2022年，椰泰飲料再拓展品類，打造全品類生產(chǎn)基地

椰泰公司扎根飲料行業(yè)二十余年，銷售的產(chǎn)品包括植物蛋白飲料、功能飲料、果汁類、咖啡類飲品等數(shù)十種飲品，在華南、華北、華東、東北、西北等全國飲料消費(fèi)重點(diǎn)區(qū)域攻城略地，業(yè)務(wù)覆蓋全國市場。截止2022年,椰泰擁有羅伯克、捷虎、口口淳、艾爾牧、小輕甘等數(shù)十個(gè)子品牌，市場占有率呈現(xiàn)上升趨勢。

多層次滿足消費(fèi)者需求，開拓市場不停歇

椰泰在進(jìn)行多品牌發(fā)展的同時(shí),重視與主品牌之間實(shí)現(xiàn)差異化及差異化平衡，避免對(duì)主品牌產(chǎn)生損害以及造成市場分流，引發(fā)主品牌與子品牌之間的競爭。

多品類滿足不同需求和不同場所的消費(fèi)，開拓更多的產(chǎn)品市場，扎實(shí)品牌力。

對(duì)于快消品行業(yè)來說,打造一個(gè)在目標(biāo)市場具備相當(dāng)含金量的品牌，依然是最優(yōu)的商業(yè)模式。

俗話說“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”，從做業(yè)務(wù)和開拓新市場來說,多品類可以分散風(fēng)險(xiǎn)，容易地適應(yīng)市場上的各種變化差異。此外，多品類能夠更加有效地提高椰泰在市場上占有的份額，以及市場范圍內(nèi)的知名度。

道理很簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品種類較多,使用的消費(fèi)人群就會(huì)相對(duì)更多,對(duì)于椰泰本身就會(huì)有所了解,這樣就能夠大大提高企業(yè)的知名度,從而增加客戶源,有效地占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)更多的盈利。

打多品類戰(zhàn)略,椰泰憑什么

雄厚的企業(yè)實(shí)力是物質(zhì)基礎(chǔ)

新產(chǎn)品的開發(fā)需要經(jīng)過一個(gè)長的周期,從市場調(diào)查,到產(chǎn)品的推出,到產(chǎn)品的推廣等,所有的工作都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的考驗(yàn)。

椰泰擁有研發(fā)工程師、專業(yè)技術(shù)人員100多人，自有研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，每年的科研投用高達(dá)千萬，企業(yè)實(shí)力在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。

充分的市場調(diào)查是前提

椰泰市場團(tuán)隊(duì)格外重視市場調(diào)查，這是整個(gè)市場營銷活動(dòng)的第一步。準(zhǔn)確的市場調(diào)查為全局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),錯(cuò)位的市場調(diào)查可能導(dǎo)致滿盤皆輸。

遍布全國的4000余名市場前線的業(yè)務(wù)員，針對(duì)動(dòng)態(tài)的市場不斷反饋消息，是椰泰擁有靈敏市場嗅覺的“秘密”。

有效的市場細(xì)分是關(guān)鍵

多品類戰(zhàn)略的核心是針對(duì)不同的市場推出不同的品牌,意義在于“精”而不完全在于“多”。

椰泰針對(duì)顧客需求來細(xì)分市場，目前羅伯克覆蓋的咖啡市場，捷虎搶占的功能飲料市場，以及椰泰椰汁市場都是成功的案列。

適時(shí)創(chuàng)新與改進(jìn)是源泉

隨著市場細(xì)分,品牌競爭的日趨激烈,要想讓某個(gè)品牌在市場上保持足夠的利潤,就必須要?jiǎng)?chuàng)新。

椰泰從未停止產(chǎn)品創(chuàng)新的腳步，0糖風(fēng)潮時(shí)推出0糖椰汁系列、0糖小輕甘系列，隨后緊跟市場風(fēng)口，網(wǎng)紅爆款小青檸、COCO椰子水、捷虎葡萄糖補(bǔ)水液等產(chǎn)品陸續(xù)誕生。

只有不斷的創(chuàng)新,才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,才能在這個(gè)變化莫測和創(chuàng)新的時(shí)代長盛不衰。

轉(zhuǎn)自：搜狐網(wǎng)

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