黃岡煙草：提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　一直以來，黃岡市煙草專賣局（公司）始終堅(jiān)持“防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值、增動(dòng)能”的財(cái)務(wù)管理工作思路，著力提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)效，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化效能建設(shè) 提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

　　黃岡煙草以健全完善財(cái)務(wù)管理制度為抓手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管效能建設(shè)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。以制度體系建設(shè)為著力點(diǎn)，組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合最新要求及時(shí)修訂完善本單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，使制度更科學(xué)合理、切實(shí)可行；聚焦財(cái)務(wù)管理重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題，開展財(cái)務(wù)條線“星火·大講堂”活動(dòng)，交流分享財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，梳理整理財(cái)務(wù)報(bào)銷易錯(cuò)點(diǎn)、易混點(diǎn)，編制業(yè)務(wù)報(bào)銷手冊(cè)，形成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范工具書，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范合規(guī)。

圖為開展“星火·財(cái)務(wù)管理大講堂”活動(dòng) 熊豐  攝

　　構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督格局。做好制度執(zhí)行情況自查，定期組織對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況自查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞和短板，從源頭和過程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)制度，將財(cái)務(wù)條線監(jiān)督與紀(jì)檢、審計(jì)等專項(xiàng)監(jiān)督互融互通、協(xié)同發(fā)力，推進(jìn)一體化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。主動(dòng)接受監(jiān)督，對(duì)巡視巡察、審計(jì)等查出的問題，積極整改到位，切實(shí)把整改成功轉(zhuǎn)化為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

　　堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央及行業(yè)“習(xí)慣過緊日子”要求，牢固樹立“大成本”管理理念，以預(yù)算管理為抓手，建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行月度專項(xiàng)分析、季度聯(lián)席會(huì)議、半年中期調(diào)整等機(jī)制，讓資金使用更精打細(xì)算、更有績(jī)效；強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，實(shí)施歸口預(yù)算審核審批機(jī)制，嚴(yán)格把控費(fèi)用支出，做到“無預(yù)算不支出、不合規(guī)不支付”，加強(qiáng)日常費(fèi)用跟蹤監(jiān)測(cè)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開支審核關(guān)，嚴(yán)格事前事中事后審核把關(guān)，確保資金規(guī)范使用，提升資金使用效益，做到開支規(guī)范、開支有度、開支合理、開支有效。

　　深化管理改革 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　將改革創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“主陣地”，加快推進(jìn)一體化平臺(tái)試點(diǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理診斷和低代碼成果運(yùn)用等工作。

　　創(chuàng)新建立涉案卷煙財(cái)務(wù)、專賣兩部門并行登記管理機(jī)制，以低代碼平臺(tái)應(yīng)用為載體開發(fā)設(shè)計(jì)涉案卷煙入庫(kù)、出庫(kù)表單應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)涉案卷煙登記序時(shí)賬薄與平行賬薄同步實(shí)施，確保涉案卷煙管理賬賬相符、賬實(shí)相符，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)閑置可利用資產(chǎn)，制定閑置資產(chǎn)公物倉(cāng)管理辦法，上線運(yùn)行閑置資產(chǎn)公物倉(cāng)平臺(tái)，通過可視化管理的方式，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)數(shù)量清晰、狀態(tài)明確、可調(diào)劑利用等。抓好資產(chǎn)購(gòu)置、處置兩頭關(guān)，用好資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過內(nèi)嵌資產(chǎn)購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)配備標(biāo)準(zhǔn)、閑置資產(chǎn)公物倉(cāng)平臺(tái)等，讓資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃有據(jù)可依、有數(shù)可查；建立以資產(chǎn)使用年限為主導(dǎo)，維修頻次、品牌屬性、損耗程度等多維度的資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)簽數(shù)據(jù)化，讓資產(chǎn)處置更加科學(xué)合理。

　　搭載智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，試點(diǎn)運(yùn)行行業(yè)一體化平臺(tái)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)，優(yōu)化完善報(bào)銷業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)銷線上申請(qǐng)、線上審批、線上付款，縮短業(yè)務(wù)時(shí)間，提高報(bào)銷效率。組織開展財(cái)務(wù)條線“金點(diǎn)子”征集和“微課堂”活動(dòng)，分享交流財(cái)務(wù)管理好做法、好經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)立財(cái)務(wù)意見建議反饋平臺(tái)，定期收集涉及采購(gòu)、報(bào)銷、費(fèi)用開支等業(yè)務(wù)問題的意見和建議，不斷完善業(yè)務(wù)流程、提高工作質(zhì)效。

　　下階段，黃岡煙草將積極拓展財(cái)務(wù)管理新思路，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、輔助決策作用，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理質(zhì)效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（汪文潔）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

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