工行德州分行“兩滿意 三提升”打造人民滿意銀行

為固化服務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)成果,加快推進(jìn)網(wǎng)點一體化、數(shù)字化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型,工行德州分行精密運籌,在全行集中開展“兩滿意、三提升”網(wǎng)點服務(wù)轉(zhuǎn)型提升活動,加力提升網(wǎng)點窗口形象和客戶、員工滿意度,切實把網(wǎng)點建設(shè)成為能打勝仗的“作戰(zhàn)單元”。

“兩滿意”,即以提升網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)效、提高客戶滿意度、壓降客戶投訴為抓手,實現(xiàn)讓客戶滿意,打造客戶首選銀行;以改善員工服務(wù)環(huán)境、加強(qiáng)員工關(guān)愛、提升員工滿意度歸屬感為載體,打造員工滿意銀行?！叭嵘?即提升網(wǎng)點市場競爭能力、轉(zhuǎn)型發(fā)展能力、網(wǎng)點服務(wù)管理能力,

為切實提升活動“含金量”和成效,該行將活動精細(xì)量化成“八項三十條”,主要聚焦對公服務(wù)能力提升、聚焦“銀發(fā)客群”,打造適老敬老服務(wù)樣板。聚焦特色網(wǎng)點搭建,打造貴金屬、外匯、智慧政務(wù)等特色網(wǎng)點、加強(qiáng)星級標(biāo)桿網(wǎng)點創(chuàng)建等。

為加強(qiáng)活動組織,確保目標(biāo)落地,該行成立由黨委書記、行長湯凱任組長的活動推動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工。分行相關(guān)部門、各支行建立日常督導(dǎo)機(jī)制,有針對性加大對網(wǎng)點的日常檢查督導(dǎo)力度,確?；顒映尚?。建立滿意年活動紅黑榜,對積極響應(yīng)、提升效果顯著的網(wǎng)點給予表揚鼓勵,在全行營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。(通訊員 宋開峰)

轉(zhuǎn)自：新浪網(wǎng)

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