今年以來,山西省國資運營公司在省屬企業(yè)開展的“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動取得明顯成效。數(shù)據(jù)顯示,今年1—4月份,省屬企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升,累計實現(xiàn)利潤總額161.67億元,同比增幅10倍以上,盈利水平呈現(xiàn)歷史最好水平。成本壓控初見成效,山西焦煤和晉能控股“雙航母”噸煤完全成本均降至290元/噸以下,同比降幅超9%,發(fā)展質效明顯提升。
“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動是省國資運營公司今年實施的“三大專項行動”之一。按照既定方案,省屬企業(yè)堅持問題導向、目標導向、結果導向,緊盯企業(yè)年度目標任務,緊扭企業(yè)管理短板瓶頸,圍繞“降本、減員、提效”三個方面全面發(fā)力,精準施策。通過細化成本管控,精益管理降低運營成本,集中采購降低物資成本,嚴控支出降低管理成本,盤活處置降低庫存成本,優(yōu)化結構降低融資成本,風險防控降低損失成本,著力推進降本增效;通過深化“六定”改革,壓縮管理層級、嚴格定員管理,優(yōu)化薪酬方案,著力推進減員增效;通過強化效益意識,全面實施創(chuàng)新賦能,實行數(shù)智化管理,深入實施差異化分類考核,加強財務管理,著力推進提效增效。
降本增效方面,山西焦煤扎實推進精益化成本管控,引入“一事一表”工作法,細化量化噸煤成本壓控目標,建立噸煤成本精細化管理體系,1—4月原煤完全成本降至280元/噸以下,同比降幅9.16%。
減員增效方面,華陽新材探索建立市場化選人用人模式,深入開展勞動用工整頓和全員賽馬工作,充分發(fā)揮內(nèi)部勞務人才市場調節(jié)功能,積極穩(wěn)妥清理消化冗員,1—4月全員勞動生產(chǎn)率同比提升超10個百分點。
提效增效方面,太重集團一方面全力推進新園區(qū)建設,對原有產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行數(shù)智化升級,重點發(fā)展向明智裝、太重起重機等專業(yè)園區(qū),推動形成六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)力、智能發(fā)展。另一方面持續(xù)深挖內(nèi)潛,從營銷、采購、制造、技術、質量、財務等方面多點發(fā)力,推進管理提效。山西建投開展三級單位“培優(yōu)扶強”三年行動,營造了集團內(nèi)部榜樣引領、爭先進位的良好氛圍。(王龍飛)
轉自:山西經(jīng)濟日報
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