“沒投訴不加班”flag背后,這個行政采購人拿出了什么解決方案?


時間:2022-04-07





對采購人的誤解很多,“不加班”是其中之一。在很多人印象中,采購人的工作很“閑”,每天上班就是打開電腦看看東西,打打電話。然而事實卻完全相反,不同于大家的刻板印象,行政工作涉及到公司的方方面面,雖然沒有什么大事,但都是不能出錯的小事兒。作為小鵬汽車北京行政負責(zé)人姚富強2022年的flag就是“沒投訴,不加班?!?/p>

姚富強最早是總裁助理,由于“愿意管閑事”和“對數(shù)字敏感的強迫癥”,漸漸地他開始負責(zé)管理行政工作。他說,“行政工作涉及到公司的方方面面,大到管理辦公空間、辦公場地裝修、行政采購,小到發(fā)放工卡、設(shè)置門禁等。另外,如果公司有個項目需要臨時加急采購,但作為行政采購負責(zé)人不僅僅是考慮價格合不合理,一旦因為價格問題耽擱了點時間就可能會影響實際需求的使用?!?/p>

同時,行政采購人加班也是一種常態(tài)?!?點半下班,7點走就算是不加班了,對行政采購人來說加班也是一種日常。只是跟業(yè)務(wù)相比,可能略有不同,行政的加班是有周期性的,遇到一些節(jié)假日、大事件的時候加班可能會比較嚴重?!币Ω粡娬f,一年中最忙的時候大概有兩個時間段,一個是招聘旺季,另一個則是年底12月份和年初的1月份,在這個時間段會投入大量的時間和精力去做預(yù)算、和供應(yīng)商續(xù)簽合同等。

為了實現(xiàn)今年的兩個flag,還能騰出更多的時間去繼續(xù)學(xué)習(xí)、提升自己。

行政采購做的事情很雜也很多,數(shù)字化采購平臺則能夠給予專業(yè)且全面性的補足。姚富強舉了一個親歷的案例,公司要招聘保潔員,如果是和保潔供應(yīng)商合作,他們委派一名經(jīng)過系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)的保潔員需要6000塊錢,可以把保潔工作完成的很好。但如果不經(jīng)過保潔供應(yīng)商直接找一位保潔人員,可能只需要5000塊錢。看似為公司節(jié)約了1000塊錢,但中間有可能產(chǎn)生很多問題,比如這個公司直接招聘的保潔員可能沒有經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn),雖然保潔工作也做得很用心,但缺乏對一些器皿、水龍頭等五金件的保養(yǎng)認知,容易因為沒有進行保養(yǎng)、打油,產(chǎn)生鐵銹,這就涉及到一個專業(yè)性和流程性的問題。

姚富強認為,如果能有一個專業(yè)的采購平臺可以解決我們的需求,那不管是效率還是成本都能夠大幅降低。比如所有采購只需要走一次流程,會減少很多重復(fù)性的操作。同時所有需求可以打包成一個整體,也會讓成本更加可控,比如單獨采購需要300萬元,整體采購可能280萬元就搞定了。

不只姚富強遇到類似的問題,事實上當前企業(yè)行政采購普遍面臨采購品類多且雜,需要花大量的時間來尋源、比價,影響工作效率。同時,還有著招投標、簽訂合同、履約交付等繁瑣環(huán)節(jié)。為此,京東企業(yè)業(yè)務(wù)憑借扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力,為企業(yè)提供以采購管理為切口的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級服務(wù)。

采購管理作為企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面擁有著多項先天優(yōu)勢,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點之一。一方面,采購管理本身存在庫存周轉(zhuǎn)率、采購成本等可量化指標,能夠及時反映數(shù)字化創(chuàng)造的價值,對轉(zhuǎn)型成果予以量化;另一方面,數(shù)字化可由采購向生產(chǎn)、財務(wù)、固資管理等內(nèi)部環(huán)節(jié)進行效能擴散,并與外部產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)更緊密的耦合,放大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。

如今數(shù)字化已經(jīng)成為當下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必修課”,而數(shù)字化采購是其中一課。

轉(zhuǎn)自:中關(guān)村網(wǎng)

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