2024 年7 月11 日,中國物流與采購聯(lián)合會在第五屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應鏈高峰論壇上重磅發(fā)布《2024 數(shù)字化采購發(fā)展報告》(以下簡稱《報告》)。
《報告》以“技術變革與價值創(chuàng)造”為主題,展示了央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈優(yōu)化以及網(wǎng)上商城建設等方面的先進經(jīng)驗和顯著成效?！秷蟾妗分赋?當前,中央企業(yè)網(wǎng)上商城正從支撐采購管理向數(shù)字供應鏈平臺升級,在這一過程中社會化數(shù)字供應鏈平臺發(fā)揮了關鍵作用,有效推動了運營效率提升。
從“降本增效”到“價值創(chuàng)造” 社會化數(shù)字供應鏈平臺成為央企供應鏈升級有效助力
2023年國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)在建設世界一流企業(yè)中加強供應鏈管理的指導意見》明確提出供應鏈管理的重要性,供應鏈升級的目標不能僅僅停留在“降本增效”,更需要進行“價值創(chuàng)造”。由此對央企網(wǎng)上商城提出了更高要求,不僅要提升戰(zhàn)略支撐能力、資源保障能力、風險防控能力,還要能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,更好地提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、降低產(chǎn)業(yè)鏈綜合成本。
然而傳統(tǒng)央企網(wǎng)上商城運營人員較少,不僅難以支持數(shù)百萬、數(shù)千萬SKU的管理,同時在篩選和管理供應商方面也面臨著巨大挑戰(zhàn)。社會化數(shù)字供應鏈平臺憑借專業(yè)的商品運營團隊和成熟的運營流程,能夠高效地處理大量SKU并對供應商的生產(chǎn)能力、經(jīng)營狀況、信譽等進行評估,成為央企網(wǎng)上商城減輕運營壓力的有效方式?！秷蟾妗分赋?當前越來越多的央企網(wǎng)上商城選擇與社會化數(shù)字供應鏈平臺緊密合作,提升運營效率。
《報告》以京東工業(yè)為例,展示了社會化數(shù)字供應鏈平臺如何通過數(shù)智供應鏈在商品管理、履約交付、平臺運營等環(huán)節(jié)幫助央企實現(xiàn)價值創(chuàng)造。在商品管理環(huán)節(jié),京東工業(yè)打造的數(shù)據(jù)治理解決方案,不僅能夠從數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、中臺建設等維度提供咨詢服務,為央企客戶輸出規(guī)劃、評估報告和標準,還能夠提供數(shù)據(jù)清洗、商品分類等服務,幫助企業(yè)建設涵蓋智能算法的商品中臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),最終實現(xiàn)“一物一碼”的規(guī)范化編碼體系和標準商品數(shù)據(jù)的全生命周期貫通。在履約交付環(huán)節(jié),京東工業(yè)則基于萬倉合一、萬單合一模式,打造了社會化資源高效協(xié)同的履約數(shù)字化供應鏈體系,能夠利用先進的數(shù)據(jù)分析及算法評估成本、庫存地點及供貨量、配送時間、物流服務等變量,幫助企業(yè)智能定商定倉、定時效、定承運及定末端資源,制定最優(yōu)綜合價值的履約計劃。
《報告》還分享了某新能源汽車龍頭企業(yè)的供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。該企業(yè)在全國擁有30多家工廠,通過與京東工業(yè)合作大幅改善了供應鏈管理的多項指標,其中采購周期縮短70%至7 天,成本降低5%,年庫存成本減少3000萬,供應商精簡超50%,戰(zhàn)略尋源效率提升20%以上,創(chuàng)造了顯著的價值與示范效應。
從離散式預警到集成式管控 社會化數(shù)字供應鏈平臺助力央企實現(xiàn)全域風險可視化
在商品管理、履約交付、平臺運營之外,合規(guī)管理也是央企供應鏈管理的重要指標。尤其是國務院國資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》以來,要求央企不僅可以識別風險,而且要構建風險識別預警機制、及時智能預警風險。這些不斷提升的合規(guī)管理要求推動企業(yè)供應鏈向數(shù)字化、協(xié)同化、智能化轉(zhuǎn)型,使得企業(yè)合規(guī)發(fā)展與供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐齊頭并進。
社會化數(shù)字供應鏈平臺的一項突出優(yōu)勢,就是能夠充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段,真正將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理流程,并通過數(shù)據(jù)分析、智能控制等方式提高管理效能。
仍以京東工業(yè)為例,其開發(fā)的太璞數(shù)智供應鏈解決方案能夠打造采購供應鏈合規(guī)控制塔,將傳統(tǒng)的點狀離散式風險管控轉(zhuǎn)變?yōu)楣溕舷掠我惑w化集成式風險管控,將過去的定時風險識別轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r風險管控,推動“人防人控”轉(zhuǎn)向“技防技控”,最終實現(xiàn)供應鏈全域風險可視化管控,全面提升企業(yè)對供應鏈合規(guī)風險的識別與應對能力。
例如在價格合規(guī)方面,因為工業(yè)品價格受供需關系影響很大,有時候短短幾個月時間內(nèi)價格都會發(fā)生顯著波動,同時工業(yè)品市場較為分散、供應商眾多,價格水平也參差不齊,這些都為合規(guī)管理帶來了更大的難度。京東工業(yè)能夠基于標品建立同品比價關系和價格指數(shù),將價格準確率提升至99%以上。
供應商合規(guī)方面,傳統(tǒng)供應商管理模式多數(shù)以人治為主,缺乏統(tǒng)一標準,同時線下串通談好再走線上以及圍標串標等現(xiàn)象依然存在,也進一步加劇了合規(guī)風險。京東工業(yè)基于360畫像與多維模型,能夠在供應商全生命周期植入合規(guī)探針,實時監(jiān)測供應商在業(yè)務全流程中的合規(guī)風險。其中,關聯(lián)關系畫像能夠有效防范供應商串標、圍標;履約能力畫像則能夠保障商品質(zhì)量、服務質(zhì)量。
目前,京東工業(yè)的合規(guī)管理方案已經(jīng)在陜西建工得到了全面應用,雙方以供應商數(shù)據(jù)中心和360畫像為支撐,構建了一系列的數(shù)據(jù)模型,在整個供應商全生命周期管理的主要關鍵環(huán)節(jié)輔助或替代人進行決策判斷,以實現(xiàn)更客觀、高效、準確的決策鏈路。據(jù)統(tǒng)計,雙方構建的多個決策模型準確度已超95%,模型整體調(diào)用量達千萬次,全面提升了供應商管控效率。
放眼未來,《報告》認為,數(shù)字化采購已進入新的戰(zhàn)略機遇期,大規(guī)模設備更新、綠色低碳、AI落地和全國統(tǒng)一大市場等新政策、新技術不僅賦予了采購及供應鏈數(shù)字化新動力,也為數(shù)字化采購各方提供了海量的創(chuàng)新機會。面對挑戰(zhàn),抓住機遇,數(shù)字化采購發(fā)展的前景廣闊。
轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)
【版權及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業(yè)多項經(jīng)濟指標創(chuàng)新高
