央行公布互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)征求意見稿


時間:2015-08-21





  央行公布互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)征求意見稿支付機構(gòu)或向平臺型公司轉(zhuǎn)型


  支付究竟是目的,還是工具?隨著央行一紙互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)征求意見稿的公布,未來支付的應(yīng)用場景和沉淀數(shù)據(jù),或許比支付本身要重要得多。


  近日,央行在其官網(wǎng)公布了《非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法征求意見稿》以下簡稱《管理辦法》.


  當(dāng)中最引人關(guān)注的,是根據(jù)支付指令驗證方式的安全級別,對個人客戶使用支付賬戶余額付款的交易進(jìn)行限額管理:如采用不包括數(shù)字證書、電子簽名在內(nèi)的兩類含以上要素進(jìn)行驗證的交易,單個客戶所有支付賬戶單日累計金額應(yīng)不超5000元;如驗證要素不足兩類,單日累計金額不超過1000元。綜合類支付賬戶的余額付款交易年累計不超過20萬元,消費類支付賬戶不超過10萬元。


  中金公司銀行業(yè)研究團隊認(rèn)為,《管理辦法》強化了銀行賬戶與支付賬戶的區(qū)別,強調(diào)了第三方支付公司小額便捷的定位,但還未對NFC的支付方式作出規(guī)范。雖對賬戶余額付款作出了限制,但絕大多數(shù)日常交易是在當(dāng)前限額內(nèi)發(fā)生的,例如余額寶到二季度末的戶均余額只有約2800元。未來,銀行賬戶體系仍是主體。


  支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)的征求意見稿于2014年3月曝光。彼時的版本也對個人支付賬戶的轉(zhuǎn)賬和消費作出了限額管理:單筆轉(zhuǎn)賬不超1000元,同一客戶所有支付賬戶年累計轉(zhuǎn)賬額不超過1萬元;單筆消費不超過5000元,同一客戶所有支付賬戶月累計消費金額不超過1萬元。超過限額的,客戶應(yīng)通過銀行賬戶辦理。


  如若《管理辦法》中的限額管理正式施行,對第三方支付機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的打擊是不言而喻的。一家上規(guī)模的第三方支付機構(gòu)總裁表示:“限額管理對某些業(yè)務(wù)來說是具有摧殘力的,如理財和大額支付,基本沒有市場了。”


  針對支付額度限制,央行支付結(jié)算司副司長樊爽文于7月12日在“2015·上海新金融年會暨互聯(lián)網(wǎng)金融外灘峰會”上表示:“這是一種結(jié)構(gòu)化的安排,既是對客戶的保護(hù),也是對從業(yè)者的保護(hù)。在一些安全因素還未達(dá)標(biāo)的情況下,通過機制安排能防范一些風(fēng)險。既然現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定賬戶要實名制,那么支付機構(gòu)的賬戶或銀行的電子賬戶就得落實。目前,支付機構(gòu)的實名制落實還得依托銀行去做,能否達(dá)標(biāo)還要打一個問號。在這種情況下,如果沒有額度限制,也是一種不公平,容易造成好的向低的看齊的現(xiàn)象?!?/br>


  東方證券銀行業(yè)首席分析師王劍分析認(rèn)為,第三方支付機構(gòu)最初是一個大網(wǎng)關(guān)通道,本質(zhì)是銀行存款的劃轉(zhuǎn),交易信息仍由銀行掌握,稱不上什么革命,但給用戶帶來了便利性。但后期用戶能在支付公司開設(shè)虛擬賬戶相對銀行賬戶而言,如果買賣雙方都在支付公司開有賬戶,他們之間的結(jié)算就可以繞開銀行和清算組織,打破了央行長期堅持的“支付-清算”二級體系。因此,央行此次重點整頓了支付公司虛擬賬戶的余額支付行為,主要整頓方式即為實施限額管理,意圖是控制虛擬賬戶余額,嚴(yán)格資金總量管理。


  中金公司銀行業(yè)研究團隊認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)支付小額便捷支付的定位符合國際監(jiān)管潮流,雖然還會有博弈和技術(shù)細(xì)節(jié)修改,但監(jiān)管原則已定。《管理辦法》一旦實施,意味著第三方支付機構(gòu)將回歸本職而不是變成銀行。大的支付機構(gòu)會發(fā)展得更好,可能是方向是平臺型如擴展征信、互聯(lián)網(wǎng)信貸等,通過增值服務(wù)收費。單純的支付業(yè)務(wù)利潤率地下,小型機構(gòu)的生存會更加困難,行業(yè)將面臨整合。


  王劍認(rèn)為,支付公司的商業(yè)模式生變,很難借助余額謀利,也很難通過收支付服務(wù)費的方式,因此可行的方式是做行業(yè)整合者。一種互聯(lián)網(wǎng)思維的方案是:積累交易場景,挖掘大數(shù)據(jù)金礦。而積累交易場景的常見做法又是整合行業(yè)資源。從行業(yè)中要數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)反哺行業(yè),良性互動。


來源:上海證券報


  轉(zhuǎn)自:

  【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系:010-65363056。

延伸閱讀

?

微信公眾號

版權(quán)所有:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)京ICP備11041399號-2京公網(wǎng)安備11010502035964