“九大舉措”助推成都產(chǎn)業(yè)集團(tuán)淮州灣高品質(zhì)科創(chuàng)空間項(xiàng)目建設(shè)提速增效

成都產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬公司成都淮州新城建設(shè)投資有限公司全面落實(shí)市委市政府和集團(tuán)部署要求,聚焦“奮戰(zhàn)四季度大干一百天”攻堅(jiān)行動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)定信心、迎難而上,以“九大舉措”為抓手,千方百計(jì)推動(dòng)淮州灣高品質(zhì)科創(chuàng)空間項(xiàng)目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”。

一是聚焦“四方責(zé)任”,壓實(shí)疫情管控。公司堅(jiān)持疫情防控“五有”要求(有疫情防控指南,有防控管理制度和責(zé)任人,有適量防護(hù)物資儲(chǔ)備,有屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量指導(dǎo)支持,有隔離場(chǎng)所和轉(zhuǎn)運(yùn)安排準(zhǔn)備),扎實(shí)做好常態(tài)化防疫管理。與屬地政府構(gòu)建起疫情聯(lián)防聯(lián)動(dòng)體系;定期不定期突擊檢查項(xiàng)目防疫管理工作;嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目閉環(huán)管理,嚴(yán)控人員進(jìn)出,定期開展核酸檢測(cè)、場(chǎng)地消殺等工作,針對(duì)此次復(fù)工閉環(huán)管理后的工人實(shí)行每周一檢;物資供給人員除常規(guī)亮碼、測(cè)溫、行程卡、戴口罩檢查外,一并按照市內(nèi)人員查看3天2檢核酸結(jié)果、外省市低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)人員查看5天3檢或入川3天3檢核酸結(jié)果進(jìn)行檢查。

二是聚焦項(xiàng)目調(diào)度,強(qiáng)化值守管理。實(shí)行“5+2”工作機(jī)制,公司領(lǐng)導(dǎo)周末值班、夜間帶班,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員輪流蹲班。

三是聚焦項(xiàng)目進(jìn)度,嚴(yán)格對(duì)表打卡。根據(jù)本次疫情對(duì)項(xiàng)目的影響情況,重新制定項(xiàng)目復(fù)工掛圖作戰(zhàn)進(jìn)度表,層層傳導(dǎo)壓力,以月度施工進(jìn)度目標(biāo)、重要施工節(jié)點(diǎn)為導(dǎo)向,督查督促項(xiàng)目進(jìn)度。

四是聚焦安全生產(chǎn),落實(shí)主體責(zé)任。實(shí)行“分片分棟”責(zé)任包保管理,業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)人員層層壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)到人,全方位夯實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理;同時(shí),為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,更好履行項(xiàng)目人員安全管理職責(zé),積極開展“安全隱患隨手拍”行動(dòng),通過舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)安全管理積極性,使施工現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)參與到安全管理中,有效提高了施工人員的安全意識(shí)。

五是聚焦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)綜合檢查機(jī)制,針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保和進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行檢查。公司總經(jīng)理每周組織專項(xiàng)檢查小組進(jìn)行一次綜合大檢查,分管副總經(jīng)理每周組織專項(xiàng)檢查小組進(jìn)行兩次綜合檢查,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公處理。

六是聚焦服務(wù)保障,加大支持力度。建立后臺(tái)綜合支撐體系。提前收集項(xiàng)目需求,對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行集中審批并限定經(jīng)辦時(shí)限;優(yōu)化工作流程,財(cái)務(wù)部門提前準(zhǔn)備資料、提前預(yù)約、安排專人蹲點(diǎn)財(cái)政落實(shí)專項(xiàng)債項(xiàng)目支付審批事項(xiàng);提速開展項(xiàng)目公區(qū)精裝修施工標(biāo)段招標(biāo)工作,已于9月22日以公開招標(biāo)方式完成開標(biāo)。

七是聚焦要素支撐,增強(qiáng)研判分析。建立糾偏機(jī)制,每?jī)芍軐?duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素組織情況對(duì)照實(shí)物量進(jìn)行研究研判,立足實(shí)際,及時(shí)糾偏,促進(jìn)項(xiàng)目多完成實(shí)物量。

八是聚焦材料保供,跟進(jìn)過程管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)合同計(jì)劃、貨款支付計(jì)劃和供應(yīng)商排產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)期限,安排人員進(jìn)駐廠家,蹲點(diǎn)跟進(jìn)材料生產(chǎn)進(jìn)度,確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng);針對(duì)項(xiàng)目安裝合同簽訂工作,限定期限,通過集中審批的方式進(jìn)一步縮短周期。

九是聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn),提供精準(zhǔn)服務(wù)。對(duì)因高溫停電回家的民工隨時(shí)關(guān)注動(dòng)態(tài),通報(bào)工地信息,加強(qiáng)溝通;返工時(shí)提前要求三天三檢,要求班組長(zhǎng)統(tǒng)一搜集上報(bào),確保安全返工。針對(duì)閉環(huán)管理人員給予補(bǔ)助;自9月12日復(fù)工以來,隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員動(dòng)態(tài),通過分區(qū)域找班組,組織專車接送,確保項(xiàng)目滿工滿產(chǎn)。

目前,淮州灣高品質(zhì)科創(chuàng)空間項(xiàng)目已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)并達(dá)到滿工滿產(chǎn),接下來,將以“拼”的精神、“拼”的勁頭、“拼”的狀態(tài),全力以赴沖刺實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)任務(wù)目標(biāo),為成都產(chǎn)業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)板塊提質(zhì)增效作出更大貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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