國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室近日印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡稱兩個《操作指引》）。兩個《操作指引》的出臺，為“雙百企業(yè)”全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度提供了系統(tǒng)規(guī)范的操作指南。
國企改革“雙百行動”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署并組織開展的綜合性國企改革示范行動，目前有400多戶央企子企業(yè)和地方國有骨干企業(yè)入圍“雙百企業(yè)”名單。據(jù)了解，上述兩項操作指引供“雙百企業(yè)”在推行相關(guān)改革時參考。有關(guān)部門也鼓勵未納入國企改革“雙百行動”的央企所屬各級子企業(yè)和地方國企參考操作指引積極推進相關(guān)工作。
記者了解到，兩個《操作指引》分別就任期制管理、契約化管理等兩個環(huán)節(jié)和市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等四個環(huán)節(jié)，明確了任期管理、權(quán)責劃分、契約簽訂、考核實施、薪酬管理、退出管理和選聘標準、人選來源、選聘程序、契約簽訂、考核實施、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬支付、退出條件、辭職規(guī)定等具體操作要點，為“雙百企業(yè)”規(guī)范實施相關(guān)工作提供了重要參考。
《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》中，鼓勵“雙百企業(yè)”綜合運用國有控股上市公司股權(quán)激 勵、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股等中長期激勵政策，探索超額利潤分享、虛擬股權(quán)、跟投等中長期激勵方式，不斷豐富完善經(jīng)理層成員的薪酬結(jié)構(gòu)。與此同時，雙百企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人年度考核不合格的扣全部績效年薪。值得注意的是，一旦年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果未達到完成底線（如百分制低于70分），或年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標未達到完成底線（如完成率低于70%）的負責人，將中止任期、免去現(xiàn)職。
《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》明確，職業(yè)經(jīng)理人是指按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理的，在充分授權(quán)范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識、技能和經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的高級管理人員。同時提出“雙百企業(yè)”職業(yè)經(jīng)理人可以采取競聘上崗、公開招聘、委托推薦等方式產(chǎn)生。同時，明確了選聘標準、人選來源、選聘程序、契約簽訂、考核實施、薪酬水平、市場化退出等具體操作要點。履職監(jiān)督和責任追究也是重點。操作指引也明確了要求，特別是就推行職業(yè)經(jīng)理人制度過程中需要重點關(guān)注的組織人事關(guān)系管理、出國（境）管理、保密管理等問題提出了規(guī)范性要求。（記者 楊燁）
轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟參考報
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