近年來，武漢洪山區(qū)局（營銷部）始終堅持將改革創(chuàng)新貫穿于高質(zhì)量發(fā)展全領(lǐng)域、全過程，通過建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效和貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，不斷促進評價結(jié)果和人才的有效銜接，積極營造崇尚創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的良好氛圍。
整合創(chuàng)新資源，讓敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人“動起來”
“激發(fā)基層創(chuàng)新活力和動力，關(guān)鍵是要在搭建評審、交流、實踐的平臺上下功夫。通過創(chuàng)新平臺的有序運轉(zhuǎn)，形成創(chuàng)新文化，讓“金點子”“小改進”“好課題”在基層一線破土發(fā)芽。”洪山區(qū)局（營銷部）副局長（副經(jīng)理）涂穗在創(chuàng)新工作室成立會上說道。
以團隊為基，激發(fā)創(chuàng)新熱情。我們始終堅持以抓住“關(guān)鍵少數(shù)”、帶動“普遍多數(shù)”為準則，在區(qū)局（營銷部）年輕員工中精心挑選創(chuàng)新人才，率先在全市成立了以創(chuàng)新骨干和技術(shù)能手為團隊的創(chuàng)新工作室——“洪慧創(chuàng)新工作室”。目前，創(chuàng)新工作室現(xiàn)有成員24名，其中研究生16人，本科8人，4人是武漢市局青年托舉人才，8人被納入市局創(chuàng)新人才庫。
“通過參與創(chuàng)新活動不僅提升了我的業(yè)務(wù)能力、鍛煉了邏輯思維能力，更提高了團隊協(xié)作能力，綜合能力都得到了提升。”區(qū)局員工孫晨曦說。
以制度為鋼，夯實創(chuàng)新“底座”。我們先后制訂了《創(chuàng)新工作管理辦法》《創(chuàng)新獎勵辦法》，頒布了《創(chuàng)新工作室工作規(guī)范》等一系列完整的創(chuàng)新工作管理制度，進一步明確人員架構(gòu)、職能職責(zé)、工作機制、激勵機制等8項機制，從“入選條件”-“篩選課題”-“分組實施”-“考核評價”等一系列工作流程上打造全閉環(huán)管理，建立“優(yōu)質(zhì)課題庫”，為工作室持續(xù)高效運行積蓄“創(chuàng)新源泉”。
以聯(lián)動為線，強化溝通協(xié)作。采取“內(nèi)外兼容”形式，將“請進來”和“走出去”緊密結(jié)合，時刻關(guān)注行業(yè)上級政策導(dǎo)向，圍繞當(dāng)前工作熱點和工作難點，積極與上級主管部門溝通聯(lián)系，定期匯報科技創(chuàng)新工作進展情況，以確保獲得足夠的知曉度和支持度。同時，以基層所（部）實際需求為導(dǎo)向，通過實行主管部門+條線部門+基層所部+課題組的互聯(lián)互通的管理模式，組織開展全覆蓋、點對點創(chuàng)新調(diào)研，在源頭上把好立項、實施、驗收“三關(guān)”，幫助各課題組梳理活動思路，為創(chuàng)新活動穩(wěn)步運行提供有力保障。
營造創(chuàng)新氛圍，讓能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的人“活起來”
“創(chuàng)新工作室的每一名成員的成長都值得被記錄，也應(yīng)該記有所用，而創(chuàng)新能力的評價管理重在公平、貴在堅持，做好創(chuàng)新的過程管控尤為重要?！?/p>
以學(xué)促創(chuàng)。將科技創(chuàng)新研討與讀書會、黨建活動、月度例會等其他工作充分融合，指定創(chuàng)新骨干成員對各類改善創(chuàng)新項目進行跟蹤輔導(dǎo)，通過開展技術(shù)交流、“頭腦風(fēng)暴”和“吐槽大會”，讓嚴謹?shù)目萍紕?chuàng)新工作融入輕松愉悅的活動中，有效增強全員參與感，為工作室核心團隊提供了更多的創(chuàng)意來源。自工作室運作以來，共征集43條創(chuàng)新提案，38條提案納入到優(yōu)質(zhì)課題庫，撰寫專題調(diào)研報告5篇，全員創(chuàng)新氛圍更加濃厚，員工知曉度、參與度普遍提高。
“對群眾性創(chuàng)新成果及小組成員，區(qū)局不但有物質(zhì)獎勵、精神激勵，在評優(yōu)評先和職業(yè)規(guī)劃方面也會優(yōu)先考慮，同時將有特色、有亮點、具有推廣價值的項目成果推送市局參與創(chuàng)新成果發(fā)布?！眳^(qū)局（營銷部）黨總支書記、局長、經(jīng)理官曉清說道。
以獎促創(chuàng)。改變以往成員貢獻和評價結(jié)果按“印象”獎勵的模式，制定《創(chuàng)新工作室成員積分評價標準》，設(shè)立25個評價標準，并將工作室工作成效及項目組成員在各類評審中所獲獎項與績效考核、創(chuàng)新獎勵相掛鉤，把積分變成了崗位創(chuàng)新能力的“數(shù)字語言”。通過月積分、季通報及年結(jié)算對項目組成員的各項工作完成情況進行跟蹤測評，督促項目落地運行，解決了做與不做一個樣，做好做壞一個樣的問題，讓敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人受到認可和尊重。
暢通轉(zhuǎn)化渠道，讓好用、管用的優(yōu)質(zhì)課題“實起來”
“群眾性創(chuàng)新活動還需要做好成果推廣、應(yīng)用的“后半篇文章”，好的建議能形成“點子庫”，從中能產(chǎn)生好的創(chuàng)意，創(chuàng)意影響面的擴大可以上升為課題、項目，項目實施中又會有新的建議產(chǎn)生。創(chuàng)新總是在螺旋上升中實現(xiàn)的，這是科技創(chuàng)新成果間相互轉(zhuǎn)化的價值所在。”區(qū)局（營銷部）黨總支書記、局長、經(jīng)理官曉清介紹說。
堅持問題導(dǎo)向，強化融合互促。群眾性創(chuàng)新活動的主陣地是基層一線，好課題更是源自工作。珞南管理所（市場部）在當(dāng)前稍緊平衡的貨源供應(yīng)機制下，積極開展的《基層所部強化卷煙異?？蛻舻挠行Ч芸氐奶剿髋c實踐》的創(chuàng)新活動，不僅有效解決了經(jīng)營戶串碼銷售及真煙外流的風(fēng)險，更使群眾性創(chuàng)新項目更接地氣，更具實用性。目前，該項目已逐步在其他兄弟單位推廣運用。我們也堅持從工作實際出發(fā)，找準自身問題短板，綜合成果時效性和適用性，在歷年優(yōu)秀創(chuàng)新成果中選擇實用工具2個并應(yīng)用推廣，促進工作提質(zhì)增效。
完善保障體系，強化協(xié)同推進。結(jié)合年度重點工作及自身優(yōu)勢特長，積極探索創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效路徑，建立成果示范及轉(zhuǎn)化應(yīng)用機制，在成果引進、示范承接、過程管理、成果驗收及考核評價等環(huán)節(jié)上不斷完善，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的核心作用，進一步明確各條線、各項目組的職能職責(zé)，制定工作計劃和示范方案，強化示范工作全過程管理，讓任務(wù)承接更加順暢。自工作室成立以來，區(qū)局（營銷部）主動承接省局（公司）下達的《“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”專賣實時指揮監(jiān)管新模式應(yīng)用》示范項目，并榮獲省局（公司）優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎，《行政許可實地勘驗環(huán)節(jié)標準化操作》項目作為市局（公司）群眾性創(chuàng)新活動成果示范項目被四家單位引進和轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展常青！目前，洪煙人已逐步踏出了一條自主創(chuàng)新的新路子。我們不會停下腳步，在改革創(chuàng)新的征途上，繼續(xù)乘風(fēng)破浪更遠航，跑出科技創(chuàng)新“加速度”，借創(chuàng)新之勢，聚發(fā)展之力，縱深推進企業(yè)管理創(chuàng)新融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新的光彩，蓄勢賦能。（通訊員：孫晨曦 付莉萍）
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