推行“六源”治理 提升環(huán)境管理效能

　　在現(xiàn)代化生產(chǎn)體系中，現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)運營的心臟地帶，更是決定產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及環(huán)保成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了進一步提升生產(chǎn)管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量與安全，云南煙葉復烤有限責任公司麒麟復烤廠全面啟動了“六源治理”活動，將現(xiàn)場管理的精細化與環(huán)保治理的深入化緊密結(jié)合，致力于打造高效、環(huán)保、綠色的生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　“生產(chǎn)現(xiàn)場是烤廠生產(chǎn)的核心區(qū)域，也是問題與挑戰(zhàn)最為集中的地方。六源治理通過系統(tǒng)識別并解決生產(chǎn)現(xiàn)場的六大問題源，為烤廠打造了一個更加有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境?！痹搹S生產(chǎn)加工車間主任胡彬說道。早在2018年，麒麟復烤廠便已榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“現(xiàn)場管理成熟度五星級”稱號。近年來，為深化現(xiàn)場管理水平，麒麟復烤廠持續(xù)開展創(chuàng)新管理，將“六源”治理專項活動進行到底。

　　彈好“做”、“學”、“查”、“改”四部曲

　　聚焦制約烤廠“提升企業(yè)核心競爭力”的工藝革新、質(zhì)量改進、流程優(yōu)化、降本增效等管理短板、瓶頸問題，麒麟復烤廠通過“做”“學”“查”“改”四部曲，從“污染源、困難源、故障源、缺陷源、浪費源和危險源”六個方面對存在的問題和不足進行全面查找。

　　周密部署，統(tǒng)籌規(guī)劃“做”。為保障“六源治理”活動能順利開展，麒麟復烤廠成立了“六源”治理專項活動領(lǐng)導小組和“六源”治理專項活動推進辦公室，印發(fā)了“六源”治理專項活動實施方案。列出了每項活動實施的具體措施、具體要求、負責部門，并制定考核方案，明確考核內(nèi)容和成果評定標準，做到了管理具體化、檢查制度化、考核規(guī)范化，從組織領(lǐng)導到成果檢驗都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排、有序推進。

　　找準方法，聯(lián)系實際“學”。通過開展“集中式”學習、“激勵式”學習、鼓勵“自主式”學習，利用講座培訓、簡報宣傳、以考促學等方式引導員工對“六源”概念知識、查找方法等進行系統(tǒng)學習；制定《6S現(xiàn)場管理之“六源”治理標準》、《6S管理考評實施細則》、《“六源”治理成果評定標準》等制度機制，將學習及治理結(jié)果與獎懲掛鉤，通過營造氛圍，充分調(diào)動全體干部職工的積極性和主動性，形成全員參與的良好局面。

(職工自學“六源”知識 林含攝）

　　積極行動，分層分類“查”。麒麟復烤廠各部門根據(jù)“六源”查找方法，認真對標自查，準確定位“六源”，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)、后勤服務環(huán)節(jié)等多方面揪出污染源、故障源、困難源、危險源、缺陷源、浪費源，并對問題進行編號，形成問題清單。檢查小組嚴格按照考評要求對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公大樓等全廠區(qū)域進行無死角檢查并拍照記錄，審查后將結(jié)果反饋至各部門，以指導各部門更有效地開展整改工作。

( 車間職工對“六源”進行查找 林含攝）

　　扎實推進，立言立行“改”。各部門在規(guī)定時間之前按照推進辦反饋的經(jīng)評審確定的改善措施完成“六源”清除，并對整個整改過程進行追蹤記錄，形成“六源”治理整改清單。推進辦根據(jù)評定標準對產(chǎn)生的“六源”治理案例進行評價，并設(shè)定具體的獎懲措施。對優(yōu)質(zhì)“六源”治理的過程、成果進行宣傳和提煉，并組織申報相關(guān)課題，推廣成功經(jīng)驗做法，形成相關(guān)標準及管理制度。

　　“過去，設(shè)備間的縫隙和隱蔽角落是清掃的難題。但自從我們開始實施六源治理，我們設(shè)計了易于清潔的設(shè)備和布局，現(xiàn)在清掃工作變得更加高效，工作環(huán)境也顯著改善，員工們的健康得到了更好的保障。大家的安全意識更強了，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場也更加安全?！鄙a(chǎn)加工車間職工吳丹說道。

　　“六源”治理譜新篇 “五化”管理釋效能

　　在“六源”治理專項活動的開展過程中，烤廠推行了“查找清單”“問題清單”“督查清單”“整改清單”“成果清單”五張清單制度，實現(xiàn)了責任任務“清單化”。制作了《“六源”治理查找與治理方法》等相關(guān)課件并下發(fā)至員工，實現(xiàn)內(nèi)容方法“手冊化”。在不同活動階段制作下發(fā)了《“六源”查找及改善措施表》、《六源整改計劃表》《“六源”治理成果表》等圖表，實現(xiàn)工作流程“圖表化”，形成相關(guān)標準及管理制度，使標準要求“模板化”。圍繞企業(yè)管理，常態(tài)化開展“六源”治理專項活動，推動了活動常治長效“機制化”。

（林含制圖）

　　隨著“六源治理”活動的深入實施，麒麟復烤廠的現(xiàn)場管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。通過科學識別并有效治理生產(chǎn)現(xiàn)場的六大問題源，不僅顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還極大地改善了作業(yè)環(huán)境，保障了員工的健康安全。

　　未來，麒麟復烤廠將繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，深化“六源治理”活動，不斷探索和創(chuàng)新管理模式，推動現(xiàn)場管理向更加標準化、精細化、智能化的方向發(fā)展。（作者：林含）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟網(wǎng)

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