11月8日晚，農(nóng)行齊河縣支行召開三季度經(jīng)營分析會議，支行班子成員、部室經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、高級專務(wù)參加會議，市行黨委委員、支行黨委書記、行長王方杰主持會議。部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對標(biāo)三季度市行綜合考核，ppt形式指標(biāo)逐項(xiàng)自剖析，分析不足并匯報提升措施。分管行長對分管條線點(diǎn)評，并部署重點(diǎn)工作。
王方杰行長總結(jié)，一是圍繞三季度綜合考核指揮棒，對標(biāo)四大短板，對擴(kuò)戶提質(zhì)、貸款投放、五覆蓋一力爭、場景營銷提出工作要求，要求抓住窗口期，舉全行之力擴(kuò)戶，重獎重罰，借鑒股份制銀行思維，進(jìn)園區(qū)進(jìn)市區(qū)，做好上門服務(wù)工作。二是高標(biāo)定位，利用好區(qū)位優(yōu)勢，把外部資源轉(zhuǎn)換為自身優(yōu)勢，力爭綜合考核提位進(jìn)位；三是堅(jiān)定信心，鉚足干勁，齊河農(nóng)行人想干事、能干事，同舟共濟(jì)，擰成一股繩，大干50天，全力以赴年末收官和春天行動儲備工作。
通過現(xiàn)場總結(jié)分析，現(xiàn)場“揭短亮丑”和“對癥開方”，本次會議更有針對性、指導(dǎo)性和實(shí)效性，達(dá)到了尋短板、找差距、明目標(biāo)之目的。農(nóng)行齊河縣支行分析原因找差距，明確目標(biāo)再出發(fā)。（ 田力 ）
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