擊鼓催征穩(wěn)保供 奮楫揚(yáng)帆啟新程——黃金葉生產(chǎn)制造中心2023 開局保供紀(jì)實(shí)

這是一次錨定目標(biāo)的開局保供戰(zhàn)，這是一次團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)合阻擊戰(zhàn)，這更是一次環(huán)環(huán)相扣、步步相連的突破攻堅(jiān)戰(zhàn)。2023年1月1日，24小時(shí)，黃金葉生產(chǎn)制造中心累計(jì)出庫(kù)量再創(chuàng)歷史佳績(jī)。   

圖為2023年開局保供發(fā)車儀式現(xiàn)場(chǎng)

打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)役，喜迎“開門紅”。這抹“紅”的背后，蘊(yùn)藏著什么？是制造中心領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、壓實(shí)責(zé)任的篤行不怠，是制造中心各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心向前的矢志不渝，更是每一位制造中心人履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難的竭盡全力。

錨定目標(biāo) 精準(zhǔn)發(fā)力

2022年11月24日，公司召開開局保供專題會(huì)議。

第一時(shí)間，制造中心組織召開專題部署動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司相關(guān)會(huì)議精神，要求全體干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“快速響應(yīng)、及時(shí)保供、高效服務(wù)”的任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。面對(duì)時(shí)間緊迫、庫(kù)容緊張、發(fā)運(yùn)量大的實(shí)際挑戰(zhàn)，制造中心舉全力打通“堵點(diǎn)”，解決“難點(diǎn)”，消除“痛點(diǎn)”，牢牢掌握保供主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力迎接品牌發(fā)展開門紅。

圖為制造中心召開開局保供專題會(huì)議

第一時(shí)間，制造中心明確分工、壓實(shí)責(zé)任，建立起全面覆蓋、上下貫通、執(zhí)行有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，成立2023年“開局保供”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)卷煙承運(yùn)組、生產(chǎn)保供組、安全保障組、信息設(shè)備組、后勤保障組五個(gè)專項(xiàng)工作組，不同部門、不同車間、不同工序聚焦責(zé)任目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，全力以赴確保開局保供任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。

圖為制造中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開展現(xiàn)場(chǎng)巡查

第一時(shí)間，制造中心圍繞公司計(jì)劃安排，將“開局保供”分為“廠際移庫(kù)、工商移庫(kù)、零點(diǎn)行動(dòng)、元春保供”四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，聚焦“存、調(diào)、出、運(yùn)、卸”重點(diǎn)步驟，實(shí)時(shí)關(guān)注人員配備、出庫(kù)能力、車輛儲(chǔ)備等影響要素，常用車輛發(fā)運(yùn)儲(chǔ)備242臺(tái)，臨時(shí)發(fā)運(yùn)車輛儲(chǔ)備124臺(tái)，機(jī)動(dòng)人員配備50人……從各個(gè)維度夯實(shí)企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行能力。

圖為物流分中心相關(guān)負(fù)責(zé)人深入車間一線開展調(diào)研

態(tài)度決定高度，思路決定出路。制造中心把準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、深化措施保障、緊密溝通銜接，早預(yù)見、早安排、早行動(dòng)，集全廠之力切實(shí)為開局保供打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

協(xié)同創(chuàng)新 破解難題

10天，今年的春節(jié)比以往提前了十天，面對(duì)元春消費(fèi)旺季市場(chǎng)需求量大，面對(duì)新冠肆虐人員配備緊張，制造中心將如何向組織交上滿意答卷？

在變化中尋找新突破，尋求新動(dòng)力。

——快速響應(yīng)激活力?！翱臁钡那疤崾欠€(wěn)，更是準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)依托于“運(yùn)力”，更依托于“人力”。當(dāng)“黃、白、紅、藍(lán)、綠”的五聯(lián)出庫(kù)單歷經(jīng)承運(yùn)員、跟班統(tǒng)計(jì)員、出庫(kù)操作工、保管員、掃碼工等幾經(jīng)轉(zhuǎn)手最終落定在開局保供任務(wù)量完成的喜人增勢(shì)上，肆虐來(lái)襲的新冠卻使卷煙背后的“身影”日漸單薄。如何維護(hù)正常保供秩序?物流分中心領(lǐng)導(dǎo)班子未雨綢繆，提前部署，以“提前上崗培訓(xùn)+崗位AB角”做到機(jī)動(dòng)人員及時(shí)頂崗、不同班次同崗位人員及時(shí)換崗，始終確保人崗匹配、技能素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化人文關(guān)懷、送物資送溫暖，全體職工激發(fā)活動(dòng)、提升動(dòng)力，構(gòu)建起了人手相連、齊心協(xié)力開局保供的堅(jiān)挺防線。市場(chǎng)保供率100%是硬指標(biāo)，如何以柔化剛？物流分中心建立起公路和鐵路聯(lián)運(yùn)的立體運(yùn)輸柔性保供模式，讓卷煙運(yùn)輸再次獲得“加速度”。通過(guò)信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)專人對(duì)“多式聯(lián)運(yùn)”過(guò)程中卷煙“裝、發(fā)、轉(zhuǎn)、收”的運(yùn)輸過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)卷煙狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障“金葉”品質(zhì)始終如一?！耙惶?hào)工程碼”蘊(yùn)藏著卷煙的生產(chǎn)日期、產(chǎn)地、班次、牌號(hào)、規(guī)格、經(jīng)營(yíng)方式等信息，小小“二維碼”掃出大數(shù)據(jù)，更實(shí)現(xiàn)了卷煙和信息同步“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”的到達(dá)。

圖為物流分中心召開專題會(huì)議進(jìn)行開局保供工作部署

圖為物流分中心相關(guān)負(fù)責(zé)人查看人員值班、輪崗情況

圖為物流分中心承運(yùn)員進(jìn)行票據(jù)溝通

圖為成品出庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)掃碼工分類開展票據(jù)整理工作

——合作分工增能力。開局保供環(huán)環(huán)相扣，步步相連，制造中心13個(gè)部門主動(dòng)向前，把握不同節(jié)點(diǎn)，合力打好攻堅(jiān) “組合拳”。黨建工作部積極營(yíng)造良好氛圍提振士氣、安排專人攝影攝像記錄保供“第一線”；信息中心提前增加無(wú)線AP安裝網(wǎng)絡(luò)、提升特殊時(shí)期應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)力度；生產(chǎn)管理部實(shí)時(shí)關(guān)注調(diào)撥計(jì)劃和卷煙庫(kù)存，確保貨源生產(chǎn)安排不掉檔、不超限；工藝質(zhì)量部實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)卷煙質(zhì)量檢驗(yàn)；安全管理部在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置交通執(zhí)勤點(diǎn)保障車輛秩序并做好安全巡查；群團(tuán)工作部積極開展職工“送溫暖”活動(dòng)；職工醫(yī)院在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備好常用藥品及救護(hù)設(shè)備；營(yíng)銷分中心積極協(xié)調(diào)四個(gè)分包市場(chǎng)的商業(yè)公司確保到貨后第一時(shí)間卸車返程……件件有著落，事事有回應(yīng)，逐一破解保供壓力，為開局 “保駕護(hù)航”。

圖為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)向前 協(xié)作攻堅(jiān)

——改革創(chuàng)新提效率。如何打通卷煙運(yùn)輸“最后一公里”？體制機(jī)制革新和設(shè)備技術(shù)改造為提質(zhì)增效注入了“強(qiáng)心劑”。運(yùn)用“ECRS”分析法優(yōu)化成品出庫(kù)流程，提升保供效率；建立人工掃貼碼全流程防差錯(cuò)機(jī)制，依托《碼段使用登記表》、碼段信息表實(shí)現(xiàn)全流程“可視化”管控；以系統(tǒng)精準(zhǔn)測(cè)算和設(shè)定不同情況下機(jī)器人、范德蘭德高速分揀機(jī)、鏈板輸送機(jī)三者效率匹配的最優(yōu)值；通過(guò)托盤半自動(dòng)化整理裝置、伸縮型加長(zhǎng)滑道等設(shè)備提高出入庫(kù)作業(yè)效率……遇到挑戰(zhàn)是常態(tài)，迎難而上是姿態(tài)！面對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的管理現(xiàn)狀，面對(duì)時(shí)間緊、票據(jù)多、品牌多、車輛多、異型煙多的保供形勢(shì)，爭(zhēng)分奪秒備貨源、不遺余力強(qiáng)保障、千方百計(jì)擴(kuò)庫(kù)容，物流人用實(shí)際行動(dòng)，重新定義了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

圖為技術(shù)骨干查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況

圖為中控操作工開展“可視化”管控

圖為維修工駐守一線 開展設(shè)備維保

初心如磐 決勝開局

時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上打得贏，在緊要關(guān)頭抓得牢抓得穩(wěn)，踐行初心，堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)便是制造中心人給與開局保供的最好答卷。

物流廣場(chǎng)寒風(fēng)刺骨，生產(chǎn)車間內(nèi)卻是燈火通明、熱火朝天，在零點(diǎn)行動(dòng)的倒計(jì)時(shí)刻，部門領(lǐng)導(dǎo)班子、安全員、跟班調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)員、出庫(kù)操作工、成品保管員、中控操作工、跟班統(tǒng)計(jì)員、叉車工、技術(shù)保障人員等物流分中心全體人員準(zhǔn)備就緒，始終保持“滿格能量”，始終堅(jiān)守 “崗位陣地”，百分細(xì)致創(chuàng)百分組織，百分心態(tài)創(chuàng)百分品質(zhì)，全身心投入緊急“實(shí)戰(zhàn)”狀態(tài)。

圖為成品承運(yùn)室職工有序進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

圖為掃碼工提前開展碼段梳理工作

公司相關(guān)部門及制造中心領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間深入一線、坐鎮(zhèn)指揮、靠前駐點(diǎn)、凝聚力量。公司生產(chǎn)管理部主任趙磊、物流中心主任徐合軍、市場(chǎng)營(yíng)銷中心黨委書記宋振宇，制造中心總經(jīng)理陳春喜、黨委書記鄭國(guó)興、副總經(jīng)理郭向陽(yáng)、總工程師焦彩霞親臨現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解開局保供重點(diǎn)工作安排部署情況，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工商對(duì)接、卷煙裝運(yùn)、運(yùn)力安排等工作，勉勵(lì)全體職工“只要?jiǎng)?wù)實(shí)重干、履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，任何困難和挑戰(zhàn)都擊不垮奮進(jìn)的制造中心人！”

圖為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)

1月1日0點(diǎn)0分，“發(fā)車”一聲令下，一次次心手相連的接力，一個(gè)個(gè)奮力搬運(yùn)的背影，一件件承載著品牌發(fā)展希望的“黃金葉”奮力“登上”跑道，隨著運(yùn)輸車的轟鳴聲迅速淹沒在時(shí)間的“號(hào)角”中。公司及制造中心領(lǐng)導(dǎo)率先垂范加入搬煙轉(zhuǎn)運(yùn)的“流水線”，全力以赴打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力發(fā)運(yùn)新年第一批卷煙。

圖為卷煙承運(yùn)車依次排開 發(fā)運(yùn)新年第一批卷煙

“雙進(jìn)入”揚(yáng)帆再出發(fā)，“保元春”開啟新征程，這是制造中心為了河南中煙擔(dān)當(dāng)作為的縮影，更是廣大職工務(wù)實(shí)敬業(yè)的極力詮釋。

制造中心，已用主動(dòng)擔(dān)當(dāng)贏得先機(jī)！

制造中心，將以?shī)^力前行揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?。ㄙZ凡）

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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