海工裝備制造業(yè)持續(xù)健康發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2017-2020年)解讀


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-01-18





  海洋工程裝備制造業(yè)是《中國(guó)制造2025》確定的重點(diǎn)領(lǐng)域之一,是我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和高端裝備制造業(yè)的重點(diǎn)方向,是國(guó)家實(shí)施海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)和支撐。當(dāng)前,我國(guó)海洋工程裝備制造業(yè)正處在生存與發(fā)展的關(guān)鍵階段,為引導(dǎo)行業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),把握機(jī)遇,順應(yīng)建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)需要,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部、人民銀行、國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì)和國(guó)家海洋局編制印發(fā)了《海洋工程裝備制造業(yè)持續(xù)健康發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2017-2020年)》(以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》)?,F(xiàn)就《行動(dòng)計(jì)劃》有關(guān)內(nèi)容解讀如下:
haigongzhuangbei
(圖片來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng))
  問題1:《行動(dòng)計(jì)劃》制定的背景是什么?
 
  海洋工程裝備是人類開發(fā)、利用和保護(hù)海洋活動(dòng)中使用的各類裝備的總稱,是海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),處于海洋產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。海洋工程裝備以海洋礦產(chǎn)資源開發(fā)裝備中的海洋油氣資源開發(fā)裝備為主,其技術(shù)和市場(chǎng)相對(duì)成熟,裝備種類齊全,數(shù)量規(guī)模較大,仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。此外,隨著天然氣水合物、海底金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)技術(shù),海上風(fēng)能等海洋可再生能源開發(fā)技術(shù)以及海水淡化和綜合利用等海洋化學(xué)資源開發(fā)技術(shù)的不斷成熟,這類裝備也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。
 
  “十二五”以來(lái)我國(guó)海洋工程裝備制造業(yè)快速發(fā)展,進(jìn)入世界海洋工程裝備總裝建造第一梯隊(duì)。但是,由于海洋油氣資源開發(fā)裝備需求與國(guó)際原油價(jià)格密切相關(guān),隨著國(guó)際油價(jià)的斷崖式驟降,全球海工裝備市場(chǎng)規(guī)模急劇萎縮,船東接船能力和接船意愿大減,我國(guó)海工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。與此同時(shí),我國(guó)海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略加快實(shí)施,為海工裝備制造業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。為引導(dǎo)行業(yè)把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),加快提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力,制定本《行動(dòng)計(jì)劃》。
 
  問題2:《行動(dòng)計(jì)劃》編制的依據(jù)和總體考慮是怎樣的?
 
  《行動(dòng)計(jì)劃》編制以《中國(guó)制造2025》、《海洋工程裝備制造業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)》、《船舶工業(yè)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整加快轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃(2016-2020年)》為依據(jù),結(jié)合新時(shí)期我國(guó)海洋工程裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需求,充分考慮目前的市場(chǎng)情況和未來(lái)發(fā)展形勢(shì),注重發(fā)揮企業(yè)主體作用,注重聚焦政策著力點(diǎn),注重以發(fā)展為導(dǎo)向,兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn),提出了2017~2020年海洋工程裝備制造業(yè)發(fā)展的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。
 
  問題3:《行動(dòng)計(jì)劃》制定的過程是怎樣的?
 
  在《行動(dòng)計(jì)劃》編制過程中,注重部門聯(lián)動(dòng),成立跨部門聯(lián)合編制組,同部署、同研究、同落實(shí);開展專題調(diào)研,編制組先后赴大連、煙臺(tái)、海南、福建等深入了解我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)和海洋工程裝備發(fā)展情況,并多次組織召開工作會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì),針對(duì)海洋工程裝備制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、存在的突出問題進(jìn)行專題研究;廣泛征求意見,先后征求了相關(guān)部委、地方行業(yè)主管部門、行業(yè)組織、有關(guān)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的意見,在認(rèn)真吸納各方意見建議的基礎(chǔ)上,形成了《行動(dòng)計(jì)劃》。
 
  問題4:《行動(dòng)計(jì)劃》提出的指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)是什么?
 
  《行動(dòng)計(jì)劃》的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,牢固樹立新發(fā)展理念,緊緊圍繞《中國(guó)制造2025》和建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo),以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以創(chuàng)新為動(dòng)力,加快調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、補(bǔ)短板、創(chuàng)品牌,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)我國(guó)海洋工程裝備制造業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、需求導(dǎo)向、扶優(yōu)扶強(qiáng)、開放融合,到2020年,我國(guó)海洋工程裝備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力明顯提升,產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步完善,專用化、系列化程度不斷加強(qiáng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁向中高端,力爭(zhēng)步入海洋工程裝備總裝制造先進(jìn)國(guó)家行列。
 
  問題5:《行動(dòng)計(jì)劃》確定了哪些重點(diǎn)任務(wù)和保障措施?
 
  《行動(dòng)計(jì)劃》提出了六大方面17項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是深化改革促創(chuàng)新。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式,建立海洋工程裝備制造業(yè)創(chuàng)新中心,強(qiáng)化基礎(chǔ)共性技術(shù)、市場(chǎng)需求前景好的高端裝備以及新型和前瞻性產(chǎn)品研發(fā)。組織實(shí)施一批重大工程和專項(xiàng),推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新,一攬子解決重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新問題。二是加大力度調(diào)結(jié)構(gòu)。加大調(diào)整重組力度,推動(dòng)海工裝備制造企業(yè)(集團(tuán))實(shí)施專業(yè)化重組以及內(nèi)部資源整合,壓減過剩產(chǎn)能。圍繞市場(chǎng)需求和前瞻布局,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條,拓展以工程服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新方向,向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變。三是多措并舉去“庫(kù)存”。創(chuàng)新商業(yè)模式,通過開展基金投資、融資租賃、資產(chǎn)重整等多種途徑推動(dòng)海工裝備交付運(yùn)營(yíng),通過強(qiáng)化項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控,幫助客戶解決融資和運(yùn)營(yíng)租賃問題,為保交船創(chuàng)造條件。四是突破瓶頸補(bǔ)短板。通過自主研發(fā)、引進(jìn)專利、合資合作、并購(gòu)參股、陸用向海上拓展等形式,大力培育發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)配套產(chǎn)品;加強(qiáng)試驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè),以重大工程示范項(xiàng)目為牽引,推動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)裝船應(yīng)用。五是強(qiáng)化基礎(chǔ)創(chuàng)品牌。持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理,提升海工項(xiàng)目綜合決策效率和智能化管理水平;積極推進(jìn)智能制造,針對(duì)海工裝備定制化、多樣化特點(diǎn),推進(jìn)海工裝備設(shè)計(jì)制造的智能化改造;加強(qiáng)質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)建立覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。六是全面開放促發(fā)展。推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展,加大國(guó)際合資合作力度,加強(qiáng)技術(shù)交流和國(guó)際項(xiàng)目合作,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
 
  為保障各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),提出了五方面措施:一是加大金融支持力度;二是擴(kuò)大海洋工程裝備有效需求;三是加大科研開發(fā)和應(yīng)用推廣支持力度;四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);五是發(fā)揮行業(yè)組織和專業(yè)機(jī)構(gòu)作用,加強(qiáng)行業(yè)自律。(工信部裝備工業(yè)司)
 
  轉(zhuǎn)自:中國(guó)工業(yè)報(bào)
 

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