中國人下南洋，艾雪冰淇淋8年獲60倍增長！

2022年夏季“雪糕刺客”火了，便利店里隨隨便便一拿就會被“刺客”刺一刀。那些關(guān)于雪糕價格的熱搜居高不下，“當(dāng)代雪糕的價格有多離譜”“不認識的雪糕不要輕易拿”...... 這些熱搜的背后我們似乎看到，國內(nèi)的整個雪糕行業(yè)早就“卷”起來了。

可有一家中資創(chuàng)辦的企業(yè)卻在“反內(nèi)卷”，那就是2015年在新加坡創(chuàng)立的艾雪集團。對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊來說，東南亞市場一直是一個充滿無限想象的地方，那里氣候炎熱，常年保持著銷售冰淇淋的理想環(huán)境。根據(jù)公開資料顯示，在印尼，艾雪品牌用8年時間就以60%的復(fù)合增長率迅速成長為印尼冰淇淋行業(yè)的頭部企業(yè)，更是在2022年以34%的市場占有率，成為印尼冰淇淋市場份額第一（數(shù)據(jù)來自于凱度調(diào)研，見下圖）。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，艾雪集團的初創(chuàng)團隊成員大多來自國內(nèi)乳業(yè)巨頭企業(yè)——中糧蒙牛。眾所周知，“蒙牛系”出來的團隊大多有著一股不甘平凡的創(chuàng)業(yè)基因。憑借著強大的執(zhí)行力，這波擁有成熟企業(yè)經(jīng)驗的年輕人們選擇放棄國內(nèi)相對安逸的工作環(huán)境，決心從零開始布局印尼市場。

艾雪集團總裁王嘉成先生獲得“印尼2022年頂級社會責(zé)任企業(yè)家”稱號

一位從創(chuàng)業(yè)初期便與艾雪合作的經(jīng)銷商回憶到，“這幫人確實不一般，很能吃苦，眼光也準(zhǔn)，剛進入印尼市場的時候，他們其實也什么都不知道，語言不通，交通不熟，更不知道去哪里找消費者。白天背著將近20公斤的泡沫箱，里面裝著冰板和艾雪冰淇淋跑市場。去鄉(xiāng)村，進學(xué)校，走公園，不停的做調(diào)研，搞試銷”。

這份艱苦的磨礪不僅帶來了艾雪團隊的快速成長，也為艾雪品牌接下來的市場布局指明了方向。通過為印尼100多個城市中社區(qū)免費提供冰柜，艾雪的“高性價比”產(chǎn)品成功覆蓋了數(shù)萬個家庭，還幫助貧困家庭的婦女實現(xiàn)在家就業(yè)。此舉不但率先搶占了大量零售終端，還激活了很多此前未被滿足的市場需求，將艾雪品牌深深烙印在印尼消費者的心中。

根據(jù)相關(guān)食品網(wǎng)站公開資料顯示，迄今為止，艾雪品牌進入印尼已有8年，已連續(xù)4年獲得消費者票選“頂級品牌獎”（Top Brand Awards 2019~2022），連續(xù)3年獲得消費者票選“超級品牌獎”（ Super Brand Awards 2020~2022）。

2020年，印尼疫情爆發(fā)，作為印尼知名品牌的艾雪主動承擔(dān)社會責(zé)任，在集團總裁王嘉成的號召下，副總裁楊立新指揮積極籌建“醫(yī)用防護口罩工廠”，以“45天順利建廠投產(chǎn)”的中國速度切實保障了印尼人民急需的醫(yī)療資源供應(yīng)需求。官方數(shù)據(jù)顯示，疫情期間艾雪共累計發(fā)放免費口罩6700萬只。根據(jù)印尼當(dāng)?shù)貓蟮溃诎┢放乒芾碇行目偨?jīng)理劉子盛的帶領(lǐng)下，艾雪國際責(zé)任部聯(lián)合印尼總統(tǒng)府、青年清真組織、印尼國家教育部等政府部門及社會組織聯(lián)合開展“健康家人，營養(yǎng)抗疫”公益活動。由艾雪員工組織成立的抗疫志愿者團隊還走進鄉(xiāng)村，與10萬余名印尼村長共同普及科學(xué)防疫知識，在印尼人民心中留下了踏實高效、細心負責(zé)的“艾雪人”形象。

2022 年 3 月 15 日，艾雪正式被指定為FIFA 2022 年卡塔爾世界杯? 官方選定冰淇淋品牌，這是蒙牛于2021年3月底完成對艾雪收購后的一次強力資源加持?！白呦蚝Ｍ獾闹袊髽I(yè)既是對外經(jīng)濟合作、實現(xiàn)開放共贏的市場主體，也是中國故事的生動載體?！?/p>

目前越來越多像艾雪這樣的中資企業(yè)在海外形成品牌，立足腳跟，中國企業(yè)、世界形象，這不僅是“講好中國故事”的生動體現(xiàn)，也是在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下構(gòu)建人類命運共同體的具體詮釋。

　　轉(zhuǎn)自：益陽廣播電視在線

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