跑出數(shù)字青年培養(yǎng)的“加數(shù)度”

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,面對高速發(fā)展的新型技術(shù)和快速變化的市場環(huán)境,高素質(zhì)的數(shù)字化人才成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

近年來,浙江余姚市煙草專賣局(分公司)積極參與行業(yè)數(shù)字化改革,高度重視青年員工數(shù)字化成長,開展了一系列提升青年數(shù)字化技能的活動(dòng)。

(余姚煙草青年員工開展創(chuàng)新案例座談交流)

融合多元學(xué)習(xí)路徑,拓寬創(chuàng)新思維的“廣度”

“數(shù)字化技術(shù)和研發(fā)持續(xù)驅(qū)動(dòng)門店的擴(kuò)張和管理,今天我們分享的是瑞幸咖啡的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例……”

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。該局(分公司)堅(jiān)持定期開展集體學(xué)習(xí)交流,邀請青年員工分享近期發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新案例,內(nèi)容并不限于行業(yè)內(nèi),還包括行業(yè)外其他領(lǐng)域的新技術(shù)新方法等,通過頭腦風(fēng)暴、隨機(jī)聯(lián)想,與當(dāng)前工作的痛難點(diǎn)發(fā)生化學(xué)反應(yīng),從而擴(kuò)充了青年員工理論體系之樹,培養(yǎng)了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的思維。

基層是創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,但有時(shí)基層員工苦于技術(shù)不過關(guān)而難以將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“金鑰匙”。針對該問題,余姚市局(分公司)還推出了系列課程和活動(dòng),打造一個(gè)“融課堂”,把數(shù)字化的知識(shí)形成10分鐘左右的課程,讓員工可以在碎片時(shí)間隨時(shí)通過手機(jī)學(xué)習(xí)。

構(gòu)建數(shù)字認(rèn)證體系,拓展培養(yǎng)機(jī)制的“深度”

針對符合數(shù)字化崗位背景的員工,浙江余姚市煙草專賣局(分公司)推出了數(shù)字化人才認(rèn)證體系的試行,即“1+3”的認(rèn)證培養(yǎng)體系?！?”是指一套認(rèn)證的數(shù)字化人才培養(yǎng)機(jī)制,“3”是指三階段資格認(rèn)證,包括初階認(rèn)證(掌握專業(yè)知識(shí))、進(jìn)階認(rèn)證(精通專業(yè)知識(shí))和高階認(rèn)證,通過三步走助力青年人才轉(zhuǎn)變成引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和主導(dǎo)數(shù)字化實(shí)踐的行家里手。

標(biāo)桿引領(lǐng),聚力向新。該局(分公司)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“認(rèn)證培養(yǎng)體系可以進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力,建立了正向反饋,另一方面也有利于員工個(gè)人技能的精進(jìn)?！?/p>

打造數(shù)字人才畫像,拓展人盡其才的“精度”

對青年員工進(jìn)行精細(xì)化管理,明確其各有所長,是進(jìn)行“人盡其才”的第一步。該局(分公司)積極探索人才盤點(diǎn),利用數(shù)字畫像全面了解人才的能力和潛力,根據(jù)數(shù)字畫像優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),提升了人崗匹配度。

該局(分公司)開展了廣泛的數(shù)據(jù)積累,除了人才的學(xué)歷、基本技能等基礎(chǔ)靜態(tài)信息外,還結(jié)合問卷、訪談、心理測試、360度測評、高潛人才測評等方法進(jìn)行人才測評,并利用數(shù)字績效系統(tǒng),對于每名青年員工的月度工作、實(shí)際產(chǎn)出進(jìn)行線性記錄。再數(shù)據(jù)整合基礎(chǔ)上,構(gòu)建了合理評價(jià)體系,建立評價(jià)模型,全面展現(xiàn)人才特征,實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的“精準(zhǔn)畫像”。

接下來,該局(分公司)將持續(xù)緊盯青年員工成長,從多個(gè)角度制定具有針對性的政策,保證數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)和全面管理。(梁佳文、王浩)

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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