11部門發(fā)布指導意見引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效

　　為引導企業(yè)適應新形勢和新要求，進一步創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力，促進我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，工信部、發(fā)改委、財政部、人社部等十一個部門聯(lián)合發(fā)布指導意見引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效。

　　指導意見提出，引導企業(yè)降本增效、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式增效、市場開拓增效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增效，全面管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展發(fā)展新空間，變革生產(chǎn)經(jīng)營模式，加快推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，提高戰(zhàn)略應變能力和風險防控能力，全面促進和保障企業(yè)提質(zhì)增效。企業(yè)應立足自我，結(jié)合自身實際，找準制約提質(zhì)增效的短板和瓶頸問題，積極與國內(nèi)外領先企業(yè)進行全面對標，明確差距和提升方向，確定有針對性的主要路徑進行突破，切實提升發(fā)展質(zhì)量、增加效益。

　　指導意見中提到，推動互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的深度融合和創(chuàng)新應用，加快發(fā)展智能制造，有步驟地選擇簡單重復、安全風險高、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度大等崗位開展機器人替代，有序?qū)嵤┥a(chǎn)裝備的智能化改造，建設數(shù)字化車間或智能工廠，積極發(fā)展大規(guī)模個性化定制、網(wǎng)絡協(xié)同制造、云制造等新型生產(chǎn)模式。

　　指導意見主要內(nèi)容如下

　　主要路徑

　　引導企業(yè)降本增效、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式增效、市場開拓增效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增效，全面管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展發(fā)展新空間，變革生產(chǎn)經(jīng)營模式，加快推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，提高戰(zhàn)略應變能力和風險防控能力，全面促進和保障企業(yè)提質(zhì)增效。企業(yè)應立足自我，結(jié)合自身實際，找準制約提質(zhì)增效的短板和瓶頸問題，積極與國內(nèi)外領先企業(yè)進行全面對標，明確差距和提升方向，確定有針對性的主要路徑進行突破，切實提升發(fā)展質(zhì)量、增加效益。

　　一加強成本管理和控制。推行全面預算管理，將企業(yè)的人、財、物全部納入預算，強化預算全過程控制和剛性約束。樹立戰(zhàn)略成本和創(chuàng)新管理理念，從整體與全局視角對投資立項、研發(fā)設計、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務各環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識，推行價值鏈成本管理和創(chuàng)新管理體系。實施目標成本管理，通過強化定額和對標管理，合理界定成本開支范圍和標準，嚴格限制和監(jiān)督各項成本費用支出。高度重視資金管理，加強資金使用的事前規(guī)劃，統(tǒng)一集中調(diào)控資金，強化應收賬款和預付賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務成本。強化成本核算，開展成本動因分析和成本預測，加強重點環(huán)節(jié)、關鍵領域的成本控制，重點管理和控制成本份額比例高的環(huán)節(jié)。建立成本責任制度，提高全員成本意識，加強成本考核，建立配套的激勵約束機制。

　　二強化資源能源集約管理。將資源能源管理的對象與范圍拓展到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，評估各環(huán)節(jié)對經(jīng)營績效的影響，提高資源能源集約化管理水平。采取合同能源管理等方式，采購專業(yè)節(jié)能服務，提高能源利用效率。鼓勵企業(yè)建立能源管理體系，提高能源管理水平。加強資源能源的計量、監(jiān)測和統(tǒng)計，完善資源能源消耗定額管理，建立節(jié)能降耗責任制。加強原材料消耗的精細化管理，完善原材料領用、倉儲、回收等管理制度，有效降低消耗；加強庫存管理，力爭實現(xiàn)零庫存，實現(xiàn)庫存成本最優(yōu)化。樹立集約利用資源能源創(chuàng)造效益的理念，推進資源高效循環(huán)利用，充分利用余熱、余壓、廢氣、廢水、廢液、廢渣，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；積極利用先進適用的節(jié)能降耗技術、工藝和裝備實施技術改造，淘汰落后工藝和設備，提高資源、能源利用效率。

　　三重視資源優(yōu)化配置與管理。加強企業(yè)內(nèi)部資源整合，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務板塊，通過分立、轉(zhuǎn)讓、關閉清算等方式整頓處理低效無效資產(chǎn)和業(yè)務，發(fā)揮協(xié)同效應。提高集團管控能力，強化母公司在戰(zhàn)略管理、資本運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務控制、風險防范等方面的功能，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。積極穩(wěn)妥開展兼并重組，深入做好盡職調(diào)查等并購前準備工作，重視或有負債及經(jīng)濟、法律、社會等風險因素，從管理架構(gòu)、財務制度、技術資源、營銷資源、人力資源、企業(yè)文化、信息化建設等方面加強重組后的整合和管理創(chuàng)新。加強供應鏈合作管理，培育和優(yōu)選上游供應商，推進橫向經(jīng)濟組織聯(lián)合和縱向供應鏈整合，建立穩(wěn)定的供應關系。實施統(tǒng)一集中的采購管理，積極利用第三方物流，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，降低采購及物流成本。

　　四加強質(zhì)量品牌管理。建立健全全員、全生命周期的質(zhì)量管理體系，加強研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)制造、包裝、檢驗、庫存、運輸、銷售、服務等全過程質(zhì)量控制和管理。重視研發(fā)和創(chuàng)新管理，加強技術改造和新產(chǎn)品研發(fā)，采用先進的技術和管理標準組織生產(chǎn)。積極利用標準化服務、產(chǎn)業(yè)計量測試等技術服務平臺，提供全溯源鏈、全壽命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈計量測試服務。積極采用六西格瑪、精益生產(chǎn)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進等先進質(zhì)量管理技術和方法，提高質(zhì)量在線監(jiān)測、在線控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。加強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施，建立完善品牌建設的標準體系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，打造技術、創(chuàng)新、標準、品牌一體化全鏈條，夯實品牌發(fā)展基礎，提升自主品牌的創(chuàng)新內(nèi)涵和附加值，開展知名品牌創(chuàng)建工作，推進品牌國際化，打造國際知名品牌。

　　五創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機制。根據(jù)企業(yè)實際和業(yè)務特點，創(chuàng)新企業(yè)組織運營體系，探索引入內(nèi)部市場化經(jīng)營機制，傳導市場壓力，激發(fā)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力。加強適應內(nèi)部市場化管理需要、靈活高效的組織模式創(chuàng)新，探索建立小型化、扁平化的內(nèi)部市場化經(jīng)營主體，賦予內(nèi)部經(jīng)營體更多的責、權(quán)、利，最大限度調(diào)動員工積極性。明確內(nèi)部市場要素，劃分、劃細內(nèi)部市場主體，制定內(nèi)部市場交易規(guī)則和流程，建立專門管理機構(gòu)，健全交易協(xié)調(diào)、價格管理、內(nèi)部仲裁等機制，監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場交易糾紛。圍繞內(nèi)部市場化經(jīng)營的有效運轉(zhuǎn)，建設相配套的信息系統(tǒng)，加強對內(nèi)部市場交易的核算、結(jié)算、統(tǒng)計、考核、分配等。

　　六加快推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。積極引入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術，推進企業(yè)資源平臺化、開放化，整合全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，推動員工、創(chuàng)客及消費者全程深度參與價值創(chuàng)造過程。積極培育內(nèi)部創(chuàng)新管理體系和創(chuàng)客文化，推進員工創(chuàng)客化，激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，通過創(chuàng)業(yè)輔導培訓、創(chuàng)意優(yōu)化、產(chǎn)品快速試制驗證、創(chuàng)業(yè)資金扶持、營銷服務扶持等，全流程幫助內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。有條件的企業(yè)可建設基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式平臺，通過生產(chǎn)協(xié)作、共享資源、開放標準、組建聯(lián)盟、投資合作等方式，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供服務，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展。突破創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的管理瓶頸，完善內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵機制，健全股權(quán)激勵及薪酬分配制度，形成持續(xù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力。鼓勵和引導企業(yè)建立和運行創(chuàng)新管理體系。對企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新項目管理、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)保護進行全面系統(tǒng)和可持續(xù)的管理，培養(yǎng)和保持組織的創(chuàng)新能力，保護創(chuàng)新成果，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，形成有效的生產(chǎn)力。

　　七積極發(fā)展服務型制造。從客戶需求出發(fā)，增加服務環(huán)節(jié)投入，推動企業(yè)向“微笑曲線”兩端升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。變銷售產(chǎn)品為向客戶交付使用價值，實現(xiàn)產(chǎn)品的服務化。結(jié)合自身實際和產(chǎn)業(yè)特點，有針對性地發(fā)展研發(fā)設計、技術支持、戰(zhàn)略咨詢等上游技術服務，生產(chǎn)裝備租賃、產(chǎn)能出租、在線檢測等中游生產(chǎn)服務，網(wǎng)絡精準營銷等下游市場服務，第三方物流、融資租賃、賣方信貸、產(chǎn)品保險等延伸性服務，以及總集成、總承包、綜合解決方案等整合服務。積極開展服務外包，采用眾包研發(fā)、網(wǎng)絡客戶服務、在線人力資源管理等外包新模式。適應服務化轉(zhuǎn)型的需要，合理調(diào)整業(yè)務流程、組織架構(gòu)和管理模式，優(yōu)勢企業(yè)可“裂變”專業(yè)優(yōu)勢，面向行業(yè)提供社會化、專業(yè)化、規(guī)范化服務。

　　八推進信息技術深度融合創(chuàng)新。推動互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的深度融合和創(chuàng)新應用，有效降低成本、提高效率。建立貫穿研發(fā)設計、原料供應、生產(chǎn)制造、營銷服務等產(chǎn)品全生命周期的信息集成平臺，實現(xiàn)全方位實時精準控制和智能化感知、預測、分析、決策。加快發(fā)展智能制造，有步驟地選擇簡單重復、安全風險高、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度大等崗位開展機器人替代，有序?qū)嵤┥a(chǎn)裝備的智能化改造，建設數(shù)字化車間或智能工廠，積極發(fā)展大規(guī)模個性化定制、網(wǎng)絡協(xié)同制造、云制造等新型生產(chǎn)模式。積極發(fā)展電子商務等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，搭建客戶零距離互動平臺，發(fā)展線上線下良性互動的O2O營銷新模式，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術深度挖掘客戶需求，又準又快地滿足客戶需求。

　　九注重戰(zhàn)略管理。要發(fā)揮企業(yè)家引領帶動作用，及時跟蹤內(nèi)外部環(huán)境變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下跨界融合加速、買方力量崛起、創(chuàng)新速度加快、共享協(xié)作經(jīng)濟興起，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢被削弱等重大變化，根據(jù)自身條件，提高戰(zhàn)略柔性和適應性，加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。實施跨界融合戰(zhàn)略，選擇與核心競爭力相匹配的領域，推進融合創(chuàng)新，跨越現(xiàn)有競爭邊界，挖掘和創(chuàng)造新的需求和價值。抓住“一帶一路”帶來的戰(zhàn)略機遇，開展國際產(chǎn)能合作，融入全球價值網(wǎng)絡，拓展國際市場新空間。推進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，圍繞主業(yè)開展配套金融業(yè)務，探索建設產(chǎn)商融一體化經(jīng)營平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本雙輪驅(qū)動發(fā)展。

　　十加強全面風險管理。建立健全全面風險管理體系，預防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務、產(chǎn)品、市場、運營、法律等方面的風險。健全重大投資決策責任制度，加強對資產(chǎn)負債情況及現(xiàn)金流動性的動態(tài)預警，完善金融衍生品投資控制制度，從嚴控制企業(yè)對外擔保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務。探索建立風險準備金制度。結(jié)合自身實際強化匯率風險管理，減少匯兌損失。嚴格安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，加強生產(chǎn)裝備維護、改造、升級，健全安全生產(chǎn)操作規(guī)范，強化監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)責任制，有效防控生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故。加強誠信管理，積極履行社會責任，防范企業(yè)形象危機。健全風險管理組織體系，建立風險管理信息系統(tǒng)和預警機制，科學制定應急預案。

　　保障措施

　　一加強示范推廣。組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新總結(jié)推廣活動，培育和發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的成功經(jīng)驗和好的做法，每年選擇一批示范成果，通過編寫案例集、組織培訓班、召開經(jīng)驗交流會、企業(yè)現(xiàn)場會等多種形式，推廣先進經(jīng)驗和做法。支持高等院校將相關成功經(jīng)驗納入企業(yè)管理教材及案例庫。各地、有關行業(yè)協(xié)會也要結(jié)合實際做好創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效有效做法的總結(jié)和推廣工作。

　　二開展對標行動。指導相關行業(yè)協(xié)會和地方組織開展重點行業(yè)對標專項行動，研究建立企業(yè)提質(zhì)增效的評價指標體系，通過企業(yè)自我評價和第三方評價等方式，優(yōu)選一批國內(nèi)外領先的同行業(yè)企業(yè)作為標桿，動態(tài)更新并向社會公布，引導企業(yè)對照標桿查找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷加以改進，向標桿企業(yè)看齊。鼓勵有條件的企業(yè)開展內(nèi)部對標活動。完善國家質(zhì)量管理激勵機制，樹立質(zhì)量標桿，推廣先進的質(zhì)量管理辦法。

　　三強化服務指導。適當加大財政投入力度，通過購買服務等方式支持開展總結(jié)示范推廣、交流培訓、“向企業(yè)送管理”等活動，提供公共服務。組織開展免費專題培訓，實施企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程和中小企業(yè)銀河培訓工程，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家和高水平經(jīng)營管理人才。組織咨詢機構(gòu)、專家及志愿者“向企業(yè)送管理”，對企業(yè)免費開展現(xiàn)場指導和管理診斷，幫助企業(yè)強化管理、提質(zhì)增效。為企業(yè)提供政策咨詢和公共信息服務，指導企業(yè)用好相關政策，加強分類指導、幫助企業(yè)解決創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效工作中遇到的困難和問題。

　　四發(fā)展高水平管理咨詢服務。積極培育和發(fā)展管理咨詢服務業(yè)，加大政府購買咨詢服務支持力度，組織編制企業(yè)管理咨詢機構(gòu)名錄，加大對中小微企業(yè)購買管理咨詢服務的支持力度，引導管理咨詢機構(gòu)為企業(yè)提供專業(yè)化的服務。加強管理咨詢機構(gòu)的行業(yè)管理，推動行業(yè)自律，引導行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

　　五營造良好環(huán)境。嚴格環(huán)保、稅收、質(zhì)量等監(jiān)督執(zhí)法，加強國家強制性標準的制定和執(zhí)行，加大企業(yè)產(chǎn)品標準自我聲明公開力度，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。穩(wěn)步推進利率市場化改革，加快發(fā)展多層次資本市場，降低企業(yè)融資成本。積極開展貸前能效篩查，大力發(fā)展能效信貸。加快推進能源價格市場化，實施涉企收費清單制度、提高收費透明度，加強市場價格監(jiān)管，減少物流環(huán)節(jié)，降低企業(yè)物流成本。最大程度減少行政審批，提高行政效率和水平，激發(fā)市場主體活力。健全反映人力資源市場供求和企業(yè)經(jīng)濟效益的企業(yè)工資正常增長機制。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，化解部分行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩矛盾，促進企業(yè)兼并重組，支持扭虧無望的企業(yè)破產(chǎn)退出，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　六加強組織領導。有關部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好組織指導和協(xié)調(diào)服務，引導企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。各地區(qū)、有關行業(yè)協(xié)會要統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解新形勢下引導企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的重要性和必要性，把強管理與穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革等結(jié)合起來，結(jié)合實際制定具體工作方案，切實把各項任務措施落到實處。（郭曉萍）

來源：中國證券網(wǎng)

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