線上線下一體化,大千超市打造本地新零售

       伊始,在O2O概念被“新零售”的熱度掩蓋,線上線下和物流相結合再次為O2O賦予新的定義,實體零售企業(yè)紛紛開拓線上銷售渠道,電商與實體零售強強聯(lián)手成為了時下市場最正確的發(fā)展方向。新零售短時間內成為了時代發(fā)展的新趨勢,價值取代價格的消費觀的變化表明消費升級就此拉開帷幕。
 

       經過這些年的發(fā)展,對于線上線下的布局并沒有很大的進展,就目前來說,能夠真正把線上線下零售完美結合的企業(yè)還在少數(shù),由于近些年電子商務在我國發(fā)展迅猛的速度,趕超了大多傳統(tǒng)實體店,搶占了原先實體商超、百貨超市等業(yè)態(tài)的客源,直接引發(fā)實體店的倒閉潮。在線上線下融合過程中,實體店倒閉潮讓很多人的思想還停留在線上即線上,線下即線下,兩者之間還是競爭關系的誤區(qū)中。
 

       對于長時間沒有任何改革的傳統(tǒng)實體的零售模式,人們對其早已失去了向往和熱情,寧可耐心等待兩三天都不愿再選擇實體,在實體業(yè)績下滑最厲害的兩年中,實體企業(yè)和電商企業(yè)之間的關系可謂是“冰火兩重天”。當時,國家對電商行業(yè)的稅收、監(jiān)管等問題較寬松,更有實體零售企業(yè)“控訴”電商的不公平競爭。
 

       在馬云看來,電子商務對傳統(tǒng)零售業(yè)并沒有產生沖擊。與傳統(tǒng)零售相比,電子商務只是能夠快速有效應用互聯(lián)網的技術,并把這種適應互聯(lián)網數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式普及,真正對零售業(yè)起到沖擊的是傳統(tǒng)思想和陳舊的經營模式,對未來不預知,不奢求有更大的改變,這用新一代的詞匯形容就是“佛”和“喪”。
 

       電子商務作為一個新興行業(yè),緩解了就業(yè)的嚴峻形式,國家的政策支持,更是將實體零售業(yè)價格高、監(jiān)管嚴等劣勢顯露無疑。事實上,雖然實體零售對電商有過直接“控訴”,但不可否認的是互聯(lián)網的確給整個行業(yè)帶來了顛覆性的變革,也加劇了傳統(tǒng)零售的發(fā)展。
 

       未來的零售業(yè)態(tài)必然是線上線下徹底一體化,雙方優(yōu)勢互補,最后才能真正達成“新零售”最初的理想狀態(tài)。以大千生活旗下新打造的創(chuàng)收板塊大千超市為例,其以“低投入,輕運營,快盈利”的O2O商業(yè)模式為主打優(yōu)勢,運營中心根據(jù)自身資源及自身經濟實力獨立自營,開啟“線上商鋪+線下門店”組合的模式;整合多方渠道的商家,通過供貨代售及推廣銷售的方式,從而建立多個大千超市,打造本地新零售,實現(xiàn)快速搶占市場份額,最后達成三方共贏。
 

       在新零售時代,互聯(lián)網能夠起到的作用遠遠不及實體零售業(yè),懂得利用互聯(lián)網的加持,才能向用戶提供跨渠道、無縫化體驗,未來傳統(tǒng)實體商超的消費場景也將更豐富多樣。

       轉自： 江蘇都市網
 

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