萊蕪區(qū)為村莊聘請村級發(fā)展顧問


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2020-03-12





  為激發(fā)鄉(xiāng)村振興發(fā)展活力,回引人才、凝聚智力,壯大鄉(xiāng)村振興組織力量,萊蕪區(qū)委組織部出臺《關于建立村級發(fā)展顧問制度的實施意見》,通過政府搭臺、村級運作的方式,選聘本村(社區(qū))有影響、有威望的領導干部、創(chuàng)業(yè)能人、退休教師、致富大戶、在外人才、返鄉(xiāng)大學生等擔任村級發(fā)展顧問,暢通各類人才服務鄉(xiāng)村的渠道,為助力鄉(xiāng)村振興提供堅強人才保障和智力支撐。

  多點支撐“引才聚智”  

  據(jù)了解,萊蕪區(qū)堅持農(nóng)村實用人才隊伍建設,實現(xiàn)發(fā)展顧問與村(社區(qū))“無縫對接”,為干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件、搭建舞臺、創(chuàng)造環(huán)境。搭建聯(lián)系讓“自家郎”干“自家活”。建立村級發(fā)展顧問列席村“兩委”會議制度,充分發(fā)揮村級發(fā)展顧問在助推村級工作上的參謀助手作用。通過設立村級發(fā)展顧問工作室,為村級發(fā)展顧問參與村級事務創(chuàng)造便利條件。互識共進讓“本村人”管“本村事”。建立村級發(fā)展顧問代表參加鎮(zhèn)(街道)重要會議、重大項目等重大活動制度,定期邀請村級發(fā)展顧問代表參加情況通報會、工作座談會和征求意見會,搭建參與共建共治的平臺,提高村級發(fā)展顧問參與共建共治的意識和水平。  

  不拘一格“選賢任能”  

  秉承“不求所有、但為所用”理念,不重學歷重能力,不看文憑看水平,萊蕪區(qū)大膽選任村級發(fā)展顧問。分析研判精準摸排。鎮(zhèn)(街道)指導村黨組織圍繞政治素質、年齡學歷、工作性質等情況,結合實際需求計劃綜合分析研判,梳理出擬聘用人員名單。審查核定精細選任。村黨組織將擬聘用人員名單報鎮(zhèn)(街道)黨(工)委審核,鎮(zhèn)(街道)及時與紀檢、公檢法、信訪等部門對接,嚴把關口,審查通過后一周內反饋村黨組織。頒發(fā)證書精誠邀請。村黨組織接到鎮(zhèn)(街道)黨(工)委的反饋后,按照村級議事決策程序形成決議,通過登門拜訪、組織聯(lián)誼等方式向相關人員發(fā)出正式邀請,鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)一為轄區(qū)村級發(fā)展顧問建立個人工作檔案,統(tǒng)一制作彰顯地方特色的村級發(fā)展顧問聘用證書。  

  明確職責“用其所長”  

  對村級發(fā)展顧問采取合理使用、揚長避短、因勢利導的原則,明確村級發(fā)展顧問職責,使各類人才都能夠人盡其才,才盡其用。幫助建設堅強有力的“兩委”班子。深入開展調查研究,充分掌握短板弱項,積極列席村級有關會議,發(fā)揮好參謀、建議和協(xié)助作用,為村干部開展工作和村級重大事項決策提供意見建議。幫助理清持久有效的發(fā)展思路。從村莊實際出發(fā),圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,制定村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,并在產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項目論證、資本運作、技術指導、信息推介等方面提供服務,強化村級造血功能,提升村級發(fā)展能力。發(fā)揮思路寬廣、視野開闊的優(yōu)勢,邀請優(yōu)秀村干部傳授經(jīng)驗,組織廣大黨員干部到先進村居、地區(qū)開展學習,幫助建立服務精準、管理有效的現(xiàn)代化鄉(xiāng)村治理模式?! ?/p>

  優(yōu)化服務“厚植沃土”  

  萊蕪區(qū)堅持組織領導、強化工作保障、加強宣傳引導,讓村級發(fā)展顧問真心歸來、真情融入、真心干事,營造良好互動氛圍。組織領導引進顧問。建立區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動機制,通過區(qū)級統(tǒng)籌、鎮(zhèn)(街道)推進、村(社區(qū))落實的方式,廣開門路引進發(fā)展顧問;各級各部門單位主動配合村級發(fā)展顧問開展工作,積極為其工作提供服務、創(chuàng)造條件。各鎮(zhèn)(街道)通過統(tǒng)籌安排一定的工作經(jīng)費,確保村級發(fā)展顧問正常工作開展;各村(社區(qū))為發(fā)展顧問提供辦公、休息場所,對村級發(fā)展做出巨大貢獻的,通過采取“一事一議”方式給予適當物質獎勵,關心幫助發(fā)展顧問工作生活。對表現(xiàn)出色、條件成熟的適時提名或推薦為人大代表、政協(xié)委員或黨代表候選人?!?/p>

  建立村級發(fā)展顧問制度,解決了鄉(xiāng)村振興“人難引、人難用、人難留”的問題,既考慮了鄉(xiāng)村振興對人才的實際需求,又滿足了各類人才反哺家鄉(xiāng)意愿,打通了任賢舉能選才用人渠道,建立起雙向選擇、合理流動、人盡其才的鄉(xiāng)村人才振興良性機制,力求形成“盤活一批能人、帶動一片百姓、搞活一方經(jīng)濟”的人才效應。



  轉自:魯網(wǎng)

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