聚焦重組整合融合 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展 加快打造價(jià)值型總部

　　為貫徹成都產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)于重組整合要化學(xué)整合的要求，天府產(chǎn)城緊密圍繞集團(tuán)重大決策部署，加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，整合重組公司本部及下屬公司組織機(jī)構(gòu)、明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化相關(guān)職能，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)化學(xué)整合。

　　一、凝聚思想共識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)重組整合工作

　?。ㄒ唬┣袑?shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

　　深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)重組整合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊是進(jìn)一步提升地產(chǎn)板塊相關(guān)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效的重大決策，更是推動(dòng)天府產(chǎn)城高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。天府產(chǎn)城加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員合力抓的工作格局，抓總抓好本次重組整合的研究部署和推動(dòng)落實(shí)。

　?。ǘ┛茖W(xué)制定重組整合方案

　　對(duì)照集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步重組整合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊相關(guān)企業(yè)工作方案的目標(biāo)任務(wù)，形成《成都天府產(chǎn)城投資運(yùn)營有限公司重組整合工作方案》，以每周召開專題會(huì)議的形式研究方案推行進(jìn)展及存在問題，確保重組整合方案切實(shí)可行，實(shí)施進(jìn)度按期完成。

　?。ㄈ┩晟乒局卫斫Y(jié)構(gòu)

　　重組整合后，天府產(chǎn)城黨總支委員合計(jì)5人，其中黨總支書記1人、副書記1人、委員3人。天府產(chǎn)城董事會(huì)成員合計(jì)5人，其中董事長1人、外部董事3人，總經(jīng)理一般進(jìn)入董事會(huì)；各下屬公司董事會(huì)成員擬減少至3人，其中董事長1人、股東單位各委派1人，進(jìn)一步提升董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　二、完善組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)人員整合工作

　?。ㄒ唬┩七M(jìn)扁平化大部制，精簡機(jī)構(gòu)及編制

　　全面推行大部制運(yùn)作模式，打破職能部門內(nèi)部組織壁壘，通過“撤、并”的方式，將公司本部部門由10個(gè)精簡為7個(gè)，減少比例30%。各下屬公司將黨建、綜合、人力、紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)整合，形成“大綜合”+“大監(jiān)督”的價(jià)值保障部門管理模式，通過設(shè)置專員崗位的形式精簡組織機(jī)構(gòu)和人員。重組整合后，天府產(chǎn)城合并口徑編制數(shù)由267個(gè)減少至216個(gè)，減少比例19.10%，中層管理干部職數(shù)由42個(gè)減少至31個(gè)，減少比例26.20%。通過本輪重組整合，天府產(chǎn)城實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)只減不增”，即機(jī)構(gòu)數(shù)量只減不增、人員編制總數(shù)只減不增、干部職數(shù)總數(shù)只減不增。

　?。ǘ﹦?chuàng)新性使用虛擬編制，解決兼職問題

　　積極與組織人事部溝通，首次在集團(tuán)內(nèi)部使用虛擬編制解決下屬公司人員兼職問題。

　?。ㄈ┩晟茊T工發(fā)展雙通道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

　　結(jié)合重組整合需要和實(shí)際情況，完善職級(jí)體系，構(gòu)建經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)并行的多序列崗位管理體系。建立橫向交流機(jī)制，明晰橫向序列、縱向?qū)蛹?jí)劃分，形成H型模式，實(shí)現(xiàn)管理人員選拔任用和專業(yè)職級(jí)晉升的有效聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，變“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”為“條條大路通羅馬”，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

　　三、明確公司定位，明晰權(quán)責(zé)邊界

　?。ㄒ唬┟鞔_公司本部功能定位

　　按照“一級(jí)企業(yè)資本層+二級(jí)企業(yè)產(chǎn)業(yè)層+三級(jí)企業(yè)業(yè)務(wù)層”的布局邏輯。二三級(jí)公司分級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)，明確公司本部“戰(zhàn)略投資+運(yùn)營管理+風(fēng)險(xiǎn)控制”的功能定位，建設(shè)政治能力強(qiáng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)強(qiáng)、治理效能強(qiáng)、資源配置強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)的公司本部。突出公司黨總支把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮公司本部政治功能，為天府產(chǎn)城高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證；明晰公司本部與各下屬公司的功能定位和權(quán)責(zé)界面，充分發(fā)揮公司本部定戰(zhàn)略、強(qiáng)監(jiān)管、控風(fēng)險(xiǎn)、配資源的作用，努力打造一個(gè)“戰(zhàn)略導(dǎo)向清晰、運(yùn)營管理卓越、價(jià)值創(chuàng)造一流”的公司本部。

　?。ǘ┺D(zhuǎn)變公司本部管理職能

　　遵循戰(zhàn)略投資權(quán)利上移、風(fēng)險(xiǎn)防控加強(qiáng)、經(jīng)營權(quán)責(zé)下沉的原則，推動(dòng)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)事項(xiàng)下沉至各下屬公司，公司本部管理職能重心放在資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)賦能、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)控監(jiān)督、績效評(píng)價(jià)等方面，推動(dòng)本部在引領(lǐng)發(fā)展、科學(xué)管控、高效決策上取得更大進(jìn)展，在績效考核、薪酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)晉升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、制度體系建設(shè)協(xié)同等方面取得更大突破；按照“一企一策”、分層分類的原則，科學(xué)合理確定下屬公司授權(quán)放權(quán)內(nèi)容和范圍，真正做到授權(quán)與管控相結(jié)合，放活與管好相統(tǒng)一。

　　下一步，天府產(chǎn)城將緊密結(jié)合集團(tuán)黨代會(huì)精神以及“化學(xué)整合”有關(guān)要求，進(jìn)一步做好重組整合“后半篇文章”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（成都天府產(chǎn)城投資運(yùn)營有限公司供稿）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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