波司登：以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢(shì)

　　東風(fēng)拂面春意暖，聞雞起舞千門曉。

　　“這是個(gè)高速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，我們要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)者、規(guī)劃設(shè)計(jì)者和資源的分配者，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要全面提振精氣神，擼起袖子加油干，共同分享股權(quán)激勵(lì)收益，讓公司的發(fā)展更出彩，讓自己的人生更出彩！”2月6日（正月初十）春寒料峭，波司登集團(tuán)開(kāi)工第一天，2017年度員工股東大會(huì)的會(huì)場(chǎng)內(nèi)卻暖意融融，波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康的新年動(dòng)員令慷慨激昂、擲地有聲，激發(fā)了股東們擔(dān)當(dāng)重任、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

　　草木蔓發(fā)，春山可望。十二屆全國(guó)人大代表、波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)鉚足干勁謀劃發(fā)展，與其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)闊視野密不可分，更有著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)、供給側(cè)改革新任務(wù)的鞭策鼓舞。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”列為深化供給側(cè)改革的四大重點(diǎn)工作之一，并用質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”明確了振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主攻方向，給出了實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興的著力點(diǎn)。高德康敏銳地意識(shí)到：大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成為世界各國(guó)的共識(shí)，屬于企業(yè)家的美好時(shí)代即將到來(lái)。他也深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，任何一家企業(yè)都要居安思危與時(shí)俱進(jìn)，唯有攜手共進(jìn)不懈奮斗，方能夢(mèng)想成真。

　　剛剛過(guò)去的2016年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境紛擾復(fù)雜，紡織服裝行業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、綜合成本上升、總體產(chǎn)能過(guò)剩、品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降等問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)在深度調(diào)整中砥礪前行。波司登人在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中勇于突破、奮發(fā)作為，以“五大發(fā)展理念”和“三品”戰(zhàn)略引領(lǐng)品牌重塑和供給側(cè)改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和開(kāi)放合作開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展良好開(kāi)局，集團(tuán)銷售收入、利潤(rùn)、納稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，全年上繳稅金6.28億元，同比增長(zhǎng)9.76%。

　　高德康認(rèn)為，“中國(guó)制造”的活力來(lái)自于有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其中品牌的力量有目共睹，質(zhì)量提升和品牌創(chuàng)新已成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、落實(shí)供給側(cè)改革的重要抓手。“中央把品牌上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，提出發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，實(shí)施消費(fèi)品‘三品’戰(zhàn)略，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和消費(fèi)市場(chǎng)新升級(jí)，促進(jìn)中國(guó)制造邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端。作為品牌企業(yè)，我們要搶抓供給側(cè)改革帶來(lái)的新機(jī)遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢(shì)，以‘工匠精神’和質(zhì)量品牌做好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)‘中國(guó)質(zhì)造’，激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)新活力。”

　　明確發(fā)展導(dǎo)向，搭建創(chuàng)新平臺(tái)

　　去年以來(lái)，波司登以“滿足消費(fèi)者及內(nèi)外部客戶需求”為導(dǎo)向，從搭建平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、重塑文化三個(gè)方面推進(jìn)“波司登品牌重塑、雪中飛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、集團(tuán)電商、國(guó)際化戰(zhàn)略”以及“組織機(jī)制變革”的“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略，打造綜合品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。通過(guò)推進(jìn)集團(tuán)平臺(tái)化、項(xiàng)目公司專業(yè)化管理，搭建了羽絨服、戶外、男裝、女裝、電商、兒童校服、國(guó)際業(yè)務(wù)等7大業(yè)務(wù)板塊。并對(duì)核心板塊羽絨服業(yè)務(wù)重新梳理，調(diào)整品牌定位及發(fā)展路線，冰潔羽絨服轉(zhuǎn)型為電商品牌，主要在線上渠道銷售，側(cè)重于年輕消費(fèi)人群。在非羽絨業(yè)務(wù)方面，將發(fā)展重心側(cè)重于推動(dòng)女裝業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，并拓展童裝、母嬰、校服、家紡、家居等項(xiàng)目，培育新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

　　波司登積極創(chuàng)新管理機(jī)制及內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的成長(zhǎng)環(huán)境，讓能做事、做成事的人得利，挖掘培養(yǎng)復(fù)合型人才和年輕人才梯隊(duì)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人崗匹配、模式轉(zhuǎn)換，明確管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減少層級(jí)和中間環(huán)節(jié)。去年8月，對(duì)包括公司董事、高級(jí)管理人員、對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有重要貢獻(xiàn)和影響力的管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的66名激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票，以利益分享、授權(quán)分權(quán)激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引、聚集更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)內(nèi)外部人才共享發(fā)展成果。下一步將推行“阿米巴”模式，激發(fā)“阿米巴”小組織每一個(gè)成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

　　波司登推進(jìn)責(zé)任價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理相融合，把顧客責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和變革創(chuàng)新列為優(yōu)先關(guān)注的發(fā)展議題，不斷提升組織科學(xué)治理和可持續(xù)發(fā)展能力；積極探索行業(yè)綠色制造、智能制造發(fā)展新路徑，在推進(jìn)社會(huì)責(zé)任協(xié)同合作、共同治理方面發(fā)揮示范作用。榮獲“中國(guó)紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任公共治理2016示范獎(jiǎng)”，并連續(xù)三年（2014-2016）被中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)工業(yè)行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)”稱號(hào)，成為創(chuàng)新績(jī)效和社會(huì)責(zé)任型的領(lǐng)先企業(yè)。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)

　　波司登以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力質(zhì)量型發(fā)展、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和智能制造，形成有效供給與消費(fèi)升級(jí)良性互動(dòng)，鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“創(chuàng)新是企業(yè)的生命基因，創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于不斷追求完美，創(chuàng)新的原點(diǎn)是不忘初心，先做產(chǎn)品，再做品牌。”高德康說(shuō)。

　　在零售模式創(chuàng)新方面，波司登持續(xù)調(diào)整銷售渠道網(wǎng)絡(luò)布局，以不破不立的氣魄堅(jiān)決關(guān)閉低效店鋪、清庫(kù)存、去產(chǎn)能，自營(yíng)店占比不斷攀升，向更貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者的零售模式轉(zhuǎn)型。建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的銷售策略，啟動(dòng)終端門店改造升級(jí)和波司登品牌換新標(biāo)，賦予品牌現(xiàn)代化形象和時(shí)尚內(nèi)涵。重金打造的北京西單大悅城旗艦店總面積超3000平方米，覆蓋羽絨、四季時(shí)裝、配飾、家居等全品類，更開(kāi)設(shè)特色休閑區(qū)，提供一站式購(gòu)物休閑生活體驗(yàn)，消費(fèi)體驗(yàn)及服務(wù)質(zhì)量廣受好評(píng)。同時(shí)，瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，探索線上線下融合發(fā)展，2016年集團(tuán)電商業(yè)務(wù)合并銷售額達(dá)12億元。尤其是“雙11”當(dāng)日集團(tuán)線上銷售翻番，旗下品牌全網(wǎng)突破4.28億元；波司登天貓旗艦店單店銷售額達(dá)2.13億元，列女裝類目第3位。億邦動(dòng)力網(wǎng)公布的2016年11月熱銷品牌TOP10榜單也顯示，波司登在天貓及全網(wǎng)的女裝銷售類目中均排名第一。

　　在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面，波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，堅(jiān)持“上調(diào)高度、下挖深度、做精做專”，做消費(fèi)者真正需要的好產(chǎn)品，引領(lǐng)羽絨服市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)。多次對(duì)產(chǎn)品原料進(jìn)行全方位升級(jí)提檔，如選用防潑水面料，表面能反彈水珠；選用蓄熱升溫里料，可以提升體感溫度3-5度；獨(dú)家引入日本科技生態(tài)抗菌羽絨；探索應(yīng)用最新的智能穿戴羽絨服。去年入秋以來(lái)，更是整合華特迪士尼公司、國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)大師法比奧（FabioDelBianco）等全球創(chuàng)新資源，開(kāi)發(fā)出“迪士尼系列”、“羽見(jiàn)魔登”國(guó)際設(shè)計(jì)師系列，以及日本科技生態(tài)抗菌羽絨BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌價(jià)值和文化品位，受到全球消費(fèi)者尤其是年輕人群的熱捧。

　　在先進(jìn)制造創(chuàng)新方面，波司登深諳“工欲善其事必先利其器”，加快推動(dòng)“機(jī)器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建，對(duì)六大直屬生產(chǎn)基地升級(jí)改造，全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平。投資5600萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行智能自動(dòng)化改造，在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量同比翻一番的情況下，用工數(shù)量不升反降，生產(chǎn)效率提高近2倍。投資近千萬(wàn)元添置自動(dòng)化模板機(jī)150臺(tái)套，節(jié)約流水線勞動(dòng)力18%，生產(chǎn)效率提高近30%。

　　對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，探索共贏發(fā)展

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化不斷發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在深度融入世界市場(chǎng)，但受國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等因素影響，直接出口貿(mào)易承受巨大壓力。波司登積極對(duì)接“一帶一路”“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略，探索協(xié)同創(chuàng)新、合作共贏的國(guó)際化發(fā)展新模式。

　　去年以來(lái)，波司登通過(guò)增進(jìn)項(xiàng)目合作，實(shí)施貸款資本化計(jì)劃，進(jìn)一步深化與日本伊藤忠商事株式會(huì)社紡織公司的合作，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)資源共享和共贏發(fā)展。引進(jìn)具有高競(jìng)爭(zhēng)性的原材料，以提升公司品牌及產(chǎn)品價(jià)值；強(qiáng)化海外銷售市場(chǎng)以及電商銷售，使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產(chǎn)基地，以降低生產(chǎn)成本；并擴(kuò)大貼牌加工管理業(yè)務(wù)，共同尋求并購(gòu)新業(yè)務(wù)和對(duì)外合作聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。同時(shí)，借鑒伊藤忠豐富的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力及營(yíng)運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏，推動(dòng)波司登更好地走向國(guó)際市場(chǎng)。

　　在高德康眼中，校服是一種審美，更是文化精神，讓學(xué)生穿得健康、漂亮，是校服市場(chǎng)升級(jí)的需要，更是中國(guó)服裝人的責(zé)任。中國(guó)服裝行業(yè)需要有一批專業(yè)校服品牌和跨界服裝品牌，共同創(chuàng)造適合中國(guó)的校服文化，推動(dòng)校服市場(chǎng)邁向品牌消費(fèi)的新時(shí)代。為此，去年初波司登與韓國(guó)校服定制領(lǐng)導(dǎo)品牌SMARTF&D公司合資成立江蘇颯美特服飾有限公司，4月19日在上海國(guó)際校服園服展覽會(huì)上演繹中國(guó)首秀，正式拓展中國(guó)市場(chǎng)。颯美特以打造“國(guó)際校服定制領(lǐng)導(dǎo)品牌”為使命，聚焦打造先進(jìn)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，持續(xù)推進(jìn)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建、標(biāo)準(zhǔn)流程建立、面輔料供應(yīng)商遴選、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等，迅速成長(zhǎng)為一個(gè)能快速響應(yīng)和運(yùn)作業(yè)務(wù)的專業(yè)化國(guó)際校服定制團(tuán)隊(duì)。公司面向中東部地區(qū)公、私立學(xué)校開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，提供個(gè)性化的校服定制服務(wù)，以時(shí)尚設(shè)計(jì)和卓越品質(zhì)在余姚第四中學(xué)、荊州實(shí)驗(yàn)小學(xué)、溫州少年宮、臨沂一中國(guó)際部等中小學(xué)校服定制項(xiàng)目中屢屢中標(biāo)，越來(lái)越多的中小學(xué)生換裝時(shí)尚舒適的新式校服，扮靚菁菁校園。

　　又是一年春潮勁，東風(fēng)浩蕩征帆滿。2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是波司登歡慶建廠40周年開(kāi)啟美好新征程的起始之年。“擼起袖子加油干！”——新時(shí)代奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，波司登的改革創(chuàng)新事業(yè)永遠(yuǎn)在路上。波司登人將弘揚(yáng)好“勞模精神”、“工匠精神”，推進(jìn)實(shí)施“三品”戰(zhàn)略，深化產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作，精準(zhǔn)發(fā)力質(zhì)量、創(chuàng)新和品牌，鍛造夯實(shí)智能制造、綠色制造之基，提高“中國(guó)質(zhì)造”的國(guó)際聲譽(yù)和全球市場(chǎng)影響力；傳承好“走正道，守規(guī)矩，負(fù)責(zé)任，利他人，低調(diào)務(wù)實(shí)有成效”的企業(yè)文化，同心同德，群策群力，致力于打造“文化價(jià)值觀、驅(qū)動(dòng)機(jī)制、人才生態(tài)”三位一體、相互支撐的綜合品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！（本報(bào)記者楊圣學(xué)）

 

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