在當今數(shù)字化浪潮中，國有企業(yè)正迎來薪酬管理的新紀元。隨著《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現(xiàn)代化的決定》等重要文件的發(fā)布，對中央企業(yè)薪酬結構的明確與調(diào)整、薪酬水平的合理確定與規(guī)范、薪酬改革的深化與推進以及薪酬與考核的緊密結合等提出了更具體要求。
國資委對于進一步提升中央企業(yè)薪酬管理數(shù)字化智能化水平、加快薪酬管理信息系統(tǒng)建設也進行了明確部署?！蛾P于加快中央企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)建設的通知》中提出全面建設中央企業(yè)“全員、全級次、全口徑”薪酬管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)穿透監(jiān)管、實時監(jiān)管、精準監(jiān)管、全面監(jiān)管。并明確了中央企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)建設的時間節(jié)點：
● 到2024年9月底，中央企業(yè)應初步構建橫向到邊、縱向到底的中央企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)全員薪酬數(shù)據(jù)在線；
● 到2024年12月底，系統(tǒng)推進中央企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)優(yōu)化升級，實現(xiàn)各級子企業(yè)薪酬管理全流程在線；
● 到2025年6月底，全面建成國資監(jiān)管一體化智慧薪酬管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提升智能化管理水平。
大勢所趨：央國企不可忽略的薪酬管理策略
當前央國企的深化改革提升行動正在穩(wěn)步推進，圍繞新一輪改革的各項具體目標和要求，對應的，企業(yè)收入分配與激勵制度，也必須同步調(diào)整完善，才能成為國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的支撐。在今年三中全會上審議通過的重磅文件《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》中，中央重點提及了三項制度改革的各項內(nèi)容，顯示出了國家對央國企薪酬與激勵體系改革的重視。
企業(yè)薪酬決定機制的改革成為深化央國企改革的關鍵一環(huán)，其核心目標是通過科學合理的薪酬體系，薪酬進一步向作出突出貢獻的人才和一線關鍵苦臟險累崗位傾斜，最大限度調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造力。從而提升全員勞動生產(chǎn)率和科技產(chǎn)出效率，建立追求價值、創(chuàng)造價值的理念，提升央國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和效益提升。
央國企是我國重要戰(zhàn)略科技力量。央國企薪酬改革強調(diào)通過薪酬激勵機制，促進原創(chuàng)技術的發(fā)展，加快科技成果轉化，從而推動企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)的升級。同時，改革倡導建立市場化的薪酬分配體系，使薪酬水平與市場價位相適應，與企業(yè)效益和勞動生產(chǎn)率提高掛鉤。
企業(yè)需要明確自身管理模式，做好頂層設計、統(tǒng)籌規(guī)劃，以“機制重塑+系統(tǒng)建設”的雙輪驅(qū)動建設方法，因地制宜，基于企業(yè)管理實際情況，選擇可行的薪酬改革建設路徑。以數(shù)智化技術，賦能央國企的人力資源管理，通過數(shù)智化薪酬管理，充分激發(fā)勞動者活力，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的基本經(jīng)濟制度，健全工資決定和正常增長機制，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神和科學家精神，不斷健全各類要素參與分配機制，最大程度激發(fā)要素所有者的活力動力。
升級有道：可靠、安全、強大的升級方案詳解
用友中央企業(yè)薪酬全面數(shù)智化解決方案，能夠幫助中央企業(yè)有效落實黨中央、國資委要求，在薪酬監(jiān)管層面，構建全面薪酬監(jiān)管體系，在響應國資委薪酬信息實時穿透監(jiān)測的同時，加強集團內(nèi)部精準監(jiān)控能力；在薪酬業(yè)務管理層面，支持建立健全內(nèi)部薪酬制度，提升員工激勵效果和優(yōu)化薪酬管理效率，全面覆蓋薪酬預算、高管薪酬管理、定薪調(diào)薪、薪酬核算以及社保福利等各個薪酬相關場景。
借助自動算薪、監(jiān)控預警和數(shù)據(jù)聯(lián)動等先進的數(shù)智化工具，不僅能夠自動化處理復雜的薪酬計算和分配任務，還能實時監(jiān)控預算執(zhí)行和薪酬分配的合規(guī)性，及時預警潛在的風險。此外，通過數(shù)智化技術的加持，可幫助企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)形態(tài)，管理效益來源和功能定位，采取分類管理的方法，確保薪酬政策既符合市場規(guī)律；并在提升薪酬管理的效率和準確性的同時，還能確保薪酬分配的透明性和公平性。通過人力資源數(shù)智化轉型升級，幫助央國企提升企業(yè)價值分配的科學性和合理性，更好地激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
1. 監(jiān)控可視化，全面掌握預算執(zhí)行
按照國資監(jiān)管要求，滿足數(shù)據(jù)可匯總、信息可查詢、問題可追溯、系統(tǒng)可集成的要求，實現(xiàn)穿透查詢、多維統(tǒng)計等功能，向上逐級匯總，向下層層穿透，確保薪酬信息可查可溯；對中央企業(yè)內(nèi)部管理而言，實時、精確、全面掌握集團預算總額及執(zhí)行情況，及時進行結算申報與確認，能夠有效管控薪酬分配情況，進行薪資發(fā)放的事前預警與控制。同時，可按照國有企業(yè)工資決定機制改革要求，結合內(nèi)部不同子企業(yè)和機構特點，通過多樣化管控模式設置，科學做好內(nèi)部工資總額分配，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。
● 薪酬數(shù)據(jù)可查可溯
● 預算總額有效管控
● 預算執(zhí)行進度可見
2. 收入規(guī)范化，合理管控高管薪酬
銜接國資監(jiān)管統(tǒng)一要求，合理規(guī)范薪酬數(shù)據(jù)標準，確?！叭珕T、全級次、全口徑”薪酬數(shù)據(jù)納入統(tǒng)計范圍。在薪酬管理的過程中，落實“合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)各級負責人薪酬、津貼補貼”的要求，不僅要確保普通員工的薪酬激勵機制到位，還要嚴格規(guī)范高層管理人員的薪酬結構，防止出現(xiàn)不合理的高薪現(xiàn)象。確保其收入既能體現(xiàn)國有企業(yè)的特殊屬性，又能更真實反映國有企業(yè)負責人經(jīng)營能力。
● 高管薪酬標準規(guī)范
● 業(yè)績結果聯(lián)動透明
● 核算規(guī)則自由配置
3. 激勵精益化，薪酬結構科學完整
建立數(shù)據(jù)字典，明確編碼規(guī)范，保證數(shù)據(jù)信息一致性、全面性、準確性。補足薪酬結構，預置規(guī)則實現(xiàn)公平、透明的中長期激勵分配。對符合條件的科技人才、高級管理人員、關鍵核心骨干人才等實施股權激勵、崗位分紅和項目分紅激勵等中長期激勵以及科技成果轉化收益激勵等。同時，通過聯(lián)動績效結果，建立差異化績效考核標準，完善薪酬按業(yè)績貢獻分配的激勵機制，從而有效貫徹能上能下、能進能出原則，支撐國有企業(yè)薪酬革新。
● 激勵形式豐富多樣
● 分配規(guī)則科學透明
● 數(shù)據(jù)對接及時準確
4. 數(shù)據(jù)同步化，定薪調(diào)薪業(yè)務聯(lián)動
定調(diào)薪過程基于崗位價值，關聯(lián)已建立的科學職務職級體系，推動薪酬分配向關鍵崗位、高層次技術技能人才、艱苦和基層崗位傾斜，奠定以崗位價值為依據(jù)的薪酬分配體系的第一步。企業(yè)定期對薪酬策略和水平進行評估，多方位、多渠道采集薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)評估情況適時重點對薪酬水平進行調(diào)整，保持企業(yè)薪酬外部競爭力和內(nèi)部公平性。同時，人員異動關聯(lián)定調(diào)薪，崗變薪變。
● 定薪調(diào)薪有據(jù)可依
● 單個調(diào)薪橫向參考
● 批量調(diào)薪多種算法
5. 核算自動化，薪稅付一體在線
薪酬核算實現(xiàn)全自動化運行，提取并按規(guī)則處理員工假勤、績效、社保、獎金等各類相關數(shù)據(jù)，提高核算的準確性和效率。薪酬數(shù)據(jù)可與績效考核數(shù)據(jù)強掛鉤，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配。薪酬核算自動運行后，系統(tǒng)能夠自動生成各類薪酬報表，為企業(yè)管理層提供全面、準確的薪酬數(shù)據(jù)支持。薪酬計算完成后，可與個稅、社保對接，實現(xiàn)計算、申報、繳款一體化。
● 自動計算發(fā)薪結果
● 個稅申報一鍵完成
● 大規(guī)模算薪性能支持
6. 配置靈活化，滿足業(yè)務多樣需求
大型央企集團常面臨復雜多變的組織架構、多業(yè)態(tài)管理訴求各異、跨地域運營等管理難點。通過功能與數(shù)據(jù)權限等劃分，各業(yè)務板塊可在集團管控規(guī)則下，靈活設置薪酬科目、薪酬核算方案與規(guī)則等，兼顧集團總部管控需求與子公司個性化管理需求。社保管理滿足企業(yè)多組織、多地區(qū)、多險種管理需求，靈活實現(xiàn)異地繳交、補繳、各險種繳交規(guī)則差異化，并與人員變動聯(lián)動，降低社保成本浪費風險。
● 靈活落地薪酬體系
● 實現(xiàn)復雜社保場景
7. 管理智能化，提升薪酬運營效率
智能化薪酬管理引入RPA機器人、人工智能（AI）、數(shù)據(jù)分析等先進技術，通過自動化、智能化的方式，對員工的薪酬進行全方位的管理，包括薪酬計算、個稅申報、分析與預測、合規(guī)檢查以及成本優(yōu)化等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)更高的管理效率、更低的運營成本、更強的合規(guī)保障以及更優(yōu)化的薪酬策略。
● 薪酬數(shù)據(jù)智能分析
● 智能問詢?nèi)娣?/span>
● 智能調(diào)薪支撐決策
8. 數(shù)據(jù)加密設計，提供信息安全防護
在開發(fā)平臺與部署環(huán)境層面，利用云平臺，提供基礎的安全環(huán)境支撐；在系統(tǒng)安全設計層面，運用多種安全工具，包括用戶訪問控制、身份認證、系統(tǒng)訪問權限控制等，確保符合信息安全統(tǒng)一規(guī)范；在數(shù)據(jù)安全設計層面，基于加密混淆存儲薪資敏感數(shù)據(jù)，通過加密組件對后臺數(shù)據(jù)庫中存儲的薪酬數(shù)據(jù)進行加密處理。
● 多重權限設計提升安全性
● 加密組件處理敏感數(shù)據(jù)
考核與薪酬制度的完善，是國企深化改革的重要部分。行則將至，薪酬全面數(shù)智化不僅是政策需要，更是塑造中國企業(yè)的全球化競爭力，以運營效率和競爭力的提升，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。用友DHR已經(jīng)幫助中國電信、中糧集團、中國中化、華僑城、中國物流等52家一級央企進行人力資源數(shù)智化轉型，大部分企業(yè)包含薪酬管理數(shù)字化系統(tǒng)建設。
未來，用友將繼續(xù)攜手更多中央企業(yè)，賦能央企人力資源數(shù)智化轉型，共同打造高效、精準、智能的薪酬全面數(shù)字化系統(tǒng)，鑄就賦能員工、激活組織的人力資源數(shù)智化平臺，為促進央企建成世界一流企業(yè)貢獻數(shù)智化力量！(文/用友數(shù)智人力解決方案專家任真如、王軼)
轉自：中國網(wǎng)
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