以“布道”連接“萬倉” 京東工業(yè)品推進(jìn)社會(huì)化庫存可視可控可用

近日，京東工業(yè)品推出社會(huì)化庫存協(xié)同平臺(tái)——“布道”。作為京東工業(yè)品智能供應(yīng)鏈決策體系的一環(huán)，“布道”用于解決社會(huì)化商家?guī)齑娴膮f(xié)同問題，通過數(shù)字技術(shù)細(xì)致掌握產(chǎn)業(yè)鏈上分散的商品和庫存資源，推動(dòng)社會(huì)化庫存可視、可控、可用。

基于“布道”，京東工業(yè)品智能供應(yīng)鏈決策體系不僅能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，對(duì)工業(yè)品供應(yīng)鏈的底層邏輯進(jìn)行一次深度改造，將過往分散的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f倉合一、萬單合一”，更能夠?qū)崿F(xiàn)“全局一盤貨”的智能調(diào)度，大幅提升社會(huì)化資源的協(xié)同效率。截至目前，“布道”已鏈接上百個(gè)倉庫，參與服務(wù)工業(yè)品采購訂單超20萬筆。

打通庫存、訂單信息 布道為“萬倉合一”奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

今年以來，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的堵點(diǎn)卡點(diǎn)、提高供應(yīng)鏈韌性成為了工業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅僅要關(guān)注“資源”、解決產(chǎn)業(yè)鏈上資源的有無問題，更要注重“協(xié)同”、提高整體的資源配置效率。資源配置的前提就是要掌握清楚分散在產(chǎn)業(yè)鏈不同渠道的社會(huì)化庫存資源。

“布道”通過API對(duì)接及SaaS化產(chǎn)品部署的形式，能夠高效鏈接全社會(huì)商家?guī)齑嫘畔?，?shí)現(xiàn)工業(yè)品全渠道庫存數(shù)字化，以“萬倉合一”的商品供應(yīng)能力支撐社會(huì)化供應(yīng)鏈資源最優(yōu)配置。產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)客戶、供應(yīng)商還是品牌商，都能從中獲益。

對(duì)于企業(yè)客戶而言，借助“布道”能夠在下單前就精準(zhǔn)掌握上游的庫存狀況，通過庫存可視、可用、可控，實(shí)現(xiàn)真庫存、保履約的社會(huì)化庫存協(xié)同，從而進(jìn)一步提高決策的合理性，有效減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于供應(yīng)商而言，接入“布道”后則能夠大幅提升進(jìn)銷存的數(shù)字化管理能力。具體來看，企業(yè)客戶的訂單信息，以及是否需要拆單發(fā)貨、是否需要提供隨貨配送清單、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等特定履約要求，都會(huì)經(jīng)由“布道”自動(dòng)傳遞至供應(yīng)商后臺(tái)，有效減少因發(fā)貨后才線下獲知相應(yīng)要求導(dǎo)致的客訴和低效。整個(gè)過程的信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)，也能夠提升實(shí)體倉內(nèi)的庫存管理作業(yè)水平，幫助供應(yīng)商進(jìn)一步提高庫存周轉(zhuǎn)效率。供應(yīng)商接入“布道”的操作也非常便捷，對(duì)于已有ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商，布道能夠提供標(biāo)準(zhǔn)API接口，快速實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接；對(duì)于沒有ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，“布道”也可以提供可快速部署的的免費(fèi)SaaS產(chǎn)品，最大限度降低數(shù)字化的門檻。

同時(shí)，“布道”還能夠幫助品牌商解決過去經(jīng)銷商與代理商在開店時(shí)彼此獨(dú)立、數(shù)據(jù)流通度差的問題，對(duì)產(chǎn)品通過哪個(gè)倉、流通向了哪個(gè)企業(yè)客戶、成交量進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，精確還原全渠道銷售情況全貌，大大提高品牌商對(duì)于渠道的協(xié)同管控能力。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的庫存數(shù)據(jù)聯(lián)通 “布道”持續(xù)為產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

“布道”上線以來，迅速獲得了各類工業(yè)品品牌商、渠道商的關(guān)注，目前已成功鏈接倉庫上百個(gè)，參與服務(wù)工業(yè)品采購訂單超20萬筆。無論是下游的工業(yè)企業(yè)，還是上游的工業(yè)品牌，都能夠切實(shí)感受到“布道”帶來供應(yīng)鏈效率的改變。

今年，某電站就在換料大修期間遭遇了供應(yīng)鏈“斷檔”的問題。大修過程中,一個(gè)改造項(xiàng)目需求的上百個(gè)ABB斷路器，因疫情原因無法按照原計(jì)劃供貨。如果這些斷路器不能在規(guī)定日期前到貨,大修工期將因此延長。對(duì)于電站而言,大修每延遲1小時(shí)就意味著近百萬的經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)亟需在最短時(shí)間找到新的供應(yīng)鏈替代方案。而在接到客戶的緊急采購需求后，京東工業(yè)品團(tuán)隊(duì)借助“布道”快速找到并確認(rèn)了周邊地區(qū)的數(shù)個(gè)供應(yīng)商擁有充足數(shù)量的現(xiàn)貨庫存，并緊急安排物流配送。最終，從發(fā)起采購需求到交付完成,整個(gè)過程用了不到72小時(shí)。

在工業(yè)品的線上銷售過程中，品牌需要及時(shí)向平臺(tái)同步庫存情況，相關(guān)運(yùn)營工作必不可少。品牌也常常會(huì)為此投入大量人力。全球知名電氣品牌正泰的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，起初，正泰主要通過人工的方式將每條sku的庫存信息錄入工業(yè)品采購平臺(tái)，不僅工作量巨大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也無法保證信息的準(zhǔn)確性，很容易造成客戶下單實(shí)際已經(jīng)沒有庫存的情況，給客戶帶來不好的采購體驗(yàn)感。通過“布道”與京東工業(yè)品完成系統(tǒng)對(duì)接后，這一狀況得到了大幅改善?，F(xiàn)在實(shí)際的庫存信息能夠自動(dòng)、實(shí)時(shí)同步上傳，不僅大幅提高了庫存信息的準(zhǔn)確性，還能夠節(jié)省大量人力成本。

京東工業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃及運(yùn)營部總經(jīng)理張利紅表示，不同于傳統(tǒng)工業(yè)品電商更多關(guān)注交易效率，京東工業(yè)更加注重產(chǎn)業(yè)效率，即從供應(yīng)鏈全局出發(fā)通過技術(shù)手段對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行深度改造，提升整體效率。后續(xù)，京東工業(yè)還將針對(duì)智能決策、履約交付、售后服務(wù)完善更多解決方案，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)層面資源的最優(yōu)配置。

　　轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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