大全集團(tuán)：勇?lián)鐣?huì)責(zé)任匠心鑄造國際品牌

　　今年年初，一場全國性的新冠肺炎疫情改變了很多人的生活軌跡。在卓有成效的疫情防控背后，有無數(shù)人的日夜奮斗，也有無數(shù)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在雷神山醫(yī)院迅速崛起的“中國速度”背后，就有著大全集團(tuán)的一份力量。今年2月，面對雷神山醫(yī)院配電柜生產(chǎn)保障的緊急任務(wù)，大全集團(tuán)用48小時(shí)創(chuàng)造了電氣行業(yè)履約紀(jì)錄。近日，集團(tuán)總裁、黨委書記徐翔接受新華網(wǎng)訪談，講述了大全集團(tuán)的企業(yè)責(zé)任故事。

大全集團(tuán)總裁、黨委書記徐翔接受新華網(wǎng)采訪

　　非常時(shí)期，正是企業(yè)扛起社會(huì)責(zé)任的時(shí)候

　　2月1日上午，大全集團(tuán)接到武漢“雷神山”醫(yī)院配電設(shè)備緊急增援需求，30臺(tái)開關(guān)柜，要求2月4日前貨到現(xiàn)場。除去1天的物流時(shí)間，留給大全集團(tuán)的，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等時(shí)間不足48小時(shí)。

　　”非常時(shí)期，正是企業(yè)扛起社會(huì)責(zé)任的時(shí)候。事關(guān)抗疫一線，事關(guān)無數(shù)人的安危，這個(gè)任務(wù)我們必須要上，而且要高質(zhì)量的完成。”面對突如其來的艱巨任務(wù)，大全集團(tuán)總裁、黨委書記徐翔勇挑重任，第一時(shí)間調(diào)集骨干員工、物資。

　　要完成這一緊急任務(wù)，主要有兩大困難：一是需要緊急調(diào)配相關(guān)生產(chǎn)配套，尤其是如何在最短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)核心元器件低壓斷路器、非標(biāo)銅排、表面處理等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)有序銜接；二是在于如何在這么短的時(shí)間內(nèi)切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，做到生產(chǎn)的高效、精準(zhǔn)。

公司員工加班生產(chǎn)武漢雷神山醫(yī)院建設(shè)所需開關(guān)柜

　　1小時(shí)響應(yīng)，2小時(shí)組織，在完成車間現(xiàn)場消毒后，大全默勒第一批45名一線員工迅速到崗，全副武裝，投入到了生產(chǎn)當(dāng)中。依靠高效、高質(zhì)的自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能力、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化檢測能力，數(shù)批工人輪流上陣，48小時(shí)奮戰(zhàn)，加急生產(chǎn)30臺(tái)配電柜并送抵武漢雷神山醫(yī)院，用“數(shù)字制造”展現(xiàn)了“大全速度”。

　　“社會(huì)責(zé)任是企業(yè)品牌發(fā)展的必答題。疫情之下，我一直在思考，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何作為。除了投身公益、支援前線以外，作為一個(gè)擁有約一萬名員工的企業(yè)，保護(hù)好一線職工的生命安全，也是企業(yè)履責(zé)的重要方式?！毙煜枵f。

徐翔檢查馳援武漢雷神山低壓配電柜生產(chǎn)質(zhì)量

　　早在官方公布疫情之時(shí)，徐翔就對新冠肺炎高度重視，要求集團(tuán)總裁辦時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展?fàn)顟B(tài)，超前謀劃，加強(qiáng)疫情防控宣貫，通過微信工作群轉(zhuǎn)發(fā)省市防疫管控要求和措施，同時(shí)加大口罩、消毒液、體溫槍、手套等必備防護(hù)物資的采購儲(chǔ)備，并命令大全應(yīng)急小組成員啟動(dòng)應(yīng)急方案，防患于未然。

　　雷神山相關(guān)項(xiàng)目趕工期間，集團(tuán)給每位員工每4小時(shí)發(fā)放一次口罩，每天2次測量體溫，給生產(chǎn)場所定時(shí)消毒等。徐翔本人也每天都到生產(chǎn)現(xiàn)場，慰問并給員工加油鼓勁，現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度指揮，和員工們一起戰(zhàn)斗在一線。

大全集團(tuán)馳援武漢雷神山醫(yī)院電氣產(chǎn)品發(fā)貨現(xiàn)場

　　“大全一直把積極履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)責(zé)無旁貸的重要任務(wù)?！毙煜枵f，“社會(huì)責(zé)任是一個(gè)很大的命題，但我們需要從小處去做。我們可以嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供高性能、高可靠、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品；我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，保障員工的合法權(quán)益，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；我們不忘初心，支持慈善公益事業(yè)，身體力行地幫助他人，我們也可以大力加強(qiáng)節(jié)能減排管理，積極實(shí)施節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造，注重環(huán)境友好和諧發(fā)展。”今年復(fù)工之后，徐翔一聲令下，給參加武漢配電建設(shè)項(xiàng)目趕工的員工漲了工資，為大全集團(tuán)交出新的履責(zé)答卷。上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。這是大全在疫情下對前線的承諾，也是對大全員工的一份承諾。

　　站在用戶的立場上抓創(chuàng)新

　　能在48小時(shí)的極限時(shí)間內(nèi)完成雷神山的援建任務(wù)，大全靠的，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略下的厚積薄發(fā)。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題和內(nèi)生動(dòng)力，也是企業(yè)的核心競爭力。”徐翔說。近年來，大全集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，深度推進(jìn)兩化融合和智能制造，加快推進(jìn)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由生產(chǎn)制造向創(chuàng)新平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　這幾年，集團(tuán)著重在三個(gè)方面不斷突破。一是整合科技資源，創(chuàng)新科研機(jī)制，以重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖為引領(lǐng)，將集團(tuán)研發(fā)資源整合成多個(gè)獨(dú)立的科技創(chuàng)新小組，針對行業(yè)市場需求研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。根據(jù)新產(chǎn)品市場銷售情況，對收益按比例分配，作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的收入。

　　其次，是聚焦“軍民融合”，拓展創(chuàng)新藍(lán)海。成立武漢新能源接入裝備與技術(shù)研究院，構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)，在新能源上網(wǎng)接入設(shè)備、綜合電力系統(tǒng)等方面取得重大進(jìn)展。大全建立了兩個(gè)博士團(tuán)隊(duì)，開展前沿性技術(shù)研究。

公司積極響應(yīng)號(hào)召復(fù)工復(fù)產(chǎn)，圖為自動(dòng)化流水線

　　此外，大全集團(tuán)還深入探索“產(chǎn)學(xué)研”合作新模式，與西安交大成立“先進(jìn)電氣技術(shù)研究院”，尋求在工業(yè)自動(dòng)化控制、智能制造、新能源、檢測與試驗(yàn)等領(lǐng)域開展合作。截至2019年底，大全集團(tuán)已經(jīng)擁有三家研究院以及國家級(jí)博士后科研工作站、院士工作站、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)電氣檢測站等研究機(jī)構(gòu)，形成完備的三級(jí)科研創(chuàng)新體系，研發(fā)人員1000多人；每年科技投入超過當(dāng)年銷售額的4%。承擔(dān)和實(shí)施54項(xiàng)國家和省級(jí)科技項(xiàng)目，主導(dǎo)和參與37項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，累計(jì)獲得授權(quán)專利1907 件。

　　“創(chuàng)新并不是一味尋求標(biāo)新立異，脫離現(xiàn)實(shí)，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新，站在用戶立場上進(jìn)行創(chuàng)新”。對創(chuàng)新，徐翔有著自己的理解，他更注重科技成果的轉(zhuǎn)化，要實(shí)實(shí)在在出效益，堅(jiān)持為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為價(jià)值而創(chuàng)新，真正讓科技普惠職工，普惠社會(huì)?！皩?shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新，最終是向推動(dòng)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)聚力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！毙煜枵f。

　　“數(shù)字制造”下的發(fā)展生機(jī)

　　大全的另一個(gè)發(fā)展關(guān)鍵詞，是“數(shù)字化發(fā)展”。

　　數(shù)字化給大全帶來的，不僅是生產(chǎn)效能的提升，更為55年的大全品牌帶來的新的發(fā)展生機(jī)。

　　徐翔介紹，數(shù)字大全建設(shè)始于2013年，它的開端，是實(shí)施扁平化管理。是用數(shù)據(jù)說話的管理理念，是觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)管理思想和管理方法的一次變革。

　　2013年起，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扁平化數(shù)字化管理，優(yōu)化組織架構(gòu)、流程、崗位設(shè)置以及相應(yīng)的考核制度。2016年初，大全集團(tuán)引進(jìn)全球最先進(jìn)的管理軟件，聘請全球領(lǐng)先的軟件實(shí)施服務(wù)商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，聘請全國領(lǐng)先的兩化融合咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)作為監(jiān)理單位，共同打造ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化大全。

　　到2017年12月底，大全集團(tuán)及下屬公司全部上線運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了上線全覆蓋，數(shù)字化大全ERP項(xiàng)目提前成功上線，通過數(shù)字化管理，大全集團(tuán)跨出了智能制造的重要一步。

　　如今，在數(shù)字化管理基礎(chǔ)上，大全集團(tuán)適時(shí)推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和數(shù)字制造，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化方案，開發(fā)、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)平臺(tái)，報(bào)價(jià)精確度明顯提升，設(shè)計(jì)效率顯著提高，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化實(shí)施取得階段性成果。

　　在支援武漢雷神山醫(yī)院電氣建設(shè)的任務(wù)中，大全集團(tuán)就選擇將生產(chǎn)放在數(shù)字化制造水平較高的大全默勒、凱帆開關(guān)等公司進(jìn)行相關(guān)配套生產(chǎn)，數(shù)字制造、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的元器件制造能力、自主配套生產(chǎn)模式彰顯了大全實(shí)力。

公司生產(chǎn)車間組裝場景

　　徐翔表示，55年，對于一個(gè)生命體而言，已經(jīng)完成從年輕氣盛到知天命的過程，對于企業(yè)而言，卻是鼎盛之年，大全數(shù)字化的征程正為企業(yè)發(fā)掘新的發(fā)展動(dòng)能。

　　當(dāng)前，大全集團(tuán)通過集聚高精尖人才，努力構(gòu)建年輕化、專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)充滿激情與活力。10000名員工中，科技研發(fā)人員普遍年齡控制在30歲以內(nèi)，為大全帶來源源不斷的新鮮血液和不竭動(dòng)力。

　　“企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程不是一蹴而就的，大全集團(tuán)在數(shù)字化征程中已經(jīng)先人一步，占領(lǐng)了先機(jī)，我們的數(shù)字化設(shè)備已占全部設(shè)備70%以上，未來，將在全面實(shí)施數(shù)字化管理基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)數(shù)字化制造，進(jìn)一步推進(jìn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量管控、服務(wù)等全過程數(shù)字化升級(jí)，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能，引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，由制造向服務(wù)延伸，爭取在2022年基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字大全建設(shè)?！毙煜枵f。（彭亞平 王天翊 于華杰 郭一航）

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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