濱海投資攜手用友BIP，邁向“智慧燃?xì)狻毙聲r(shí)代

坐落于“天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)”這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極的核心區(qū)域，濱海投資有限公司（簡(jiǎn)稱“濱海投資”）的名氣響當(dāng)當(dāng)。

作為最早介入中國(guó)城市燃?xì)馐聵I(yè)的外資企業(yè)之一，濱海投資下屬40余家分子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是在中國(guó)大陸投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)城市燃?xì)夤艿谰W(wǎng)絡(luò)，提供管道安裝及施工服務(wù)，以及供應(yīng)天然氣、液化石油氣等。近年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和“雙碳”時(shí)代的來(lái)臨，濱海投資開始為公、商業(yè)用戶和城市居民提供清潔能源，并向服務(wù)類、安全類業(yè)務(wù)拓展，致力于成為中國(guó)綜合能源的倡導(dǎo)者和運(yùn)營(yíng)者。

正如沒(méi)有盤根錯(cuò)節(jié)的根系，就無(wú)法長(zhǎng)成參天大樹的靈魂。為了順應(yīng)世界百年未有之大變局，抓住彎道超車的機(jī)遇期，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不少大中型企業(yè)發(fā)展的“根”，幫助他們構(gòu)建新商業(yè)模式，開辟增量發(fā)展空間，從單純的追求規(guī)模增速向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，從而更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)然，濱海投資也不例外。

隨著5G、IoT、大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù)的飛速發(fā)展，在能源革命的大背景下，“智慧燃?xì)狻睉?yīng)運(yùn)而生。它不僅是企業(yè)提升服務(wù)體驗(yàn)、降低交易成本、提高本質(zhì)安全的關(guān)鍵，也是新技術(shù)倒逼燃?xì)庑袠I(yè)變革創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。

因此，濱海投資以“智慧燃?xì)狻睘橹笇?dǎo)方針，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)依據(jù)開展企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。希望通過(guò)智慧建設(shè)、智慧服務(wù)、智慧運(yùn)營(yíng)和智慧管理的建設(shè)，達(dá)成業(yè)務(wù)移動(dòng)化、過(guò)程信息化、數(shù)據(jù)融合化和決策可視化的目標(biāo)，從而服務(wù)戰(zhàn)略的落地。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化先行

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之前，濱海投資已進(jìn)行了十幾年的信息化建設(shè)，應(yīng)用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)融入的程度很深，系統(tǒng)的應(yīng)用廣度和深度也達(dá)到了一定水平。但是，在需求日益變化的今天，原有的系統(tǒng)和應(yīng)用模式也屢次出現(xiàn)無(wú)法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。

比如，當(dāng)終端用戶提出了新需求，企業(yè)該如何敏捷的調(diào)整；如何在有限的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)之外，盤活實(shí)物資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、人才資產(chǎn)，對(duì)外提供創(chuàng)新服務(wù)；在安全應(yīng)用場(chǎng)景不斷擴(kuò)展的背景下，如何提升管線安全、場(chǎng)站安全、終端安全；如何借助數(shù)字孿生技術(shù)為燃?xì)鈭?chǎng)站保駕護(hù)航，打造燃?xì)獗O(jiān)管新模式。結(jié)合上述訴求，李鳴判斷，企業(yè)亟需走向一個(gè)全新的發(fā)展階段，IT將以更高的站位重塑經(jīng)營(yíng)和管理。因此，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步——數(shù)字化升級(jí)階段順勢(shì)而來(lái)！

2018年6月，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在多方研判下，濱海投資最終選擇了用友作為合作方，完成先期的數(shù)字化升級(jí)工作。

據(jù)悉，濱海投資的數(shù)字化升級(jí)主要依托四大核心系統(tǒng)，即大數(shù)據(jù)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、招采平臺(tái)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，濱海投資采取了“all in 用友”的整體策略，先期通過(guò)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)制度、工作流、數(shù)據(jù)的貫通，從而形成標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、決策的統(tǒng)一。

李鳴說(shuō)：“雖然行業(yè)特有ERP可能更匹配公司的業(yè)務(wù)，但是在與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng)做集成時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)口徑不一致、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等情況。只有同一底座上構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用才能形成統(tǒng)一。因此，用友BIP是最佳之選?！?/p>

在項(xiàng)目一期建設(shè)中，濱海投資先后上線了項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理和資金管理，完成了初步業(yè)財(cái)一體化。隨著應(yīng)用的深入，企業(yè)后續(xù)上線了資產(chǎn)管理、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、人力資源管理等高階應(yīng)用，并對(duì)ERP系統(tǒng)不斷地升級(jí)迭代，實(shí)現(xiàn)了一線生產(chǎn)模塊和管理模塊統(tǒng)一集成，完成全業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)一體化融合。

與此同時(shí)，企業(yè)構(gòu)建了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，希望達(dá)成三個(gè)目標(biāo)。一是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的消費(fèi)，通過(guò)多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，消除30%的外部數(shù)據(jù)依賴，從而精準(zhǔn)化輔助決策；一個(gè)是反饋現(xiàn)有系統(tǒng)的不足及風(fēng)險(xiǎn)，比如邏輯疏漏、業(yè)務(wù)管理空白點(diǎn)等，進(jìn)行修正、升級(jí)和優(yōu)化；另外一個(gè)是消除人工數(shù)據(jù)處理，讓員工有精力完成更具價(jià)值的分析和思考工作。李鳴認(rèn)為，只要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的穿透，才能產(chǎn)生更具價(jià)值的數(shù)據(jù)，以便利于管理者決策。

   數(shù)字化升級(jí)，價(jià)值與挑戰(zhàn)并存

數(shù)字化升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性、戰(zhàn)略性工程，從規(guī)劃到執(zhí)行再到落地，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓企業(yè)遭遇到不少挑戰(zhàn)，濱海投資也是如此。

首先在需求調(diào)研階段，雙方就投入了大量精力，在業(yè)務(wù)一線調(diào)研了多達(dá)98場(chǎng)次。正如李鳴所言，數(shù)字化升級(jí)就是打破常規(guī)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)和員工從一個(gè)舒適區(qū)自主走出來(lái)，而去接受一個(gè)新的事務(wù)。萬(wàn)事開頭難，充分的準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

其次在數(shù)據(jù)收集階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也遇到了不少挑戰(zhàn)。數(shù)字化的第一步是標(biāo)準(zhǔn)化，在上系統(tǒng)之前每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有專業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，但這對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，就猶如一盤散沙，讓管理者的戰(zhàn)略決策大打折扣。為了改變現(xiàn)有規(guī)則，雙方一共優(yōu)化了58類、3800多條主數(shù)據(jù)和2000余條審計(jì)流。

第三，數(shù)字化文化是轉(zhuǎn)型升級(jí)的“土壤”。波士頓咨詢集團(tuán)曾有一項(xiàng)調(diào)研顯示，重視文化變革的企業(yè)，其轉(zhuǎn)型成功率達(dá)到90%，反之成功率只有17%。李鳴對(duì)此深信不疑。他表示，一個(gè)良好的企業(yè)文化是數(shù)智化項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

此外，系統(tǒng)性的培訓(xùn)也是項(xiàng)目成功的重要保障。為此，項(xiàng)目組共組織了15場(chǎng)培訓(xùn)，覆蓋近500人，一一為員工解答難題。

攻破了短期的挑戰(zhàn)，數(shù)字化升級(jí)將兌現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值。對(duì)于濱海投資來(lái)說(shuō)，首先，它將企業(yè)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同源,在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化。

真正的業(yè)財(cái)一體化，就是當(dāng)企業(yè)做出任何經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，能夠很快了解到這些決策對(duì)財(cái)務(wù)最終三張表——資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的影響，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。因此，從財(cái)務(wù)視角來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該自查是否已經(jīng)打造了相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系、報(bào)表體系、決策體系和財(cái)務(wù)模型等，是否具備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，有無(wú)專業(yè)業(yè)務(wù)人員作支撐。而從業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的視角來(lái)看，是否制定了可執(zhí)行、可落地的標(biāo)準(zhǔn)和流程，從不是單純的追求財(cái)務(wù)規(guī)范化和審計(jì)的效果。

“沒(méi)有這些標(biāo)準(zhǔn)和體系，企業(yè)就會(huì)遭遇數(shù)字化升級(jí)的體系性空白。即便是上了系統(tǒng)也是空架子。用友的輕咨詢服務(wù)可以幫助我們?cè)谡嬲臄?shù)智化轉(zhuǎn)型來(lái)臨之前發(fā)現(xiàn)短板，而從為業(yè)財(cái)一體化掃清障礙?！崩铠Q說(shuō)。

其次，實(shí)現(xiàn)了投資類項(xiàng)目和銷售類項(xiàng)目的全生命周期項(xiàng)目管理，以及全項(xiàng)目管理的全面預(yù)算管控。其中，借助移動(dòng)應(yīng)用完善了質(zhì)量管理體系，促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息共享和溝通，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，同時(shí)提升了現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用精細(xì)化、規(guī)范化管控能力。此外，濱海投資也完成了項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈管理的一體化，項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的一體化融合。

第三，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，更好地輔助經(jīng)營(yíng)和支撐決策，從而驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化變革。目前，濱海投資已不存在財(cái)務(wù)手工臺(tái)賬。不論是工程項(xiàng)目、采購(gòu)業(yè)務(wù)或是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，從最開始立項(xiàng)到最終完成結(jié)款都在線上進(jìn)行，極大地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)。鑒于嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，燃?xì)庑袠I(yè)是一物一碼，且在采購(gòu)的第一環(huán)節(jié)，上游物料生產(chǎn)商就會(huì)對(duì)原材料賦碼。因此，通過(guò)定制化開發(fā)，企業(yè)可以隨時(shí)追蹤采購(gòu)與供應(yīng)鏈的全流程，規(guī)范了采購(gòu)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

  做好數(shù)字化升級(jí)，積聚數(shù)智化力量

正是基于用友的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、友云采、友工程、工程管理、移動(dòng)審批等多項(xiàng)應(yīng)用，用友幫助濱海投資全面部署了一套具有燃?xì)庑袠I(yè)針對(duì)性的解決方案，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在原有數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)上，從2020年開始，濱海投資開始著手?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型工作。這是一場(chǎng)綜合性的變革，深度影響企業(yè)的產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈、資金鏈，甚至是行業(yè)、乃至國(guó)家產(chǎn)業(yè)模式的升級(jí)和創(chuàng)新。這也是一場(chǎng)關(guān)乎到國(guó)運(yùn)的整體性行動(dòng)，要靠千萬(wàn)家企業(yè)去創(chuàng)造、去實(shí)現(xiàn)。李鳴認(rèn)為，只有做好數(shù)字化升級(jí)，才能形成數(shù)智化的力量，完成企業(yè)整體性的變革。

因此，在企業(yè)不斷進(jìn)步的過(guò)程中，增加軟件平臺(tái)和業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的匹配度是李鳴未來(lái)的首要工作。不論是通過(guò)定制化開發(fā)還是調(diào)整管理流程，其目的都是讓平臺(tái)持久不斷的發(fā)揮價(jià)值，延長(zhǎng)其生命周期。同時(shí)，他還將加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的消費(fèi)和挖掘，增強(qiáng)決策輔助的能力，真正實(shí)現(xiàn)決策可視化、決策有依據(jù)。

   評(píng)：這是一場(chǎng)跨行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

隨著用友BIP 3“大國(guó)重器”的鏗鏘落地，不論是從平臺(tái)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)，還是場(chǎng)景服務(wù)、用戶體驗(yàn)和生態(tài)體系，用友都實(shí)現(xiàn)了全面的突破創(chuàng)新，真正達(dá)到了全球領(lǐng)先水平。

而它的誕生，將直接帶領(lǐng)中國(guó)的中大型企業(yè)走向世界一流。這也正是當(dāng)時(shí)濱海投資選擇用友的原因。李鳴認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)化管理軟件經(jīng)過(guò)30幾年的精耕細(xì)作，不論是應(yīng)用模式還是性能，已經(jīng)處于全球領(lǐng)先水平。加上本地化的實(shí)施交付，讓他們當(dāng)時(shí)義無(wú)反顧的選擇了用友。而現(xiàn)在證明當(dāng)初的決定是正確的。

早在2020年，基于企業(yè)文化和價(jià)值觀的契合，濱海投資和用友就簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將以“智慧燃?xì)狻睘榍腥朦c(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建全球領(lǐng)先的數(shù)智化平臺(tái)幫助濱海投資對(duì)標(biāo)世界一流。

事實(shí)證明，到目前為止，用友也值得濱海投資的信賴和認(rèn)可。那么，在這場(chǎng)跨行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中，雙方未來(lái)將碰撞出哪些火花？為燃?xì)庑袠I(yè)乃至能源產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些新的機(jī)遇？讓我們拭目以待。

　　轉(zhuǎn)自：搜狐網(wǎng)

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