2017年，國務院正式發(fā)文批準把每年的5月10日設立為“中國品牌日”，這是中國首次從國家層面出發(fā)，全面鼓勵企業(yè)發(fā)揮品牌影響力，擴大自主品牌的知名度，推進全民品牌教育，發(fā)起更加主動的、全面的、徹底的品牌戰(zhàn)略。
同年9月25日，2017(第23屆)中國品牌價值100強研究報告在法國巴黎揭曉，奧康品牌價值達到193.18億元，蟬聯(lián)鞋制品榜首。而縱觀奧康30年的發(fā)展軌跡，其品牌發(fā)展之路與中國民營經(jīng)濟的發(fā)展步伐同頻共振，是中國民企品牌發(fā)展的縮影。如今面對品牌發(fā)展新要求，奧康積極響應，以“新智造”打造企業(yè)發(fā)展“新動能”，探索出以產(chǎn)業(yè)升級來推動品牌升級的發(fā)展之路。
隨著國家一系列品牌經(jīng)濟相關政策的推動，以及社會各界愈發(fā)重視品牌發(fā)展，當前和今后一段時期，國內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟秩序都將進入大調(diào)整時代，在“三個轉(zhuǎn)變”背景下奧康大力推進品牌發(fā)展戰(zhàn)略可謂正當其時。
奧康投資控股董事長王振滔表示，“品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。對于民企奧康而言，品牌更是企業(yè)的命牌。隨著國家‘一帶一路’倡議的落實，未來奧康品牌和產(chǎn)品將會面對一個更大舞臺。因此，實施品牌發(fā)展、升級戰(zhàn)略，真正將‘奧康國際’打造成‘國際奧康’，是奧康下一三十年的重大功課，這有利于提升奧康在國際市場、品牌的影響力。”
產(chǎn)業(yè)升級是品牌升級的核心
面對奧康品牌發(fā)展、升級的迫切需求，作為奧康當家人的王振滔在積極布局的同時也有著清醒的認知。“基礎不牢，地動山搖。之前國人熱衷‘去國外買智能馬桶蓋’的背后，其實是我國品牌發(fā)展落后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的一種表現(xiàn)形式。”王振滔認為，目前，國內(nèi)大部分企業(yè)主要依靠產(chǎn)品的數(shù)量和低廉的價格在國內(nèi)外市場上競爭，總體表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不高、科技含量不足、創(chuàng)新能力不強和品牌意識淡薄等問題，嚴重制約了中國品牌的發(fā)展，進而影響到供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
“近期‘中美貿(mào)易戰(zhàn)’，給我們民企以警醒：品牌的高度源于基底的厚度，強大的實體產(chǎn)業(yè)才是支撐品牌不斷發(fā)展的源動力，產(chǎn)業(yè)升級才是品牌升級的核心、本質(zhì)。”正式基于這種認知，奧康在“德國工業(yè)4.0”、“中國制造2025”，“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念的浪潮之中，順勢而變，積極響應“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”戰(zhàn)略，加快推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體產(chǎn)業(yè)深度融合，完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新舊動能”轉(zhuǎn)換。
“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點上。‘互聯(lián)網(wǎng)+智能制造’時代的到來，使得‘智能制造’不僅僅被上升為實業(yè)強國、科技興國的國家戰(zhàn)略，也成為制造型企業(yè)自主轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思變的時代命題。”對于而立之年的奧康來說，布局“智能制造”，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等全智能產(chǎn)業(yè)鏈，推動“奧康制造”向“奧康智造”轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)奧康品牌由“奧康國際”向“國際奧康”升級的必由之路。
“智能工廠”打造奧康品質(zhì)
“2017年，奧康品牌價值達到193.18億元，蟬聯(lián)中國鞋業(yè)品牌價值榜首。而這背后，離不開奧康的精益生產(chǎn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品是奧康品牌的最好背書。”對于經(jīng)營鞋企30年的王振滔而言，產(chǎn)品決定品牌，品牌升華產(chǎn)品。
而為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，早在2015年10月28日，奧康就啟動“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計劃，面向全球公開招募優(yōu)質(zhì)供應商，并與國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢測中心達成簽約協(xié)議，共同建立第三方評價體系。而在供應、質(zhì)檢兩環(huán)節(jié)的同時，奧康還苦煉內(nèi)功，全力推動工廠智能化改造，打造“智能工廠”。正因如此，如今在奧康工廠內(nèi)，智能化設備隨處可見：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車已經(jīng)代替了傳統(tǒng)縫紉機，工人們只需輕輕操控腳踏板，羅拉車能自動完成皮料的縫制工作；在夾包環(huán)節(jié)，鞋子只用放在智能設備上，機械手可以代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒，就可以完成一個工人十余分鐘的工作量；裁斷車間的自動裁斷切割機，能自動完成掃描、排版、切割等任務，一次性提高裁斷生產(chǎn)效率35%。
2017年10月，奧康在智能制造方面繼續(xù)發(fā)力，一舉引進75臺電腦橫機，在永嘉甌北制造基地打造“無燈工廠”——飛織車間，經(jīng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試后于同年12月投產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，20名工人只需把鞋款樣式拷進機器的電腦控制板，設置相應數(shù)據(jù)，機器即可自動編織生產(chǎn)，24小時日產(chǎn)量3500-4000雙鞋面，是傳統(tǒng)針織車間150名工人的日產(chǎn)量。
“‘機器換人’使得企業(yè)用人成本大大降低，解決了企業(yè)所面臨的‘用工荒’困境。更重要的是，機器克服了工人因?qū)I(yè)技能的高低而帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有明顯的提升。”與此同時，王振滔也堅定的認為，“趨勢大于優(yōu)勢，縱觀世界各大鞋企都在搭建全自動化的迅捷工廠，奧康也在打造智造工廠的路上。未來十年，奧康智能制造將會有更多突破，引領制鞋行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們也將更加重視消費者需求，讓個性化定制將成為時代的新潮流。”
“智慧門店”打造品牌“零距離”
奧康不僅是鞋類生產(chǎn)商，還是一家鞋業(yè)零售商。作為奧康品牌與消費者發(fā)生直接利益接觸和心靈碰撞的空間，奧康門店的推陳出新也一直在進行。
“奧康成立30年來，營銷模式歷經(jīng)多次變革，從早期的批發(fā)、廠商聯(lián)營到現(xiàn)在的連鎖專賣，每一次的變革，都是品牌和消費者之間距離的進一步貼近。而新零售時代的到來，人們大踏步進入了數(shù)字革命時代，在工業(yè)化利益驅(qū)動下被標準化的人性已日益覺醒、回歸，消費者的“個性化”需求也在不斷升級。這對于品牌提出了與消費者達成‘零距離’的要求。”
為此，奧康銷售也應勢而動，推出“智慧門店”，讓新零售變?yōu)?ldquo;心零售”，實現(xiàn)品牌與消費者的“零距離”。2018年2月22日，奧康在溫州首家智慧門店開業(yè)暨C2M體驗館。在智慧門店中，三種購物模式讓顧客根據(jù)個人需求自由選擇。顧客既可以選購現(xiàn)貨，也可以走進C2M定制區(qū)域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”，還可以選擇“云貨架”，實現(xiàn)線上選鞋，線下試鞋。此外，智慧門店還通過人臉識別技術(shù)，獲得進店顧客性別年齡等信息，并通過銷售行為分析，得出不同消費群體的購鞋喜好，以讓店鋪迅速地做出反應。
“中國消費市場正在轉(zhuǎn)型升級，品牌消費、品質(zhì)消費、品味消費、品格消費等‘四品’消費正在成為趨勢，其中個性化定制業(yè)務尤為顯著。”王振滔認為，“于奧康而言，從傳統(tǒng)的‘大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營銷’的工業(yè)時代，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者主導的‘需求定制+大數(shù)據(jù)營銷+智能制造’模式，這不僅是響應國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更是為消費者提供更好的消費體驗。”
智造成就夢想，品牌決勝未來。于奧康而言，發(fā)力智能制造，全力推進“奧康工業(yè)4.0”，不僅是奧康在新時代轉(zhuǎn)型升級所需的“轉(zhuǎn)換動能”，也將成為奧康推動品牌升級的“源動力”，助力奧康品牌在下一三十年實現(xiàn)新的騰飛。（朱文俊）
轉(zhuǎn)自：中國質(zhì)量報
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