中冶寶鋼緊抓特殊時(shí)期人員保障工作

　　2020年是“專業(yè)化、智慧化”的培訓(xùn)年，人才的引進(jìn)及培養(yǎng)、專家團(tuán)隊(duì)的組建，打造“專業(yè)化、智慧化”品牌，人力資源保障是不可或缺的。除正常員工的流動(dòng)補(bǔ)充外，寶鋼大院新項(xiàng)目承接、三門峽寶武鋁業(yè)項(xiàng)目大門的開啟，對人員的需求有增無減，中冶寶鋼克服疫情期間招聘困難的現(xiàn)狀，改變常規(guī)招聘模式，創(chuàng)新招聘形式，調(diào)整招聘渠道，積極開展招聘工作。

　　人員供給是現(xiàn)場順行的第一生產(chǎn)力

　　開展“空中”招聘，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。春風(fēng)行動(dòng)招聘黃金時(shí)期受到疫情嚴(yán)重影響，早早制定的招聘計(jì)劃中斷和暫停，如何在線下市場全面告停的情況下最大程度緩解現(xiàn)場缺員的局面，是特殊時(shí)期招聘市場的一大考驗(yàn)。中冶寶鋼緊密策劃，及時(shí)改變招聘計(jì)劃，認(rèn)真梳理公司人員現(xiàn)狀，統(tǒng)籌配置分析，統(tǒng)計(jì)合理的人員需求。考慮到疫情防控的需要，一方面加急制作線上招聘宣傳資料。招聘小組將工作從線下重心轉(zhuǎn)移到線上。新的報(bào)名方式在微信推廣、58同城、前程無憂網(wǎng)第一時(shí)間發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了線上報(bào)名手機(jī)填報(bào)信息、視頻發(fā)起面試。另一方面積極發(fā)動(dòng)公司員工進(jìn)行內(nèi)部推薦宣傳。朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、管理人員帶頭推薦、作業(yè)長為細(xì)胞單位層級宣傳。招聘工作組固化每天一讀、三天跟蹤、一周一簽，確保報(bào)名人員不流失，提高招聘入職率，為后期現(xiàn)場補(bǔ)員奠定基礎(chǔ)。

　　人員保障是項(xiàng)目啟動(dòng)的第一資源

　　雙管齊下，助力新項(xiàng)目人員配置。三門峽寶武鋁業(yè)項(xiàng)目是中冶寶鋼第一次“走出去”承接的項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)務(wù)種類多，又遠(yuǎn)離公司，管理難度大。中冶寶鋼制定了明確的人員進(jìn)駐計(jì)劃表，開展屬地化招聘工作，并緊盯疫情變化，積極與政府、與上級、與勞務(wù)機(jī)構(gòu)溝通。在收到當(dāng)?shù)卣畯?fù)工復(fù)產(chǎn)的通知，并做好安全檢測及防護(hù)的前提下，項(xiàng)目部開展視頻面試、分批教育、分批簽訂合同、分批培訓(xùn)的招聘工作，成功招聘入職90人；新項(xiàng)目的承接需要成熟技能人員、管理人員進(jìn)行支撐，中冶寶鋼依托下屬分、子公司自身資源，通過內(nèi)部報(bào)名、電話溝通、線上面試等方式確定支撐人員，為三門峽寶武鋁業(yè)順利開工，提供有效的人力資源保障。

　　人才培養(yǎng)是促進(jìn)無人化進(jìn)程的有力保障

　　統(tǒng)籌策劃，加速智慧化人員梯隊(duì)培養(yǎng)。隨著寶鋼智慧制造的日益推進(jìn)，用智能裝備替代人為點(diǎn)檢將成為必然趨勢。中冶寶鋼積極響應(yīng)智慧制造行動(dòng)規(guī)劃要求，積極采取各類舉措加速推進(jìn)智慧化無人化培訓(xùn)進(jìn)程。重點(diǎn)加強(qiáng)智慧運(yùn)營服務(wù)人員培養(yǎng)，推動(dòng)形成行車無人化業(yè)務(wù)操作、檢修、點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)一體化運(yùn)維模式，通過理論與實(shí)際相結(jié)合，消除技術(shù)人員基礎(chǔ)知識薄弱點(diǎn)，全方面提升技術(shù)人員對無人化行車系統(tǒng)日常維護(hù)的技術(shù)能力，加快儲備專業(yè)技術(shù)和人才的集成。以“總方案”為綱領(lǐng)，先后召開“年度培訓(xùn)工作專題會(huì)”、專業(yè)技術(shù)資質(zhì)籌備工作推進(jìn)會(huì)等數(shù)次，正式啟動(dòng)“智慧化、專業(yè)化”培訓(xùn)工作。

　　中冶寶鋼行車分公司明確思路，積極改進(jìn)提高，以“專業(yè)化、智慧化”發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，緊抓特殊時(shí)期人員保障工作，為全面打造“中冶行車靚麗品牌”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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