《大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》發(fā)布！提出財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論

4月20日，《大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》于“2022大型企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新峰會(huì)”之首場(chǎng)活動(dòng)——“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 智能財(cái)務(wù)”2022大型企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)震撼發(fā)布！作為具有行業(yè)指導(dǎo)性的工具文件，白皮書(shū)基于用友多年服務(wù)于大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，明確指出技術(shù)和外部環(huán)境共同驅(qū)動(dòng)著企業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)正在推動(dòng)著人類商業(yè)史上最大最集中的一次技術(shù)革命，正深刻革新企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理運(yùn)營(yíng)。大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)成為企業(yè)數(shù)智化的先行者、引領(lǐng)者和推動(dòng)者。

《大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》首次提出了“231023”財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論。為大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型指明了目標(biāo)、路徑、場(chǎng)景和實(shí)踐。明確指出大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的積累和應(yīng)用為主線，按照“231023”的框架體系推進(jìn)，即2大目標(biāo)，3大階段，10大領(lǐng)域，2大技術(shù)支撐，3大變革保障。

2大目標(biāo)：提升財(cái)務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察力

大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型本身不是目標(biāo)，而是手段，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)必須落實(shí)到業(yè)務(wù)上，核心目標(biāo)概括起來(lái)有兩個(gè)維度，不斷提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率，以及不斷提升業(yè)務(wù)洞察力。通過(guò)以上兩個(gè)維度的能力提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的逐步轉(zhuǎn)型，即從信息記錄者向價(jià)值整合者轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)20字全新定位：“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)”。

3大階段：流程數(shù)智化、管理可視化、管理智能化。

基于階段目標(biāo)、轉(zhuǎn)型思路、工作類型、管理邏輯和難易程度五個(gè)方面，大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化可以分為流程數(shù)智化、管理可視化和管理智能化三個(gè)階段。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制“從流程驅(qū)動(dòng)為主向流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變”。

10大領(lǐng)域：財(cái)務(wù)共享、智能核算、智能費(fèi)控、智能稅務(wù)、電子檔案、司庫(kù)管理、全面預(yù)算、合并報(bào)表、報(bào)告分析、大數(shù)據(jù)分析。

從數(shù)智化角度看，大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化的十大領(lǐng)域包括：財(cái)務(wù)共享、智能核算、智能費(fèi)控、智能稅務(wù)、電子檔案、司庫(kù)管理、全面預(yù)算、合并報(bào)表、報(bào)告分析、大數(shù)據(jù)分析。這十大領(lǐng)域的劃分與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能不完全一致，但會(huì)覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理全領(lǐng)域。

大型企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理成熟度差異較大，以上10個(gè)領(lǐng)域3個(gè)階段的劃分僅為一般規(guī)律，各企業(yè)可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行微調(diào)。

2大技術(shù)保障：大財(cái)務(wù)中臺(tái)和強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)智化底座。

基于“強(qiáng)底座、大中臺(tái)、敏前臺(tái)”的數(shù)智化時(shí)代技術(shù)架構(gòu)，為有效支持前臺(tái)的10大領(lǐng)域應(yīng)用服務(wù)，企業(yè)必須構(gòu)建強(qiáng)大的能力共享中臺(tái)（財(cái)務(wù)中臺(tái)）和云原生、微服務(wù)架構(gòu)的數(shù)智化底座。

3大變革保障：文化變革、組織變革和人才變革。

組織轉(zhuǎn)型：以數(shù)智化和財(cái)務(wù)共享為契機(jī)，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織從以“分散模式的核算、價(jià)值守護(hù)型財(cái)務(wù)”向“集中共享的管理、價(jià)值創(chuàng)造型”的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

人才轉(zhuǎn)型：培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)一批“懂財(cái)務(wù)、知財(cái)務(wù)精技術(shù)”的復(fù)合型人才。

文化轉(zhuǎn)型：營(yíng)造開(kāi)放、成長(zhǎng)的文化氛圍，并輔以具體的管理手段推動(dòng)執(zhí)行，推動(dòng)員工從被動(dòng)消極地接受數(shù)智化，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)積極地?fù)肀?shù)智化。

我們正處“百年未有之大變局”時(shí)代，全球地緣政治、新冠疫情等不確定性因素正影響著整個(gè)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展。在不確定性的世界里，有一件事情的確定性越來(lái)越大，那就是不斷加速的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

用友以創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步為企業(yè)的使命，34年來(lái)為中國(guó)企業(yè)提供了優(yōu)秀管理軟件和專業(yè)服務(wù)。憑借著對(duì)企業(yè)管理的深刻理解，在數(shù)智化時(shí)代，我們將一如既往地為中國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供專業(yè)和全面的服務(wù)。我們也相信，作為企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)和天然數(shù)據(jù)中心的財(cái)務(wù)部門(mén)，必將擔(dān)當(dāng)起企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先鋒重任。

轉(zhuǎn)自：搜狐網(wǎng)

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