山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組基本收官

　　從2020年4月成立華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)起，到9月底成立資產(chǎn)總額達(dá)到1.11萬億元的晉能控股集團(tuán)止，歷時(shí)6個(gè)月，涉改資產(chǎn)2.6萬億元，占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的79%……備受矚目的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組塵埃落定，由此帶來的國資版圖新格局、投資新機(jī)遇，引起各大金融機(jī)構(gòu)的深度關(guān)注。10月13日下午，山西省國有資本運(yùn)營有限公司召開山西省屬國企改革重組及相關(guān)情況通報(bào)會(huì)議。相關(guān)涉改省屬國企與30家金融機(jī)構(gòu)面對面，共話改革重組背景下的共贏發(fā)展。

　　專業(yè)化戰(zhàn)略重組　聚焦14大板塊改革

　　國資國企改革，是決定山西轉(zhuǎn)型前途的關(guān)鍵一招。優(yōu)化國有資本布局，是“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”。

　　“今年以來，省委省政府把專業(yè)化戰(zhàn)略重組作為推動(dòng)省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的重中之重，采取更名重組、整合新設(shè)、聯(lián)合重組、吸收合并、分立設(shè)立、調(diào)整充實(shí)等方式，集中實(shí)施了14大板塊的改革重組，將省屬企業(yè)數(shù)量從28家調(diào)整至23家，煤炭企業(yè)數(shù)量從7家調(diào)整至2家，新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)大幅增加，加快從‘一煤獨(dú)大’向‘八柱擎天’轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)脫胎換骨、面貌一新，省屬國有資本布局不斷優(yōu)化，國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益不斷提升?！笔Y運(yùn)營公司黨委委員、副總經(jīng)理贠釗介紹省屬國企改革、重組情況時(shí)說道。

　　據(jù)悉，這一輪戰(zhàn)略重組，從今年4月份成立華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)起，到9月底成立晉能控股集團(tuán)止，歷時(shí)6個(gè)月，涉改資產(chǎn)2.6萬億元，占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的79%；涉改一級企業(yè)20戶，占改革前省屬企業(yè)戶數(shù)的71%；涉改人員86萬人，占省屬企業(yè)在崗職工人數(shù)的91%；涉改產(chǎn)業(yè)涵蓋焦煤、動(dòng)力煤、鋼鐵、化工、信創(chuàng)、新材料、水務(wù)、物流、文旅、體育、燃?xì)?、農(nóng)業(yè)、建筑、資管等14個(gè)領(lǐng)域。

　　“可以說，重組的速度、深度、廣度、力度，都是史無前例的，在兄弟省市也不多見?！壁O釗說。

　　合理控制煤炭產(chǎn)業(yè)總體規(guī)?！∨嘤哂腥蚋偁幜Φ男袠I(yè)龍頭

　　贠釗表示，此次戰(zhàn)略重組中，對關(guān)乎國家能源安全、關(guān)乎全省經(jīng)濟(jì)命脈的煤炭產(chǎn)業(yè)，合理控制總體規(guī)模，深度整合資源，按主要煤種實(shí)施集中，培育具有全球競爭力的行業(yè)龍頭；發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)對我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐力。

　　A　晉能控股集團(tuán)

　　9月底，將同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)三戶煤炭企業(yè)聯(lián)合重組，新設(shè)成立晉能控股集團(tuán)。同煤集團(tuán)更名為晉能控股煤業(yè)集團(tuán)，晉能集團(tuán)更名為晉能控股電力集團(tuán)，晉煤集團(tuán)更名為晉能控股裝備制造集團(tuán)，三戶企業(yè)成為晉能控股集團(tuán)二級子公司。晉能控股集團(tuán)同步整合潞安集團(tuán)、華陽新材料科技集團(tuán)的煤炭、電力、煤機(jī)裝備制造資產(chǎn)，以及中國太原煤炭交易中心，與焦煤集團(tuán)按照煤種進(jìn)行煤炭資產(chǎn)置換。

　　重組后的晉能控股集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到1.11萬億元，職工47.35萬人，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機(jī)容量3814.71萬千瓦，煤機(jī)裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，定位為全國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)，將有力破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、大而不強(qiáng)、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的困局，破解煤電價(jià)格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，破解煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)部化、布局分散、同質(zhì)化嚴(yán)重、無序競爭的格局。

　　B　焦煤集團(tuán)

　　4月份，實(shí)施焦煤集團(tuán)與山煤集團(tuán)合并重組，重組后資產(chǎn)總額4416.4億元，煤炭產(chǎn)能約2億噸，職工19萬人。

　　重組后的焦煤集團(tuán)定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)，確立了“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”的“三個(gè)三”奮斗目標(biāo)，積極推進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)焦煤資源戰(zhàn)略重組，在業(yè)內(nèi)進(jìn)一步增強(qiáng)了話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。

　　新焦煤集團(tuán)今年前三季度實(shí)現(xiàn)利潤44億元，位居省屬企業(yè)首位；原煤完全成本等反映發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)正在逐步優(yōu)化，重組成效已經(jīng)開始呈現(xiàn)。

　　做強(qiáng)做大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)　培育擁有較強(qiáng)盈利能力的全國勁旅

　　戰(zhàn)略重組中，對利用我省資源、市場、技術(shù)等有利條件，經(jīng)過多年發(fā)展形成具有一定規(guī)模的鋼鐵、化工、新材料、建筑等產(chǎn)業(yè)，按照主業(yè)精干、管理精細(xì)、人才專業(yè)的要求，專業(yè)化整合，協(xié)同化發(fā)展；把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級；按照“不求所有、但求所在”原則，引入外部資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，培育若干擁有較強(qiáng)盈利能力的全國勁旅，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)對我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的帶動(dòng)力。

　　A　潞安化工集團(tuán)

　　以潞安集團(tuán)“煤化一體產(chǎn)業(yè)”為基礎(chǔ)，整合重組陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、國控集團(tuán)等省屬企業(yè)優(yōu)質(zhì)化工類資產(chǎn)、配套原料煤礦及緊密關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，設(shè)立潞安化工集團(tuán)。

　　重組后，潞安化工集團(tuán)資產(chǎn)總額2233億元，職工近8萬人，將推進(jìn)高端化、差異化、市場化、環(huán)境友好型“三化一型”發(fā)展，形成以化工為核心，以材料、能源為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，盡快扭轉(zhuǎn)煤化工行業(yè)整體性虧損局面，加快推動(dòng)我省傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)變，走出有比較優(yōu)勢、有特色競爭力的現(xiàn)代煤化工綠色發(fā)展新路。

　　B　華陽新材料科技集團(tuán)

　　9月份，由原陽煤集團(tuán)更名設(shè)立，整合重組省屬企業(yè)相關(guān)新材料優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，保留陽泉煤業(yè)上市公及部分煤礦資產(chǎn)，資產(chǎn)總額約1013億元，煤炭產(chǎn)能2860萬噸，職工人數(shù)約3.5萬人。

　　10月10日，與山東如意集團(tuán)合作建設(shè)的中國陽泉時(shí)尚科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)城、與杭州高烯科技有限公司共同打造山西碳烯科技石墨烯項(xiàng)目正式開工奠基，標(biāo)志著華陽新材料邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。新簽約的兩個(gè)項(xiàng)目中，前者總投資100億元，是目前全國唯一從煤炭原料做到終端產(chǎn)品的新材料全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目；后者的產(chǎn)成品氧化石墨烯，可制造石墨烯氣凝膠，是目前公開報(bào)道的世界上最輕的固體。

　　C　山西建投集團(tuán)

　　6月份，省國資運(yùn)營公司將山西建科集團(tuán)、太原煤炭設(shè)計(jì)院兩家企業(yè)股權(quán)注入建投集團(tuán)，并將華控賽格和同方康泰兩家上市公司母公司股權(quán)劃入建投集團(tuán)，通過一系列資本運(yùn)作，為建投集團(tuán)補(bǔ)充國有資本金15.86億元，補(bǔ)齊了建投集團(tuán)在建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、咨詢等產(chǎn)業(yè)鏈方面存在的短板。

　　重組后，建投集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率從90%以上降到75%以下，資產(chǎn)總額突破1300億元，資信評估達(dá)到AAA，資產(chǎn)質(zhì)量、資本實(shí)力明顯提升。近期圍繞“六新”加快轉(zhuǎn)型，先后成立了園區(qū)建設(shè)發(fā)展公司、靜態(tài)交通建設(shè)運(yùn)營有限公司，發(fā)揮出山西建筑行業(yè)領(lǐng)頭羊的作用。

　　壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)　培育有核心競爭力的省內(nèi)旗艦

　　對符合未來發(fā)展方向、具有比較優(yōu)勢的信創(chuàng)、文旅、體育、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)化、資本化原則，以市場化機(jī)制引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，以積極對接資本市場提高資產(chǎn)證券化水平，聚焦“六新”突破，圍繞14個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)施非均衡發(fā)展、換道領(lǐng)跑戰(zhàn)略，加大國有資本投入，培育一批擁有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競爭力的省內(nèi)旗艦，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)對我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范力。

　　A　華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)

　　4月份，由山西能源交通投資有限公司整合全省物流資源，改組設(shè)立華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)。

　　重組后，資產(chǎn)總額1058.53億元，承擔(dān)山西省鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的戰(zhàn)略使命，正在立體化構(gòu)建大物流格局，推進(jìn)公路港、鐵路集運(yùn)體系、航空等物流通道建設(shè)，布局一批區(qū)域性物流樞紐，打造立足山西、輻射全國、聯(lián)通全球的門戶型、樞紐型陸港，深層次提升對外開放功能，著力突破我省作為內(nèi)陸地區(qū)陸港經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后、物流成本居高不下的瓶頸，為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展提供高效率、低成本、有優(yōu)勢的堅(jiān)強(qiáng)物流支撐。

　　B　華艦體育控股集團(tuán)

　　4月份，由省體育局5大板塊資產(chǎn)整合重組而成，省國資運(yùn)營公司將直屬公司山西國投體育集團(tuán)和職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營管理權(quán)委托華艦體育控股集團(tuán)行使。

　　重組后，華艦體育集團(tuán)資產(chǎn)總額約106.05億元，定位為專注于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的旗艦級國有企業(yè)，剛剛承辦了堯城（太原）國際通用航空飛行大會(huì)，與太原理工大學(xué)共同成立了5G智能自行車課題組，并同步籌組建立智能裝備研究院。未來將盤活我省體育資源，促進(jìn)體育與文旅、通航、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

　　C　神農(nóng)科技集團(tuán)

　　9月份，省政府為神農(nóng)科技集團(tuán)注資1億元，引入山西農(nóng)業(yè)大學(xué)（省農(nóng)科院）、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳及潞安集團(tuán)、文旅集團(tuán)所屬優(yōu)質(zhì)資源，組建神農(nóng)科技集團(tuán)，并賦予其建設(shè)運(yùn)營山西農(nóng)谷（晉中國家農(nóng)高區(qū)）的職能。

　　組建后，資產(chǎn)總額57.29億元，職工約1500人，將創(chuàng)新山西農(nóng)谷市場化管理模式，以科創(chuàng)和投資為主要抓手，重點(diǎn)撬動(dòng)我省十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，著力打造山西農(nóng)業(yè)資本投資平臺(tái)、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌孵化平臺(tái)，加快推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。

　　D　云時(shí)代公司

　　6月份，省國資運(yùn)營公司整合省屬企業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)、電子信息制造資產(chǎn)，將3家信創(chuàng)、半導(dǎo)體公司股權(quán)，無償注入云時(shí)代公司，形成智能制造、信創(chuàng)技術(shù)兩大業(yè)務(wù)板塊，使云時(shí)代公司資產(chǎn)規(guī)模從6.46億元增至約151億元，職工人數(shù)從600余人增至9000余人，打造以數(shù)據(jù)為核心，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域采集、管理、運(yùn)營的樞紐中心和集設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)于一體的全鏈條電子信息產(chǎn)品制造新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　云時(shí)代公司努力構(gòu)建“國有體制、民營機(jī)制”，今年9月，首屆晉陽湖集成電路和軟件業(yè)峰會(huì)上，與華為、浪潮等多家行業(yè)頭部企業(yè)簽署合作協(xié)議，引領(lǐng)山西數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造立足山西，面向全國的數(shù)字產(chǎn)業(yè)旗艦勁旅。

　　E　文旅集團(tuán)

　　6月份，省國資運(yùn)營公司將文旅集團(tuán)旗下商貿(mào)資產(chǎn)、體育集團(tuán)、農(nóng)業(yè)板塊整體劃轉(zhuǎn)到晉通公司，涉及企業(yè)86戶，資產(chǎn)總額25.8億元，職工人數(shù)6283人，促使文旅集團(tuán)進(jìn)一步聚焦主業(yè)，集中優(yōu)勢培育新興支柱產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代旅游企業(yè)王牌。

　　今年以來，文旅集團(tuán)投入使用長城黃河太行1號旅游公路0公里文化驛站，建成我省智慧旅游云平臺(tái)，文化旅游業(yè)旗艦勁旅加力啟航。成立三年來，文旅集團(tuán)資產(chǎn)增長了6.8倍，涉旅收入增長了3.1倍。2019年，進(jìn)入中國旅游企業(yè)20強(qiáng)，跨入國家旅游業(yè)第一方陣。

　　優(yōu)化提升公共基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)　培育全省有決定性地位領(lǐng)軍企業(yè)

　　對服務(wù)國計(jì)民生的水務(wù)、燃?xì)獾裙不A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，保持國有資本控制力，引入市場機(jī)制，增強(qiáng)供給能力，提升綜合效率，創(chuàng)新商業(yè)模式，形成項(xiàng)目建設(shè)和投融資能力水平不斷優(yōu)化的良性循環(huán)，培育若干在全省具有決定性地位的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)對我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障力。

　　A　萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)

　　4月份，將萬家寨水務(wù)集團(tuán)和水務(wù)投資集團(tuán)合并組建萬家寨水控集團(tuán)，注入省水利廳所屬20戶事轉(zhuǎn)企事業(yè)單位。

　　重組后的萬家寨水控集團(tuán)，定位為全產(chǎn)業(yè)鏈綜合水務(wù)投資運(yùn)營商，全面推動(dòng)“五水綜改”及“五湖”生態(tài)保護(hù)與修復(fù)，為山西及京津冀高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)生活，提供強(qiáng)有力的水保障和水支撐。

　　目前資產(chǎn)規(guī)模776億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅21%，職工1.2萬人；今年1-9月，完成營業(yè)收入21.3億元，同比增長145%；實(shí)現(xiàn)利潤8.6億元，同比增長56.6%；完成投資8億元，同比增長182.6%。

　　B　華新燃?xì)饧瘓F(tuán)

　　9月份，將國新能源集團(tuán)、山西燃?xì)饧瘓F(tuán)和山西國際能源集團(tuán)氣化投資管理有限公司三家企業(yè)重組組建華新燃?xì)饧瘓F(tuán)。

　　重組后，資產(chǎn)總額820億元，煤成氣抽采量35億立方，燃?xì)夤芫W(wǎng)長度約6300余公里，管網(wǎng)輸氣能力300億立方米，職工約3.5萬人，擁有兩家上市公司，成為省內(nèi)上游煤成氣資源最多、抽采能力最強(qiáng)；中游管網(wǎng)占比最高、儲(chǔ)氣調(diào)峰能力最優(yōu)；下游市場份額最大、產(chǎn)業(yè)配套最完善的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)〖壢細(xì)饧瘓F(tuán)，形成“勘探開發(fā)、資源儲(chǔ)運(yùn)、綜合利用、裝備制造及科技創(chuàng)新”四大業(yè)務(wù)板塊于一身，上中下游一體化發(fā)展新格局。

　　C　晉通資產(chǎn)管理公司

　　5月份，由原國控集團(tuán)分立設(shè)立，定位為省屬企業(yè)低效、無效資產(chǎn)以及省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位脫鉤改革企業(yè)承接主體和退出平臺(tái)，負(fù)責(zé)喚醒沉睡資產(chǎn)、激活存量資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)。

　　今年以來，晉通資管劃出其電子制造資產(chǎn)進(jìn)入其他省屬企業(yè)，劃入文旅集團(tuán)下屬86戶企業(yè)，與山西省國資運(yùn)營公司直屬的晉陽資產(chǎn)管理公司形成聯(lián)動(dòng)，助力省屬企業(yè)騰籠換鳥、瘦身健體，在新一輪改革重組中發(fā)揮了明顯的專業(yè)作用。

　　新一輪國資國企改革呈現(xiàn)五大特點(diǎn)

　　省國資運(yùn)營公司黨委書記、董事長郭保民表示，新一輪國資國企改革呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：一是國資監(jiān)管體制改革效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。在優(yōu)化國有資本布局、組織實(shí)施戰(zhàn)略重組，對省屬企業(yè)穿透式監(jiān)管，推行企業(yè)“六定”改革，“騰籠換鳥”，建立煤電聯(lián)營優(yōu)化與政策等方面推出了一系列的改革，成效正在逐步釋放，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型效能和企業(yè)效益。二是國有資本布局更趨優(yōu)化。新一輪國資國企改革，國有資本堅(jiān)持向國計(jì)民生、基礎(chǔ)設(shè)施傾斜，向“六新”領(lǐng)域布局，從戰(zhàn)略層面優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，確保國有資本保值增值，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營出現(xiàn)上升拐點(diǎn)。三是國企重組更趨科學(xué)。新一輪改革重組朝著“專業(yè)化重組、市場化整合、板塊化經(jīng)營”的方向推進(jìn)，不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是依托山西比較優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，通過一系列戰(zhàn)略性重組，國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上迭代升級、鳳凰涅槃。省屬企業(yè)在做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵、煤炭、裝備制造、建筑等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快向信創(chuàng)、大數(shù)據(jù)、半導(dǎo)體光伏、光電、炭基新材料、特種金屬材料、節(jié)能環(huán)保、生物基因、先進(jìn)軌道交通、煤機(jī)智能制造、通用航空等領(lǐng)域發(fā)展，培育形成新興產(chǎn)業(yè)集群，“一煤獨(dú)大”正在向“八柱擎天”加速轉(zhuǎn)變。四是省屬國企將全力構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)制度。重組整合后的省屬國企，不但要做大，還要做優(yōu)做強(qiáng)。五是深耕細(xì)作，提質(zhì)增效，提升行業(yè)核心競爭力。新一輪國企重組階段性收官，下一步將重點(diǎn)將在降本挖潛、提質(zhì)增效上發(fā)力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　新一輪戰(zhàn)略性重組的航母已經(jīng)起航，將帶領(lǐng)山西經(jīng)濟(jì)走向一個(gè)嶄新的明天?。ǔ虧崳?/p>

　　轉(zhuǎn)自：山西新聞網(wǎng)

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