山西省屬企業(yè)創(chuàng)新改革邁開大步

　　集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)數(shù)量減少約35%，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量減少約50%；企業(yè)內(nèi)設(shè)助理級(jí)管理人員數(shù)量減少約50%；中層管理人員職數(shù)減少約50%，總部人員數(shù)量減少約65%。企業(yè)管理人員數(shù)量減少約40%。

　　按照省委省政府關(guān)于在省屬企業(yè)開展“六定”改革的精神，6月29日，省國資運(yùn)營公司就“六定”改革要求進(jìn)行動(dòng)員部署，明確提出，省屬企業(yè)嚴(yán)控集團(tuán)機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員，集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)數(shù)量減少約35%；勞動(dòng)生產(chǎn)率超過或達(dá)到全國同行業(yè)平均水平方可進(jìn)人；績(jī)效薪酬比重提升至80%并嚴(yán)格延期兌現(xiàn)……到2020年底，省屬企業(yè)要形成職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管理機(jī)制。

　　在省屬企業(yè)開展“六定”改革，是全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議作出的重要決策，是促進(jìn)國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的重大舉措，也是我省先行先試的創(chuàng)新探索。此次省屬企業(yè)“六定”改革的原則目標(biāo)是，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照易于操作、彈性調(diào)整、正向激勵(lì)、分類分層、政企分開的原則，進(jìn)行重塑性改革。到2020年底，省屬企業(yè)形成職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管理機(jī)制。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)數(shù)量減少約35%，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量減少約50%；企業(yè)內(nèi)設(shè)助理級(jí)管理人員數(shù)量減少約50%；中層管理人員職數(shù)減少約50%，總部人員數(shù)量減少約65%。企業(yè)管理人員數(shù)量減少約40%。

　　在改革內(nèi)容上，一是定機(jī)構(gòu)。實(shí)行“小總部”“大部制”管理，嚴(yán)控集團(tuán)機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員。二是定職數(shù)。嚴(yán)格按照職數(shù)配備干部，限制管理人員職數(shù)比重。三是定員額。進(jìn)人一律對(duì)標(biāo)管理，勞動(dòng)生產(chǎn)率超過或達(dá)到全國同行業(yè)平均水平方可進(jìn)人，自然減員的實(shí)行“退二進(jìn)一”。四是定機(jī)制。建立進(jìn)人條件、程序、結(jié)果“三公開”機(jī)制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、能力掛鉤，績(jī)效薪酬比重提升至80%并嚴(yán)格延期兌現(xiàn)，完善中長期激勵(lì)機(jī)制。六是定任期。全面推行董事會(huì)任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制。

　　在改革配套措施上，深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，建立人員分流安置機(jī)制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，壓縮法人戶數(shù)和管理層級(jí)，構(gòu)建靈活高效市場(chǎng)機(jī)制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，調(diào)整規(guī)范機(jī)構(gòu)職務(wù)名稱。充分尊重企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，二級(jí)以下企業(yè)“六定”改革由集團(tuán)總部組織實(shí)施。

　　根據(jù)省委省政府改革進(jìn)度規(guī)劃，我省將于9月底前基本完成省屬企業(yè)集團(tuán)總部改革，12月底前全面完成改革。省國資運(yùn)營公司將率先帶頭“六定”，7月底前完成此項(xiàng)改革。

　　據(jù)悉，省國資運(yùn)營公司當(dāng)天還召開了省屬企業(yè)“騰籠換鳥”工作推進(jìn)會(huì)議。（記者劉瑞強(qiáng)）

　　轉(zhuǎn)自：山西日?qǐng)?bào)

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