隨著數(shù)字經(jīng)濟時代加速到來，越來越多的企業(yè)面臨“降本增效、深度協(xié)同"的難題，在疫情的持續(xù)催生下，如何解決采購管理業(yè)務(wù)難題、尋求解決方案成為每個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，采購工作者面臨的挑戰(zhàn)和職責(zé)也在持續(xù)增加。
4月19日，2022用友BIP技術(shù)大會隆重召開，會上發(fā)布了多款創(chuàng)新產(chǎn)品。面向敏捷供應(yīng)鏈及數(shù)字營銷領(lǐng)域，發(fā)布了優(yōu)智采&優(yōu)企供、在線競拍、營銷活動費用等新品，構(gòu)建數(shù)智化產(chǎn)業(yè)生態(tài)和社會化供應(yīng)鏈，改善產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)關(guān)系，整合優(yōu)化信息流、物流和資金流，提升產(chǎn)業(yè)效率和競爭優(yōu)勢。
用友BIP基于iuap的平臺化技術(shù)能力，構(gòu)建了豐富的場景化應(yīng)用，通過將數(shù)智技術(shù)與客戶業(yè)務(wù)進行深度融合，已覆蓋財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購、制造、營銷、研發(fā)、項目、資產(chǎn)及協(xié)同等核心領(lǐng)域。大會現(xiàn)場，用友專家將“采-供”業(yè)務(wù)進行了產(chǎn)品場景演繹，通過真實情景再現(xiàn)，幫助企業(yè)厘清采購管理中的難題，提出新思路和新方案。
數(shù)智技術(shù)和解決方案發(fā)揮“組合拳”作用 加速數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)
我國已經(jīng)深度融入全球供應(yīng)鏈體系，從全球供應(yīng)鏈參與者逐漸發(fā)展成為引領(lǐng)者。新冠疫情爆發(fā)后，自主鏈接的緊密度，數(shù)字供應(yīng)鏈在新興技術(shù)、平臺和解決方案的“組合拳”作用下，在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、協(xié)調(diào)貨源、保障供應(yīng)等方面發(fā)揮了重要作用，正倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進，已然成為更易落地、發(fā)展更快的領(lǐng)域之一。供應(yīng)鏈已經(jīng)從基礎(chǔ)供應(yīng)鏈邁向網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，發(fā)生了快速的躍遷。
為了實現(xiàn)端到端的敏捷供應(yīng)鏈，用友BIP智慧采購圍繞采購商和供應(yīng)商雙方戰(zhàn)略采購、商機尋源、交易達(dá)成等業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的痛點進行了詳細(xì)的剖析，推出“優(yōu)智采”、“優(yōu)企供”、“在線競拍”三大產(chǎn)品功能，為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供強有力的支撐。
以“防疫物資-口罩采購”情景為例。采購商A想降本10%，現(xiàn)有合作供應(yīng)商無法滿足降本增效需求；而供應(yīng)商B所供產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，但無法獲取有效商機。兩者存在嚴(yán)重的供求信息偏差，此時，用友BIP智慧采購的出現(xiàn)，很好地解決了雙方的難題……
采購商A的采購經(jīng)理陳述了自己的困境：公司要盡快采購一批口罩，領(lǐng)導(dǎo)要求降本10%，但多家供應(yīng)商無法滿足降本需求，留給采購的時間非常緊張，現(xiàn)在需要盡快找到符合要求的供應(yīng)商，并實現(xiàn)10%的降本要求。
供應(yīng)商B的銷售經(jīng)理也同樣面臨困擾：這家新成立的防疫物資制造企業(yè)，由于市場供應(yīng)過于飽和，出現(xiàn)大量庫存，公司經(jīng)營壓力很大，急需出售一批庫存商品回籠資金，但苦于找不到合適的商機。
破局方式一：“優(yōu)智采” 加速精細(xì)化采購?fù)卦磁c管理
在企業(yè)對供應(yīng)商全生命管理過程中，尋源難、降本難，供應(yīng)商資料錄入難、整理難，信息處理難、溝通難...如何優(yōu)化買賣雙方交易過程中等更精細(xì)化的管理，是采購經(jīng)理人目前最迫切的需求。
戰(zhàn)略采購立足于尋源，用友BIP智慧采購的“優(yōu)智采”服務(wù)，能夠幫助采購商快速尋找和招募到更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，實現(xiàn)采供雙方的在線協(xié)同，及時獲取采購商業(yè)情報。
比如，采購商A通過“優(yōu)智采”的“供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)”功能,成功發(fā)布“口罩”的采購需求，通過供應(yīng)商資源推薦，搜素到了上百家平臺認(rèn)證的供應(yīng)商，快速解決供應(yīng)商資源獲取的問題。
用友BIP智慧采購以“20萬+家平臺供應(yīng)商資源”為基礎(chǔ)，以“供應(yīng)商招募+供應(yīng)商管理培訓(xùn)”為服務(wù)核心，為中國年營收規(guī)模超20億的近1萬家采購企業(yè)提供精細(xì)化采購?fù)卦醇爸腔酃芾斫鉀Q方案。
破局方式二：“優(yōu)企供” 用真實有價值的商機提高交易機會
在數(shù)字經(jīng)濟時代，大量數(shù)據(jù)堆砌，真假商機混雜，信息提取難以及供應(yīng)商業(yè)務(wù)的內(nèi)部變革等因素，導(dǎo)致供應(yīng)商獲得商機緩慢、報價不合理、與客戶需求協(xié)同不及時等，無形之中讓企業(yè)競爭力不斷下降，錯失交易機會。
比如，“優(yōu)企供”服務(wù)可以即時推送“口罩”的商機給有效供應(yīng)商，供應(yīng)商B通過推送信息，獲取了該商機，決定快速進行企業(yè)認(rèn)證并參與報價,爭取拿下訂單把呆滯庫存處理掉。
用友BIP智慧采購的“優(yōu)企供”服務(wù)，為供應(yīng)商提供真實有價值的商機，以“400+家采購SaaS企業(yè)發(fā)布的真實商機線索”為服務(wù)核心，致力于為中國年營收規(guī)模超5000萬的近百萬家供應(yīng)商提供商機服務(wù)。
破局方式三：“在線競拍” 讓企業(yè)實現(xiàn)高效率、定價合理的交易管理
目前大型企業(yè)在組織招標(biāo)競拍過程中，時常出現(xiàn)專家評審難，跟蹤評審難等問題，采購經(jīng)理也會受控于每年的降本指標(biāo)，經(jīng)常陷入難以快速抉擇供應(yīng)商的境地。
基于以上的困擾，用友BIP智慧采購的“在線競拍”，在企業(yè)對供應(yīng)商采購尋源和招標(biāo)過中，基于互聯(lián)網(wǎng)，讓競拍節(jié)奏快速進行，使采購定價更合理，加速采購尋源過程。
比如，采購商A通過競價規(guī)則降價幅度、時間的修訂，讓3家參標(biāo)的供應(yīng)商更加激烈的競爭。供應(yīng)商B看見競拍時間即將結(jié)束，再次降價，最終中標(biāo)。A、B企業(yè)通過高效便捷的線上交易，順利達(dá)成合作。
通過采供雙方實際業(yè)務(wù)場景的呈現(xiàn)，為線上線下的觀眾生動形象的展示了“優(yōu)智采、優(yōu)企供和在線競拍”三大功能，將采購和供應(yīng)雙方拓展業(yè)務(wù)來源、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互動和拉通信息渠道完美結(jié)合，打造高效便捷的商業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。
數(shù)字經(jīng)濟時代，必須深化改革、擴大開放、推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，才能實現(xiàn)真正的“智慧未來”！
未來，用友BIP將積極把握數(shù)字供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)變革中的重大機遇，積極推進數(shù)字采購在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用和場景落地，為推動可信的社會化協(xié)作環(huán)境，讓企業(yè)采購交易更簡單而不懈努力！助推企業(yè)數(shù)字化采購之路！
轉(zhuǎn)自：砍柴網(wǎng)
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