《制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實施指南》解讀

　　為深入貫徹落實《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》，指導制造企業(yè)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動制造業(yè)“雙創(chuàng)”邁向更大范圍、更高層次、更深程度，在工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司的指導下，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院和中國制造企業(yè)雙創(chuàng)發(fā)展聯(lián)盟組織編制《制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實施指南》（以下簡稱《實施指南》）。在2018制造業(yè)“雙創(chuàng)”高峰論壇上，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院信息化研究中心主任楊春立對《實施指南》進行了發(fā)布和解讀。

　　當前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟融合日益深入，互聯(lián)網(wǎng)的平臺開源、共享效應持續(xù)彰顯，人人都有通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)自身發(fā)展的機會，在共建共享中有更多獲得感。“人才是創(chuàng)新的根基，是創(chuàng)新的核心要素”，企業(yè)開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，本質(zhì)是順應互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，建立以人為本的新型勞務(wù)關(guān)系、薪酬制度和組織架構(gòu)，以創(chuàng)業(yè)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新支持創(chuàng)業(yè)，形成創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新互促共進、大中小企業(yè)融通發(fā)展、企業(yè)與個人共同進步的良好格局。

　　為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》，指導制造企業(yè)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”，推動制造業(yè)“雙創(chuàng)”邁向更大范圍、更高層次、更深程度，培育新增長點、形成新動能，助力制造強國建設(shè)，特制訂本指南。

　　一、建立以貢獻為標準的新型薪酬制度

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)完善勞資關(guān)系、勞動關(guān)系，建立合伙人制和契約人制，鼓勵內(nèi)部員工憑借知識、勞動等人力資本入股企業(yè)，鼓勵上下游企業(yè)、供應商、消費者、創(chuàng)客、內(nèi)部員工等成為企業(yè)合伙人，將自身打造成創(chuàng)業(yè)平臺。

　?。ǘ┢髽I(yè)堅持按勞分配原則，完善按要素分配的體制機制，推動資本向生產(chǎn)要素和平臺變革，實施按貢獻分享企業(yè)經(jīng)營成果。

　?。ㄈ┢髽I(yè)改革薪酬結(jié)構(gòu)，鼓勵實施“工資+獎金+分紅”制度，采取協(xié)議工資制，實現(xiàn)重要崗位人員都有工資收入和分紅，并根據(jù)貢獻對分紅進行動態(tài)調(diào)整，促進薪酬制度有效發(fā)揮激勵作用。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)建立創(chuàng)新激勵機制，指導創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標開發(fā)新產(chǎn)品、開設(shè)新業(yè)務(wù)、開辟新市場、創(chuàng)造新價值，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者以占有股份等方式與企業(yè)分享成果、獲取收益。注重激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體成為創(chuàng)客，投身創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)值。

　　二、建立扁平化、平臺化的新型組織架構(gòu)

　?。ㄎ澹檫m應互聯(lián)網(wǎng)時代特征，企業(yè)通過機構(gòu)優(yōu)化、職能清晰、資源整合、利益協(xié)調(diào)等方式，精簡部門層級，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施扁平化管理，推動科層制向平臺化自組織轉(zhuǎn)變。

　?。┢髽I(yè)建立員工需求實時感知、動態(tài)響應、精準服務(wù)的賦能平臺，推動上級部門管理職能向平臺服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。

　?。ㄆ撸┢髽I(yè)建立“雙創(chuàng)特區(qū)”機制，提升新成立的部門、業(yè)務(wù)板塊在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運行、市場推廣等方面的“雙創(chuàng)”自主權(quán)，創(chuàng)新責權(quán)利一體的組織管理新模式。

　　三、扶持員工內(nèi)部“雙創(chuàng)”

　?。ò耍┐笃髽I(yè)完善在崗創(chuàng)新、離崗創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)回歸等用工制度，允許員工通過主動參與重大創(chuàng)新項目、自發(fā)申報創(chuàng)新計劃、協(xié)議承包自主經(jīng)營單元等方式，帶編、帶薪創(chuàng)業(yè)，確保創(chuàng)業(yè)員工能進能出、合理流動。

　?。ň牛┐笃髽I(yè)對員工“雙創(chuàng)”給予技術(shù)、品牌、資金、市場等資源支持，幫扶項目落地。加大前瞻性、戰(zhàn)略性項目投入力度，構(gòu)筑企業(yè)面向未來的技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。宣傳、組織創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動，在企業(yè)內(nèi)外各個層面營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的“雙創(chuàng)”文化氛圍。

　?。ㄊ┐笃髽I(yè)推動“雙創(chuàng)”成果轉(zhuǎn)化，建立員工創(chuàng)新成果內(nèi)部轉(zhuǎn)讓制度，確保員工成果轉(zhuǎn)讓收益。允許創(chuàng)業(yè)員工帶著孵化成功的創(chuàng)新項目離職、成立新企業(yè)，企業(yè)作為投資方參股并實施投后管理。

　　（十一）大企業(yè)加快培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才，建立完善業(yè)績和貢獻導向的人才評價標準，弘揚勞模精神和工匠精神。

　　四、積極開展外部“雙創(chuàng)”

　　（十二）大企業(yè)積極搭建“雙創(chuàng)”平臺，在線匯聚和整合共享研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、創(chuàng)業(yè)孵化等制造資源和能力，并封裝為可計量、可協(xié)同、可交易的服務(wù)，發(fā)展眾創(chuàng)眾包、分享制造、個性化定制等新模式新業(yè)態(tài)。

　?。ㄊ┲行∥⑵髽I(yè)和創(chuàng)客充分利用大企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺資源，提升核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息化應用水平和模式創(chuàng)新能力，形成“雙創(chuàng)”平臺能力建設(shè)與平臺海量使用雙向迭代、互促共進的良性循環(huán)。

　?。ㄊ模╋L險投資、方案咨詢、檢測認證、培訓宣傳等創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)加強與“雙創(chuàng)”平臺的資源對接，基于平臺提供“雙創(chuàng)”服務(wù)。

　　五、組織實施

　?。ㄊ澹┢髽I(yè)可將發(fā)展“雙創(chuàng)”納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，結(jié)合自身特點制定并實施具體的行動計劃，明確先易后難、循序漸進的實施路徑。

　?。ㄊ┢髽I(yè)可建立最高決策層負責的“雙創(chuàng)”領(lǐng)導機制，組建“雙創(chuàng)”管理團隊，開展“持續(xù)跟蹤—實時反饋—及時評測—快速改進”的閉環(huán)管理，加強全生命周期風險管控。

　?。ㄊ撸┢髽I(yè)可設(shè)立創(chuàng)投基金，參與內(nèi)外部“雙創(chuàng)”孵化項目投資運作，加強資金統(tǒng)籌安排、優(yōu)化調(diào)整、協(xié)同管理和精準核算。

　　六、加強多方聯(lián)動

　?。ㄊ耍┑胤礁骷壒I(yè)和信息化主管部門應當加強組織、引導，采用制定實施細則、開展試點示范等方式，指導本地制造企業(yè)開展“雙創(chuàng)”建設(shè)。

　?。ㄊ牛┭芯繖C構(gòu)、大學院校、行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟應當積極推動行業(yè)或區(qū)域制造企業(yè)、信息服務(wù)企業(yè)、電信運營商之間的交流合作，開展培訓、咨詢等專門服務(wù)，總結(jié)和推廣最佳實踐。

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報

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