華熙趙燕：華熙國(guó)際打破傳統(tǒng)體育館布局方式，持續(xù)為大眾帶來文體熱情

2022年北京冬奧會(huì)已結(jié)束小半年了,但體育熱情仍舊在在華熙LIVE·五棵松繼續(xù)燃燒。如今,走進(jìn)華熙LIVE·五棵松不僅60多家品牌首店和旗艦店,還有由集裝箱改造而成的網(wǎng)紅小吃街區(qū)調(diào)調(diào)街、適合兒童挑戰(zhàn)的輕松探險(xiǎn)樂園和卡丁車競(jìng)技場(chǎng),更有傳承奧運(yùn)基因的HI-PARK籃球主題公園等沉浸式體驗(yàn)商業(yè)項(xiàng)目。

早在2008年夏季奧運(yùn)會(huì)的圓滿落幕之時(shí),趙燕女士意識(shí)到如果僅僅把五棵松當(dāng)作一個(gè)體育場(chǎng)所,恐怕不是一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的路。奧運(yùn)場(chǎng)館不應(yīng)該僅僅只是讓觀眾坐在那里看比賽,還可以成為讓觀眾通過賽場(chǎng)感受到體育的魅力,真正獲得參與感,從而產(chǎn)生體驗(yàn)式消費(fèi)的綜合商圈。

因此,在趙燕女士的經(jīng)營(yíng)以及希望可以為打造一個(gè)適合年輕人的綜合商業(yè)圈的規(guī)劃下,華熙國(guó)際開創(chuàng)“華熙LIVE模式”,從產(chǎn)業(yè)出發(fā),從體驗(yàn)入手,打破傳統(tǒng)體育場(chǎng)館孤島式的布局方式,經(jīng)過數(shù)年的探索與努力,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:從單一場(chǎng)館到綜合性場(chǎng)館、從競(jìng)技體育到自主娛樂體驗(yàn)式體育、從文體活動(dòng)區(qū)域到5小時(shí)時(shí)尚生活圈,融合文化體育、文化娛樂、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活等五大業(yè)態(tài),成為城市活力聚集地、新生活方式體驗(yàn)地。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,五棵松體育館已成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)籃球館和北京精彩娛樂活動(dòng)的全新駐地。每年在這里舉辦體育賽事和演唱會(huì)等活動(dòng)達(dá)80余場(chǎng),場(chǎng)地利用率高達(dá)70%。在原有的主場(chǎng)館基礎(chǔ)上,華熙LIVE·五棵松還陸續(xù)增建了M空間、HI-PARK籃球公園、HI-UP商業(yè)中心、HI-ICE冰樂園等運(yùn)動(dòng)中心,構(gòu)筑起一片場(chǎng)館群。除此以外,現(xiàn)在的華熙LIVE·五棵松極具有開放性,通過體育培訓(xùn)、全民健身等方式向大眾開放,發(fā)揮大型賽事的承辦經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)一舉辦了包括B-ONE、ONE?HOOD社區(qū)籃球聯(lián)賽在內(nèi)的群眾性比賽,讓賽事更親民,使更多體育愛好者能參與到運(yùn)動(dòng)中,培養(yǎng)大眾參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情。

正是因?yàn)槿A熙國(guó)際將有參與感、可持續(xù)這一健康的體育產(chǎn)業(yè)理念重視了起來,一邊引入國(guó)際領(lǐng)先的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式,一邊投資數(shù)億對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行了升級(jí)改造。近日,國(guó)家體育總局辦公廳下發(fā)《關(guān)于2021年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地考核評(píng)估結(jié)果的通知》,華熙國(guó)際(北京)五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司“國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范單位”獲核準(zhǔn)。

我們相信,華熙國(guó)際會(huì)繼續(xù)讓歡笑與傾訴,藝術(shù)與音樂流淌在華熙LIVE·五棵松的每個(gè)角落,讓每個(gè)人在治愈的休閑中沉浸,在活力的現(xiàn)場(chǎng)中釋放,為大眾開辟出一片充滿活力的新去處。

轉(zhuǎn)自：搜狐網(wǎng)

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