鄭州登封煙草：開展創(chuàng)新改善活動 推動高質(zhì)量發(fā)展

為提升企業(yè)管理水平,河南登封市局(分公司)創(chuàng)新運用OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)與KPI(績效管理)融合,優(yōu)化績效管理,經(jīng)過一年多的實踐,在對標(biāo)進(jìn)位、團(tuán)隊建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面取得較顯著成效,推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建立正向激勵管理模式,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

改變激勵方式,從負(fù)向激勵向正向激勵轉(zhuǎn)變。改變“考核就是處罰”的觀念,變完不成就扣分為改進(jìn)提高就加分,突出績效考核的激勵作用。實行“過程+結(jié)果”雙重導(dǎo)向評價,用352激勵辦法實施專項激勵,采取具有針對性的正向激勵措施,持續(xù)、循環(huán)激勵員工。

加強過程管控,從評定結(jié)果向過程管理轉(zhuǎn)變。采用“指導(dǎo)+溝通+反饋”的方式,針對推廣各階段出現(xiàn)的問題設(shè)置主題問卷,推廣小組帶著問題走進(jìn)隊部,通報并總結(jié)分析月度目標(biāo)完成情況。階段性客觀公正評價目標(biāo)的完成情況,讓過程管控可視化,及時糾偏更具實效。

對標(biāo)進(jìn)位體系化,聚焦提升工作質(zhì)效

注重整體系統(tǒng)謀劃。以“OKR+業(yè)務(wù)、OKR+隊伍”為主線,探索“業(yè)務(wù)+個人提升”雙目標(biāo)路徑,雙管齊下,四輪驅(qū)動構(gòu)建“OKR+”體系,在業(yè)務(wù)線和機關(guān)部門查找短板指標(biāo),聚焦資源和人力,瞄準(zhǔn)重要且緊急的落后指標(biāo),讓干部職工直觀了解目標(biāo),實現(xiàn)各點突破,整體提高。

注重營造氛圍,激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識

營造氛圍,對內(nèi)簡報公示,對外媒體宣傳。每月通過公文系統(tǒng)通報各部門目標(biāo)完成情況及存在問題、部門及個人排名情況;在行業(yè)媒體發(fā)布有關(guān)OKR工作法推廣成效的信息,激發(fā)干部職工的創(chuàng)優(yōu)熱情。通過內(nèi)外齊發(fā)力,讓干部職工實時了解推進(jìn)動態(tài),營造職工運用OKR工作法干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

經(jīng)過一年的探索,基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量提升明顯;團(tuán)隊建設(shè)豐富化,執(zhí)行力上升,團(tuán)隊成員之間互補、協(xié)助,共同完成重點任務(wù)和單項任務(wù),樹立開拓創(chuàng)新、勇往直前、信守承諾、追求結(jié)果的形象。

通過設(shè)置突破獎、貢獻(xiàn)獎、挑戰(zhàn)獎,實施動態(tài)管理,鼓勵更多人參與創(chuàng)新改善活動,充分激發(fā)企業(yè)和員工的內(nèi)生動力,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。登封市局(分公司)將繼續(xù)主動探索、深入實踐,持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),提升企業(yè)軟實力,提升企業(yè)核心競爭力,助力登封煙草實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。(王瑩)

轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟網(wǎng)

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