武漢市洪山區(qū)煙草專賣局（營銷部）：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能

今年以來，武漢市洪山區(qū)煙草專賣局（營銷部）牢牢把握數(shù)字化發(fā)展大勢，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

堅(jiān)持上下聯(lián)動，統(tǒng)籌推進(jìn)

區(qū)局（營銷部）聚焦“十四五”規(guī)劃，健全長效機(jī)制，緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作方案目標(biāo)舉措，注重頂層設(shè)計(jì)、注重解決問題、注重經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重鍛煉隊(duì)伍。區(qū)局（營銷部）組建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班及數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)隊(duì)伍，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃體系，形成了數(shù)字支撐、上下聯(lián)動、多方協(xié)同、立體推進(jìn)的工作格局，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；制訂《2024年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實(shí)施細(xì)則》，將工作任務(wù)層層分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊盯短板弱項(xiàng)，不斷加快數(shù)字技術(shù)和煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。秉承“讓數(shù)據(jù)多跑路”理念，著力優(yōu)化使用體驗(yàn)，建設(shè)成果內(nèi)部共享共用，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。

圖：武漢市洪山區(qū)煙草專賣局（營銷部）邀請市局工程師指導(dǎo)骨干成員開展清流低代碼工具實(shí)操培訓(xùn)

強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，全員創(chuàng)新

“我們充分借助創(chuàng)新工作室、融媒體工作室、技能大師工作室、創(chuàng)客沙龍等平臺功能，通過‘項(xiàng)目+人才’‘問題攻關(guān)’等方式，抓好數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)?！蔽錆h市洪山區(qū)煙草專賣局（營銷部）企管辦主任黃國勝表示。分階段開展數(shù)創(chuàng)模擬比賽，堅(jiān)持以考代練，以考促學(xué)，個(gè)人賽參賽選手根據(jù)命題，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成應(yīng)用場景的搭建，團(tuán)體賽參賽隊(duì)伍結(jié)合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新及取得成效等方面向評審組進(jìn)行匯報(bào)講解。本次測試有效檢驗(yàn)了參賽選手的學(xué)習(xí)成果，共評選出個(gè)人參賽選手7名、參賽隊(duì)伍4支。通過賽前模擬，充分幫助選手認(rèn)識到自身存在的不足，進(jìn)一步提高了參賽隊(duì)伍的自覺性，有針對性地強(qiáng)化短板練習(xí)，真正起到了“以考促學(xué)，以學(xué)促用”的目的。

圖：武漢市洪山區(qū)煙草專賣局（營銷部）搭建的基層所（部）廉情可視化低代碼平臺

深化場景應(yīng)用，數(shù)據(jù)賦能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要深度融入企業(yè)核心競爭力構(gòu)建中，應(yīng)用場景是關(guān)鍵。洪山區(qū)局（營銷部）圍繞落實(shí)行業(yè)重大任務(wù)重大戰(zhàn)略、解決員工急難愁盼問題、提升企業(yè)治理能力，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，通過借助數(shù)字化技術(shù)手段，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，著力破解企業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目、隊(duì)伍、管理一體化高效配置，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。我們按照輕流平臺“管”、Quick BI平臺“看”的思路，搭建起線上閉環(huán)管理體系。用輕流平臺取代紙質(zhì)申報(bào)表、人工臺賬等傳統(tǒng)工具。上半年，已搭建并運(yùn)行的低代碼應(yīng)用場景共計(jì)13個(gè)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)量達(dá)500余條。

強(qiáng)化數(shù)字治理，提質(zhì)增效

持續(xù)提升全管理領(lǐng)域和全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化水平，為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。為有效解決專賣隊(duì)伍“多而不專”“雜而不精”等困難頑疾，洪山區(qū)局（營銷部）專賣辦積極探索“區(qū)縣主戰(zhàn)、管理所主防”的縣級煙草專賣局專賣隊(duì)伍組織架構(gòu)新模式，同時(shí)系統(tǒng)構(gòu)建“洪 新 享”專賣管理數(shù)字化應(yīng)用體系，設(shè)計(jì)出“市場巡查”“涉煙案件信息隊(duì)所傳遞”“線索信息上報(bào)”等模塊，制定《專賣辦低代碼模塊高質(zhì)高效運(yùn)行工作指引》，進(jìn)一步規(guī)范工作流程及應(yīng)用場景，有效提升了專賣工作質(zhì)效，使管理職能更加優(yōu)化、工作職責(zé)更加明晰，不斷加快推進(jìn)專賣管理以“智”促“轉(zhuǎn)”的步伐。

下一步，洪山區(qū)局（營銷部）將持續(xù)開展數(shù)字化技能實(shí)操培訓(xùn)，提升全體干部職工數(shù)字化創(chuàng)新能力，以數(shù)字賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（武漢洪山煙草 孫晨曦）

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