裝備制造集團夯基礎(chǔ)嚴管理把好安全“生命線”

裝備制造集團2022年安委會第四次擴大會議召開后,各單位高度重視、迅速組織,以多種方式快速、深入、全面宣貫安委會精神,夯實安全生產(chǎn)根基,守牢安全生產(chǎn)底線,為圓滿完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

寺河礦二號井第一時間通過礦早調(diào)會組織礦領(lǐng)導班子、各部室負責人深入、系統(tǒng)地傳達學習裝備制造集團安委會精神,引導全體黨員干部堅持以集團公司系列重要會議精神為統(tǒng)領(lǐng),統(tǒng)一思想,充分認識當前安全穩(wěn)定嚴峻形勢,以“嚴”字當頭、“實”字為要,強化基礎(chǔ)管理,做實“基本功”,牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán),確保全年既定目標順利完成。同時,通過黨支部“三會一課”、班前班后會等形式組織干部職工認真學習會議精神,引導廣大干部職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署當中,切實推動會議精神落地落實。

趙莊二號井利用早調(diào)度會、班前班后會、安全會等載體,第一時間組織全體干部職工,學習貫徹集團公司安委會精神,將會議精神和要求貫穿到該礦各項工作中去。切實將“經(jīng)營好安全是企業(yè)最大的效益,也是員工最大的福利”的理念踐行到位,有序推進工作面末采、搬家倒面、初采初放等重點工作,成立“不安全行為”管理組,明確細化一般“三違”、嚴重“三違”和重大“三違”標準,做實安全“基本功”。狠抓現(xiàn)場管理,緊盯重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位,落實“抓大管小”要求,定期排查摸底本單位安全、生產(chǎn)等系統(tǒng)情況,建立閉合管理制度,做到措施落實到位、風險管控到位,對發(fā)現(xiàn)的問題列出清單、加強整改、閉環(huán)銷號,確保管理過程達標受控,真正做到“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”,保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。(陳鵬) 

　　轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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