開媒體發(fā)布會向社會公開發(fā)布，以方便有需求的參保人員就醫(yī)購藥。下一步，國家醫(yī)保局將繼續(xù)組織企業(yè)報送、更新相關(guān)信息。
轉(zhuǎn)自：醫(yī)保局網(wǎng)站
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