矢志于做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不是風(fēng)口創(chuàng)業(yè)者

眼下很火的“元宇宙”，概念火爆，言必稱“元宇宙”，似乎成了一種風(fēng)潮。它到底是下一個風(fēng)口，還是曇花一現(xiàn)的炒作？

當(dāng)年雷軍說“只要站在風(fēng)口上，一只豬也能飛起來”，相信他當(dāng)時的心態(tài)是在表達(dá)謙卑。對風(fēng)口的追逐，在泡沫散盡之時，就知道誰在裸泳。

無數(shù)案例告訴我們，市場熱情從來不能和行業(yè)趨勢直接劃等號。一味地追逐風(fēng)口，不是長期思維的體現(xiàn)，私以為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)更加洞悉產(chǎn)業(yè)趨勢的本質(zhì)，既要創(chuàng)造用戶價值，又要敬畏公眾價值，這也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的天然屬性。

資本的推力和數(shù)字化的升級，給產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來了前所未有的“就地升級”的機(jī)會，數(shù)智化時代的來臨，使得對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)，成為了可以實(shí)現(xiàn)的價值。

守住一個產(chǎn)業(yè)，除了對產(chǎn)業(yè)的把握外，需要的是恒心、匠心、耐心甚至勇氣，禧念從2000元做到5000萬，用了7年，這7年可謂短也可謂長，但是結(jié)果是，我們禧念正在由珠寶產(chǎn)品為主導(dǎo)升級為一個既有豐富的產(chǎn)品體系又有科技賦能服務(wù)的超級生態(tài)體。

所以，我想談?wù)勎业母惺?，希望能啟發(fā)到更多的伙伴。

在今年的禧念727年會上，我曾經(jīng)將禧念這7年來做了什么概括成了四點(diǎn)：

一是強(qiáng)塑產(chǎn)品口碑，打造禧念產(chǎn)品體系。從產(chǎn)業(yè)上下游到加工工藝，我們不計成本得失，首先要做的是把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，夯實(shí)產(chǎn)品的口碑，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，形成獨(dú)具禧念特色的產(chǎn)品。

二是深耕流量自產(chǎn)，探索并形成了完善的禧念會員制度，形成一套流量自產(chǎn)的模式，流量池自裂變，產(chǎn)品拉流量，流量促產(chǎn)品。

三是擁抱科技賦能、設(shè)計SBC聯(lián)動系統(tǒng)。以數(shù)字化和智能化、大數(shù)據(jù)，為我們銷售提供更多精準(zhǔn)的決策，為大家提供更多專業(yè)知識，更多智慧診斷功能，幫助我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自連接，客戶自分享。

四是優(yōu)化經(jīng)營模式，建立禧念超級生態(tài)體。形成一種產(chǎn)品過硬、服務(wù)高效、數(shù)智賦能、會員良性互助，客戶自分享，產(chǎn)品自裂變的超級生態(tài)體。

很多公司側(cè)重技術(shù)，側(cè)重產(chǎn)品，但最根本的指向，是服務(wù)的響應(yīng)能力和實(shí)施能力。

我一直很敬重的一位老師說，“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者一定要扎根于產(chǎn)業(yè)，不管產(chǎn)業(yè)多么小、多么細(xì)分、多么傳統(tǒng)，最重要的是堅守這個產(chǎn)業(yè)并且升級它?！碑?dāng)一個企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)深耕，擁有了自己忠實(shí)的用戶，通過數(shù)字化技術(shù)的引入和流量池模式的設(shè)計，則一切決策都精準(zhǔn)可控，交易成本降低。

商業(yè)的本質(zhì)是成人達(dá)己，也是貫穿禧念7年發(fā)展的靈魂。

（作者系禧念禮記創(chuàng)始人）

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