“三管齊下”錨定“三個度”，監(jiān)督助力深化中央巡視整改跑出“加速度”

為深入貫徹落實中建集團(tuán)、工程局和公司關(guān)于“六個專項行動”工作部署，六局中建橋梁長江分公司紀(jì)檢小組切實履行監(jiān)督職責(zé)，全面強化上下同步、點面結(jié)合、內(nèi)外兼修，“三管齊下”錨定“三個度”，監(jiān)督助力深化中央巡視整改跑出“加速度”。

站位要有新高度：堅持目標(biāo)定位，上下同步深化認(rèn)識

1.上到頂層設(shè)計，精心部署

圍繞2023年“六專行動”的新要求、新內(nèi)涵，分公司紀(jì)檢小組監(jiān)督協(xié)助長江分公司黨總支以“第一議題”形式深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中建橋梁2023年度深化中央巡視整改暨“六個專項行動”工作方案》，領(lǐng)略精髓要義。

分公司紀(jì)檢小組協(xié)助分公司黨總支召開中建橋梁長江分公司2023“六專行動”啟動會，站在更高起點和站位，部署安排2023年“六專行動”重點任務(wù)和工作內(nèi)容，充分發(fā)揮深化中央巡視整改總牽引作用，以精準(zhǔn)、有效為目標(biāo)，將深化中央巡視整改暨“六專行動”的問題與措施與工程局、公司的重點工作有機結(jié)合，融入分公司運營管理、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨，轉(zhuǎn)化為落實集團(tuán)“五大任務(wù)”、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。

2.下達(dá)一線實踐，落地生根

分公司紀(jì)檢小組監(jiān)督推動分公司黨總支與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《2023年度全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》6份，分公司黨總支紀(jì)檢委員與項目紀(jì)檢人員簽訂《2023年度紀(jì)檢（廉政）監(jiān)督工作責(zé)任書》12份，將深化中央巡視整改暨“六個專項行動”作為年度重點工作內(nèi)容和監(jiān)督重點，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，有效發(fā)揮績效考核激勵作用，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

在堅持往年成熟做法、優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分公司紀(jì)檢小組監(jiān)督推動職能部門組織召開中建橋梁長江分公司2023“六專行動”推進(jìn)會1次，印發(fā)《中建橋梁長江分公司2023年度深化中央巡視整改暨“六個專項行動”工作方案》，聚焦27個問題具體表現(xiàn)，從年度工作目標(biāo)、工作措施、主要節(jié)點任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任部門，制定66條工作措施，95個主要節(jié)點任務(wù)，進(jìn)一步把政治效能轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展、促進(jìn)執(zhí)行的工作實績。

落實要有強力度：監(jiān)督履責(zé)到位，點面結(jié)合強化督辦

3.著眼于點，開展精準(zhǔn)監(jiān)督

分公司紀(jì)檢小組監(jiān)督推動職能部門定期開展印章管理風(fēng)險排查工作，完成所有在施項目印章全部錄入印章物聯(lián)網(wǎng)平臺，推動印章管理的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)，在印章物聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)系統(tǒng)化、可視化、智能化和數(shù)字化管理。

分公司紀(jì)檢小組對所屬9個黨支部落實“黨的二十大精神”情況、黨組織建設(shè)情況開展綜合監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題3個；對所轄項目開展“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項監(jiān)督4次，發(fā)現(xiàn)問題14個；開展“六專行動”專項監(jiān)督4次，發(fā)現(xiàn)問題35個，下發(fā)監(jiān)督整改建議書10份；開展清理拖欠中小企業(yè)賬款和保障農(nóng)民工工資及時足額支付監(jiān)督檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題5個，問題整改率100%。

4.立足于面，凝聚監(jiān)督合力

分公司紀(jì)檢小組監(jiān)督推動職能部門認(rèn)真履行職能監(jiān)督，強化各業(yè)務(wù)線監(jiān)督管理，開展安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、危大工程施工管理檢查3次，防范和遏制潛在事故隱患；開展安全專題培訓(xùn)2次、召開警示教育會2次和典型事故專項治理行動推進(jìn)會1次，提升全員安全生產(chǎn)意識；召開項目管理綜合考評會2次、生產(chǎn)履約會3次、現(xiàn)金流管理提升專項調(diào)研2次，提升項目履約能力和水平；推動責(zé)任部門印發(fā)《中建橋梁長江分公司典型事故專項治理行動方案》和《中建橋梁長江分公司2023年度安全生產(chǎn)工作清單》，加強安全生產(chǎn)管理，保障項目平穩(wěn)生產(chǎn)。

發(fā)展要有加速度：推動管理進(jìn)位，內(nèi)化兼修深化拓展

5.內(nèi)化于心，厚植廉潔文化

“五一”節(jié)前，分公司黨總支紀(jì)檢委員走進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部家中開展廉潔家訪活動，發(fā)放《樹清廉家風(fēng)  創(chuàng)和美家庭—致員工家庭倡議書》，深入了解干部職工的家庭狀況和“八小時之外”的情況，廣泛聽取家屬的意見建議，并送上精心定制的廉潔臺歷，把過去重要節(jié)假日的廉政提醒改變?yōu)槿杖仗嵝选⒃略陆逃?、年年鞭策，以潤物無聲的形式厚植廉潔文化。

分公司紀(jì)檢小組聚焦元旦、春節(jié)、“五一”等關(guān)鍵時間節(jié)點，及時發(fā)送廉潔提醒，暢通信訪舉報，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和所有項目班子人員，開展“五一”節(jié)前警示教育暨加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)集體廉政談話，敲響廉潔過節(jié)警鐘，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力；開展“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子落實“一崗雙責(zé)”、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、依規(guī)依法履職用權(quán)等情況的專項監(jiān)督檢查，深入一線監(jiān)督作風(fēng)建設(shè)落實情況，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

6.外化于行，知行合一促發(fā)展

分公司紀(jì)檢小組與花溝片區(qū)路網(wǎng)項目聯(lián)合重慶兩江鴛鴦派出所開展“超英精神筑廉壩 警企聯(lián)建揚清風(fēng)”主題活動，積極拓展警企互動形式，將警企共建與項目生產(chǎn)運營有機融合，緊盯侵害企業(yè)合法權(quán)益的各類違法犯罪，全面嚴(yán)打嚴(yán)治，防范重大風(fēng)險發(fā)生，助力項目安心生產(chǎn)、高效履約，形成警企攜手抓穩(wěn)定、保平安的合力。

聚焦項目履約管理的短板弱項，分公司紀(jì)檢小組全程參與重慶市大渡口區(qū)三縱線、西安東站等6個新開項目前期策劃指導(dǎo)和策劃驗收，推動建立健全項目實施策劃體系，嚴(yán)格落實“三級節(jié)點、四級計劃、三級管控”的計劃管理體系，實現(xiàn)重慶郭家沱長江大橋通車運營、軌道交通15號線6標(biāo)段右線隧道貫通、江津區(qū)珞璜工業(yè)園農(nóng)民工公寓工程主體結(jié)構(gòu)全面順利封頂?shù)榷鄠€重大工程節(jié)點按期履約。

六局中建橋梁長江分公司紀(jì)檢小組將立足崗位，切實履行監(jiān)督職責(zé)，著力緊盯薄弱環(huán)節(jié)與重點任務(wù)，強化監(jiān)督向項目延伸，進(jìn)一步夯實整改成效，加速推進(jìn)深化中央巡視整改暨“六個專項行動”落地見效。（陳文）

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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