模式+技術(shù)+服務(wù)三重創(chuàng)新，美尼美快裝定制成為大商加盟優(yōu)選品牌

從開創(chuàng)快裝定制新賽道到品牌全新升級、全國渠道逐步壯大，美尼美快裝定制僅用兩年時間，成為家裝5.0時代的引領(lǐng)者。特別是舊改進度全面加碼，存量房市場形成二次裝修、局部改造等巨大內(nèi)需，直接驅(qū)動美尼美的高速增長。在2022年Q1季度，美尼美新商加盟數(shù)量及新店籌建數(shù)量同比2021年增長100%，其中不乏超過500平方大店，甚至個別店面達到了2000平方。美尼美究竟有何魔力？能夠在短時間內(nèi)吸引如此多的大商青睞，又是如何賦能大商占領(lǐng)市場份額的呢？

消費升級，疫情反復(fù)，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

這是一個轉(zhuǎn)型升級的時代，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

我國消費總體上持續(xù)升級，隨著城鎮(zhèn)居民收入水平的提高，消費者的需求已經(jīng)逐漸從過去的吃飽穿暖提升到吃好穿好用好住好等更高的維度，追求更高的生活質(zhì)量。其次是在疫情反復(fù)無常的社會環(huán)境下，各行各業(yè)備受打擊，同也在一定程度上倒逼各個行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，家裝行業(yè)也不例外。

身處變革的十字路口，美尼美只有從產(chǎn)業(yè)源頭和家裝模式上重塑家裝行業(yè)產(chǎn)品標準和服務(wù)標準，通過新技術(shù)和家裝工業(yè)化的融合，給用戶提供更好的家裝服務(wù)體驗和空間體驗，才能突破困境，開辟新的增長之路。

開創(chuàng)快裝定制新模式搶占未來先機

想要滿足80、90后等年輕主流消費群體簡單、便捷裝修一個家的核心訴求，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品和技術(shù)上進行升級升維，順應(yīng)消費升級迭代的趨勢。

依托自營20000畝天然林場和超3000畝的板材制造、木作制造、鋁作制造工廠的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，美尼美快裝定制以室內(nèi)空間裝配技術(shù)+美學(xué)整配為核心模式，構(gòu)建五大風(fēng)格六大系統(tǒng)十大空間產(chǎn)品體系，集成空間全品類，圍繞顏值、品質(zhì)、舒適、格調(diào)和服務(wù)等方面，打造一站式交付服務(wù)鏈條。

美尼美快裝定制既具體了裝修企業(yè)的全案設(shè)計能力和上下游供應(yīng)鏈整合，又具備定制企業(yè)的家具制作和裝配式技術(shù)，在滿足用戶家裝需求的同時，提供全方位服務(wù)的能力也成為美尼美轉(zhuǎn)型升級和重塑家裝產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心，進而開啟自身產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，改變家居行業(yè)競爭格局。

模式+技術(shù)+服務(wù)全面賦能經(jīng)銷商，廠商共贏

美尼美快裝定制的成長速度可以用爆發(fā)式來形容。在家裝工業(yè)化提速時代，場景化體驗和整體空間交付服務(wù)體系讓美尼美擺脫傳統(tǒng)門店單一品類的局限，圍繞五大風(fēng)格六大系統(tǒng)十大空間產(chǎn)品邏輯，在門店設(shè)計、空間布局和產(chǎn)品陳列展示等方面進行突破和創(chuàng)新，達到裝修即上樣，一店抵N店，方便經(jīng)銷商進行全案銷售。其次，可視化整體空間交付，解決了傳統(tǒng)家裝存在的問題痛點，讓家裝變得更簡單，也有利于經(jīng)銷商的全案交付。

在服務(wù)創(chuàng)新方面，美尼美聯(lián)合資深服務(wù)企業(yè)高管和網(wǎng)紅達人等高凈值人群研發(fā)開創(chuàng)“小美管家”服務(wù)系統(tǒng)，給消費者提供空間診斷、定制柜內(nèi)部功能規(guī)劃、生活方式打造等?系列提升品牌差異化以及客戶美譽度的服務(wù)產(chǎn)品，通過差異化的服務(wù)優(yōu)勢解決經(jīng)銷商鎖客難、成交難、單值低、客戶滿意度低、客戶粘性不足等5?難題，提升市場份額。

模式+技術(shù)+服務(wù)三重組合的加持，實現(xiàn)廠商共贏，美尼美快裝定制自然更具競爭力。

轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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