2024年7月11日,《2024數(shù)字化采購發(fā)展報告》(以下簡稱《報告》)在第五屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇上重磅發(fā)布?！秷蟾妗酚蓛|邦智庫聯(lián)合中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會共同發(fā)布。2023年我國企業(yè)物資采購總額為175.4萬億元,同比增長1.1%;數(shù)字化采購總額為17.2萬億元,同比增長15.2%,數(shù)字化采購滲透率為9.8%,較2022年提升1.2個百分點。
《報告》以“技術(shù)變革與價值創(chuàng)造”為主題,優(yōu)選了石化e貿(mào)、易派客、中化商務(wù)、中建云筑、中交集團、中國能建、國網(wǎng)商城、國能e購、華能智鏈、國家電投、大唐犀維電商、歐貝、龍騰云創(chuàng)、中航國際金網(wǎng)等14家中央企業(yè)網(wǎng)上商城作為供應(yīng)鏈協(xié)同成就數(shù)字化采購的最佳實踐代表,旨在展示中央企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及網(wǎng)上商城建設(shè)等方面的先進經(jīng)驗和顯著成效,為行業(yè)提供可借鑒的模式與策略。
《報告》還遴選了京東工業(yè)、鑫方盛、云中鶴、得力集實、西域、陽采集團、齊心集團、歐菲斯、班德瑞、星蘋臺、天源迪科、北京筑龍、一采通等13家供應(yīng)鏈平臺和技術(shù)服務(wù)商作為年度創(chuàng)新代表,這些企業(yè)憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新能力和對行業(yè)的顯著效應(yīng),通過持續(xù)的技術(shù)迭代和服務(wù)升級,有效推動了整個行業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,為構(gòu)建更加高效、綠色、可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)體系樹立了新的標(biāo)桿。
01
數(shù)字化采購年度數(shù)據(jù)
丨企業(yè)物資采購總額175萬億元,數(shù)字化采購滲透率達到9.8%
《報告》測算,2023年我國企業(yè)物資采購總額為175.4萬億元,同比增長1.1%;其中工業(yè)生產(chǎn)采購額為96.7萬億元,同比下降6.8%,零售批發(fā)采購額達到69.2萬億元,同比增長7.2%,占企業(yè)物資采購總額的39.5%。從物資采購品類看,2023年生產(chǎn)性物資采購額為97.3萬億元,非生產(chǎn)性物資采購額為78.1萬億元,非生產(chǎn)性物資中工業(yè)品MRO采購額為8.9萬億元。2023年我國數(shù)字化采購總額約為17.2萬億元,同比增長15.2%,數(shù)字化采購滲透率達到9.8%,相比2022年提升了1.2個百分點。
丨營銷及福利品采購市場規(guī)模約3萬億元,數(shù)字化采購領(lǐng)域出現(xiàn)第三賽道
企業(yè)對營銷及員工福利的個性化、場景化需求越發(fā)強烈,2023年營銷及福利品采購市場規(guī)模約3萬億元,數(shù)字化采購繼辦公用品和MRO 后迎來第三賽道,顯示出強勁的增長勢頭和巨大的市場潛力。
02
新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)數(shù)字化采購發(fā)展
丨招采業(yè)務(wù)加速在線化、智能化,業(yè)務(wù)價值全面升級
借助人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù),招投標(biāo)業(yè)務(wù)加速全流程在線化及部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化,進一步提高了招投標(biāo)效率,還增強了招投標(biāo)過程的公正性和規(guī)范性,為招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
丨中央企業(yè)網(wǎng)上商城與社會化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺緊密合作,提升運營效率
中央企業(yè)網(wǎng)上商城在運營過程中會面臨運營人員少、MRO供應(yīng)商數(shù)量多且分布廣的挑戰(zhàn);社會化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺擁有專業(yè)的商品運營團隊和成熟的運營流程,能夠高效地處理大量SKU,從而減輕中央企業(yè)網(wǎng)上商城的運營壓力。中央企業(yè)網(wǎng)上商城與社會化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺將緊密融合,提升運營效率。
丨主生產(chǎn)資料集采、履約在線化成為中央企業(yè)網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢
從網(wǎng)上商城上架商品品類變化來看,呈現(xiàn)出從非生產(chǎn)性物資拓展到生產(chǎn)性物資與工程設(shè)備的特點。2024年5月工信部等三部門印發(fā)的《制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升指南(試行)》提出提升制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平,其核心就是要推動主生產(chǎn)物資BOM線上集采進程。
丨地方國有企業(yè)借鑒中央企業(yè)模式,開啟數(shù)字化采購第二波浪潮
地方國有企業(yè)傾向與外部機構(gòu)合作建數(shù)字化采購系統(tǒng),目前一些大型中央企業(yè)已經(jīng)開始嘗試幫助地方國有企業(yè)進行數(shù)字化改造,但不能完全滿足地方國有企業(yè)的需求;社會化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺有技術(shù)優(yōu)勢、有完整的解決方案、有完善的售后服務(wù)能力等,部分地方國有企業(yè)與社會化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺進行技術(shù)與業(yè)務(wù)合作,共同開啟數(shù)字化采購第二波浪潮。
丨“人工智能+”成為年度政策熱點
2024年政府工作報告強調(diào)深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)利用,提出開展“人工智能+”行動,旨在打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群,凸顯AI在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位。國務(wù)院國資委召開專題推進會,要求央企加快發(fā)展新一代人工智能,搶抓AI賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的機遇,通過構(gòu)建大模型賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài),實現(xiàn)AI技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。
03
人工智能領(lǐng)航數(shù)字化采購創(chuàng)新
丨數(shù)字化采購人工智能應(yīng)用場景
大數(shù)據(jù)、云計算、AI等信息技術(shù)加速與實體經(jīng)濟融合,推動供應(yīng)鏈行業(yè)革新,重塑了企業(yè)之間的合作模式和服務(wù)交付過程。AI驅(qū)動采購流程優(yōu)化自動化,實現(xiàn)智能決策。生成式AI深入采購業(yè)務(wù),賦能高效數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)決策與卓越管理。
丨AI大模型+數(shù)據(jù)治理:智能化引領(lǐng)數(shù)據(jù)價值最大化
AI技術(shù)的融入為數(shù)據(jù)治理帶來了變革,不僅提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量,自動糾正錯誤和缺失值,還揭示了數(shù)據(jù)潛在價值。在數(shù)據(jù)集成方面,AI實現(xiàn)了自動化處理,提高了效率和準(zhǔn)確性,并實時監(jiān)控數(shù)據(jù)流動,識別安全風(fēng)險。同時,AI確保數(shù)據(jù)合規(guī)性和安全性,分類數(shù)據(jù)、識別敏感信息,防范數(shù)據(jù)泄露。AI與數(shù)據(jù)治理的深度融合,實現(xiàn)了高效、安全的數(shù)據(jù)管理和利用。
丨AI大模型+價格監(jiān)測:采購價格智慧監(jiān)管
部分央國企網(wǎng)上商城面臨價格管控難題,如差異大、變動頻、數(shù)據(jù)難監(jiān)控、渠道復(fù)雜及上架缺審核。電商平臺正通過AI技術(shù)實現(xiàn)實時價格監(jiān)控、優(yōu)化定價,輔助審核入駐及監(jiān)控商家價格行為,以維護市場秩序和公平競爭。
04
供應(yīng)鏈協(xié)同成就中央企業(yè)數(shù)字化采購最佳實踐
丨中央企業(yè)網(wǎng)上商城豐富供需協(xié)同模式,釋放價值創(chuàng)造新機遇
在數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)體系中,供應(yīng)鏈平臺、產(chǎn)品方、本地服務(wù)商以及中央企業(yè)網(wǎng)上商城均扮演著全新的角色。供應(yīng)鏈平臺獲品牌新機遇,提升競爭力;產(chǎn)品方利用平臺拓展市場;網(wǎng)上商城整合資源,助力品牌推廣;本地服務(wù)商借此飛躍,提升服務(wù)能力,滿足客戶需求。
丨14家中央企業(yè)網(wǎng)上商城作為供應(yīng)鏈協(xié)同成就數(shù)字化采購的最佳實踐代表
通過深入調(diào)研多家中央企業(yè),《報告》優(yōu)選了包括石化e貿(mào)在內(nèi)的14家具有行業(yè)代表性和創(chuàng)新引領(lǐng)性的央企網(wǎng)上商城作為示范案例:
1、石化e貿(mào)新產(chǎn)品研發(fā)打通客戶需求至售后全鏈條,規(guī)范開發(fā)流程,緊密連接客戶與生產(chǎn),提升研發(fā)效率與質(zhì)量,滿足多樣化需求,推動石化創(chuàng)新,增強企業(yè)價值。
2、易派客依托平臺豐富的供應(yīng)商資源和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)體系,助力工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
3、中化商務(wù)深入挖掘采購價值提高采購數(shù)字化效能,打造綠色低碳供應(yīng)鏈。
4、中建云筑通過集成先進的技術(shù)和解決方案,幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效,并有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)控。
5、中交集團構(gòu)建“三鏈”平臺,以AI賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈分包鏈韌性和安全水平。
6、中國能建建設(shè)“6P一中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺,實現(xiàn)一數(shù)一源、一源多用、全鏈管理。
7、國網(wǎng)商城打造“九中心一商城”行業(yè)級供應(yīng)鏈公共服務(wù)平臺,橫向集成產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與資源互補。
8、國能e購自主研發(fā)國內(nèi)首個采購智能無人評審系統(tǒng),推動采購行業(yè)業(yè)務(wù)模式革命,實現(xiàn)人工智能技術(shù)與數(shù)字供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新融合。
9、華能集團打造“華能智鏈”平臺,以大模型+智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建能源電力行業(yè)供應(yīng)鏈新質(zhì)生產(chǎn)力。
10、國家電投建設(shè)“六e一中心”智慧供應(yīng)鏈體系,形成具有國家電投特色的供應(yīng)鏈管理生態(tài),降低運營成本,提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。
11、大唐犀維電商構(gòu)建“平臺、產(chǎn)品、服務(wù)”三位一體運營體系,深入挖掘數(shù)據(jù)價值,提升供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能力。
12、歐貝打造零碳平臺,以數(shù)智技術(shù)助力碳核算,推動低碳標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建,引領(lǐng)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展。
13、龍騰云創(chuàng)通過一體化協(xié)同和數(shù)字化賦能,強化金屬礦產(chǎn)供應(yīng)鏈保通保暢能力,提升供應(yīng)鏈全要素一體化協(xié)同競爭力,推動貿(mào)易物流行業(yè)提質(zhì)增效。
14、中航國際金網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺,形成跨網(wǎng)絡(luò)多層生態(tài)體系,為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供全面數(shù)字化升級服務(wù)。
05
技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新拉開競爭差距
《報告》深度剖析并遴選了京東工業(yè)、鑫方盛、云中鶴、得力集實、西域、陽采集團、齊心集團、歐菲斯、班德瑞、星蘋臺、天源迪科、北京筑龍、一采通等13家供應(yīng)鏈平臺和技術(shù)服務(wù)商,成為年度技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新代表,這些企業(yè)憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新能力和對行業(yè)的顯著效應(yīng),通過持續(xù)的技術(shù)迭代和服務(wù)升級,有效推動了整個行業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,為構(gòu)建更加高效、綠色、可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)體系樹立了新的標(biāo)桿。
丨供應(yīng)鏈平臺
京東工業(yè):構(gòu)建工業(yè)品行業(yè)信息高速公路,鏈接供需兩端實現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化
工業(yè)品行業(yè)面臨供需分散、分銷復(fù)雜、商品非標(biāo)、管理低效及高交易成本等問題,根源在于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與信息不暢。太璞數(shù)智供應(yīng)鏈方案通過數(shù)智化手段,在供給側(cè)整合供應(yīng)商資源,縮短環(huán)節(jié),智能匹配供需;在需求側(cè)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈數(shù)智化,包括需求計劃、管理、供應(yīng)商管理及財務(wù)整合,從而提升整體效率。
某新能源汽車龍頭企業(yè)在全國擁有30家工廠,面臨采購難題與供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)。京東工業(yè)助力其實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型,顯著成效包括:采購周期縮短70%至7天,成本降低5%,年庫存成本減3000萬,供應(yīng)商精簡超50%,戰(zhàn)略尋源效率提升20%以上,創(chuàng)造了顯著價值與示范效應(yīng)。
鑫方盛:AIGC探索與實踐,為數(shù)字化采購注入新活力
鑫方盛作為工業(yè)品電商的領(lǐng)軍者,正積極融入AIGC技術(shù)革新浪潮。通過AIGC,不僅實現(xiàn)了圖片設(shè)計自動化、商品信息快速補全,還大幅提升了內(nèi)部運營效率,減少了人力投入。同時,鑫方盛引入多種聊天機器人,為用戶提供7*24小時全天候服務(wù),確?？蛻綦S時獲得幫助,不僅提升了客戶滿意度,也顯著增強了企業(yè)的運營效率。
云中鶴:一站式B2B數(shù)字化采購服務(wù),領(lǐng)航營銷及福利品賽道
云中鶴,深耕B2B數(shù)字化采購20年,在營銷與福利數(shù)字化采購垂直賽道領(lǐng)先。其提供數(shù)字技術(shù)、多元化商品供應(yīng)鏈及數(shù)字營銷服務(wù),定制專業(yè)服務(wù)與全鏈路數(shù)字化管理,增強客戶競爭力;集采平臺優(yōu)化管理營銷兩端,實現(xiàn)價值閉環(huán),精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求,構(gòu)建專屬供應(yīng)鏈體系。
得力集實:大數(shù)據(jù)和人工智能助力數(shù)字化采購提質(zhì)增效
得力集實運用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù),構(gòu)建智能系統(tǒng):語義分析加速選品,OCR降低票據(jù)處理成本及錯漏率,自動化與NLP創(chuàng)數(shù)字員工與智能客服,開放數(shù)據(jù)分析平臺助實時銷售財務(wù)分析。其“易采”、“慧采”等四大模式,精準(zhǔn)適配多角色、場景、終端與鏈路需求,實現(xiàn)采購服務(wù)的高效協(xié)同管理。
西域:應(yīng)用大數(shù)據(jù)及AI技術(shù),實現(xiàn)智能匹配推薦、采購自動溯源及PMS計劃管理
西域在商品智能化上,提供從商城上架到日常運營再到深度合作的精準(zhǔn)方案,為客戶賦能;在供應(yīng)商管理上,實施嚴(yán)格引入審核與高標(biāo)準(zhǔn)績效評價和分級考核機制,結(jié)合SRM系統(tǒng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。在交付方面,采用PMS、TMS、WMS等數(shù)智化交付協(xié)同模式,保障交付最佳體驗。
陽采集團:開創(chuàng)“三碼一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立標(biāo)準(zhǔn)化物料信息商品庫
陽采構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化物料商品庫,采用三碼(EAN、電商鏈接碼、稅收編碼)體系,覆蓋超70萬產(chǎn)品。陽采供應(yīng)鏈通過“三碼一體” 精準(zhǔn)商品大數(shù)據(jù),在經(jīng)營中價值顯著:精準(zhǔn)篩選產(chǎn)品池滿足客戶采購,優(yōu)化倉儲管理計算,并支持自有品牌開發(fā)及營銷策略。
此外,面向中小企業(yè),陽采提供“工業(yè)品Costco”、“工業(yè)品山姆會員店”模式的一站式體驗賣場,解決中小企業(yè)的高頻、小批量采購需求,讓大型企業(yè)的集采規(guī)模效應(yīng)溢出服務(wù)中小企業(yè):產(chǎn)品質(zhì)量有保障,交付隨取隨用。
齊心:探索大模型和AIGC技術(shù),以數(shù)智化賦能產(chǎn)業(yè)鏈新突破
齊心集團通過數(shù)智化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,連接客戶、供應(yīng)商、品牌商和制造商,為企業(yè)提供全鏈路采購解決方案,滿足多場景、多模式采購服務(wù)需求,提升供應(yīng)鏈價值。2024年,齊心集團利用大模型和AIGC技術(shù),通過預(yù)測、推薦、知識庫、智能問答等系統(tǒng),優(yōu)化MRO供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)鏈效率,初步建立MRO品類專家?guī)?提升MRO服務(wù)效率。
歐菲斯:數(shù)字化供應(yīng)鏈全場景一站式解決方案服務(wù)平臺
歐菲斯旗下誼風(fēng)信息技術(shù)(重慶)有限公司,提供行業(yè)企業(yè)全場景的數(shù)字化管理解決方案,圍繞易企購、商貿(mào)通、倉儲云、運輸云、企修通、EKPower等產(chǎn)品為客戶構(gòu)建數(shù)字化場景,基于連接、數(shù)據(jù)、賦能的數(shù)字化思維,讓業(yè)務(wù)和技術(shù)相互融合,通過業(yè)務(wù)在線化與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化幫助客戶構(gòu)建持續(xù)競爭力。
班德瑞:專注環(huán)保能源,以專業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)助推行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
班德瑞基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和供應(yīng)鏈生態(tài),憑借專業(yè)技能為環(huán)保和能源行業(yè)提供工業(yè)品采購和管理綜合解決方案服務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈采購?fù)该鳌⑸a(chǎn)提效和運維降本,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來,班德瑞將不斷夯實和積累產(chǎn)業(yè)洞察、資源整合、平臺賦能、技術(shù)實現(xiàn)和運營管理方面的核心能力,為產(chǎn)業(yè)提供商品、咨詢、內(nèi)容、技改等全鏈路的深度服務(wù)。
丨供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)商
星蘋臺:數(shù)字化采購路由器,高效鏈接產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
星蘋臺開放采購數(shù)字化技術(shù),轉(zhuǎn)型為政企采購聚合平臺,通過“B2B電商網(wǎng)絡(luò)交易平臺”和“電商中臺運營系統(tǒng)”,助力中小供應(yīng)商快速啟動B端電商,提供入駐便利、數(shù)字化提效及集約化資源。星蘋臺成為服務(wù)下沉市場數(shù)字化采購的路由器,助力中小企業(yè)接入數(shù)字化采購全國大市場,在采購數(shù)字化浪潮中發(fā)揮獨有的下沉服務(wù)優(yōu)勢。
天源迪科:智能化技術(shù)+專項團隊+數(shù)據(jù)沉淀,AI全面賦能采購供應(yīng)鏈
天源迪科AI+采購智能化產(chǎn)品矩陣,覆蓋采購供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié),幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化;通過引入人工智能技術(shù),成功實現(xiàn)了物資、商品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,使得商品和物資的匹配更加智能、高效,大幅提升采購智能化水平;通過三大數(shù)據(jù)源、四大管控策略和六大應(yīng)用場景,賦能企業(yè)采購合規(guī)性提升,實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈降本增效,有效解決物資價格難題。
北京筑龍:結(jié)合大模型持續(xù)拓展“大采購”智能化能力及落地應(yīng)用
北京筑龍是京東戰(zhàn)投的行業(yè)內(nèi)專業(yè)化公司,結(jié)合多年積累的行業(yè)知識以及信任、風(fēng)險、安全管理框架確保大模型得以在B端采購行業(yè)落地。在為眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業(yè)提供采購平臺服務(wù)的同時,形成智宇A(yù)I應(yīng)用范式,持續(xù)拓展“大采購”的智能化能力。
一采通:深耕數(shù)字化采購市場,全流程智能化助力央企采購商城價值躍升
一采通為中糧集團構(gòu)建中糧E采商城,形成“一套體系,兩種模式,三化驅(qū)動”數(shù)智化采購平臺,以集團智改數(shù)轉(zhuǎn)規(guī)劃為導(dǎo)向,建立多級集采集管與采購交易全程數(shù)智化體系。一采通從采購品類端切入,以品類供需特征構(gòu)建采購管理策略,形成一套戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈價值實現(xiàn)的系統(tǒng)性產(chǎn)品、體系、方法、工具及過程,引領(lǐng)行業(yè)新潮流。
06
三大挑戰(zhàn)四大機遇
數(shù)字化采購隨著范圍、角色的不斷延展,面臨各種挑戰(zhàn),包括“平臺化帶來品類品質(zhì)動態(tài)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)要素準(zhǔn)備不足制約智能化進程、數(shù)字化采購創(chuàng)新與規(guī)制建設(shè)創(chuàng)新存在磨合期”等等,但這些挑戰(zhàn)都是數(shù)字化采購發(fā)展中存在的問題,在發(fā)展的過程中這些挑戰(zhàn)會被逐漸化解,而且化解這些挑戰(zhàn)時,數(shù)字化采購也到了新的戰(zhàn)略機遇期,其中四大機遇是“大規(guī)模設(shè)備更新為數(shù)字化采購提供用武之地、綠色低碳成為采購及供應(yīng)鏈數(shù)字化的新動力、AI落地為數(shù)字化采購各方提供創(chuàng)新機會和全國統(tǒng)一大市場與數(shù)字化采購相輔相成”。面對挑戰(zhàn),抓住機遇,數(shù)字化采購發(fā)展的前景廣闊。
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