“一六六”監(jiān)督｜六局中建橋梁｜擰緊“三大鏈條”，將“致力人才智力支撐”落到實(shí)處

　　為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“一六六”戰(zhàn)略路徑工作部署與相關(guān)要求，中建六局橋梁公司紀(jì)委嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，擰緊“三大鏈條”，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　育：抓好政治引領(lǐng)，筑牢思想根基

　　開展學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)化

　　公司黨委以“黨委中心組理論學(xué)習(xí)”“第一議題”制度等載體為抓手，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的原文原著，領(lǐng)悟原理，提升政治覺悟，堅(jiān)定政治立場，在理論學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守絕對(duì)忠誠政治品格。同時(shí)，公司紀(jì)委緊盯“一六六”戰(zhàn)略路徑的部署落實(shí)情況，組織全體干部集中學(xué)習(xí)《中建集團(tuán)“一六六”戰(zhàn)略路徑》，對(duì)于落實(shí)“一六六”戰(zhàn)略路徑的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討，確保“一六六”戰(zhàn)略路徑宣貫、落實(shí)到位。

　　實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，賦能人才成長

　　公司紀(jì)委將構(gòu)建高效的培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)機(jī)制作為監(jiān)督重點(diǎn)，緊盯工作開展薄弱環(huán)節(jié)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)能力缺口，將職工所需與當(dāng)前重點(diǎn)工作有機(jī)融合，圍繞基層監(jiān)督、黨建工作、安全生產(chǎn)、印章合規(guī)管理、CI創(chuàng)優(yōu)等內(nèi)容制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，從外部聘請(qǐng)專家學(xué)者講課，邀請(qǐng)內(nèi)部先進(jìn)典型傳授經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)講座與生產(chǎn)經(jīng)營緊密銜接，切實(shí)幫助干部職工補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)、填充盲區(qū)、夯實(shí)本領(lǐng)。

　　防：提升監(jiān)督效能，營造清廉之風(fēng)

　　緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化紀(jì)律約束

　　公司紀(jì)委抓牢“一把手”與領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)“356”廉政談話機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵崗位人員定期開展全覆蓋式的集體廉政談話，組織集體觀看廉政警示教育片，旨在強(qiáng)化其紀(jì)律意識(shí)與廉潔從業(yè)意識(shí)，引導(dǎo)“一把手”與領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范廉潔自律，營造公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。此外，公司紀(jì)委還針對(duì)班子成員廉政檔案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)更新班子成員廉政檔案XX份，圍繞班子成員、其近親屬的兼職、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等情況進(jìn)行定期排查，實(shí)時(shí)掌握班子成員廉潔從業(yè)情況。

　　加強(qiáng)日常監(jiān)督，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　公司紀(jì)委持續(xù)關(guān)注“四風(fēng)”問題新表現(xiàn)與新動(dòng)向，緊盯元旦、春節(jié)、“五一”等重大節(jié)日和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展節(jié)前廉潔警示教育；對(duì)違規(guī)收受禮品禮金、行賄受賄等行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅查處腐敗問題，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想防線，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。公司紀(jì)委堅(jiān)持防微杜漸，通過組織開展常態(tài)化紀(jì)法教育、黨性教育，強(qiáng)化黨員干部的黨性修養(yǎng)；組織參觀紅色愛國主義教育基地等方式，引導(dǎo)黨員干部樹牢規(guī)矩意識(shí)。

　　培：嚴(yán)把人才關(guān)口，強(qiáng)化人才支撐

　　嚴(yán)格選人用人程序，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

　　公司紀(jì)委持續(xù)關(guān)注選人用人重要關(guān)節(jié)潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用信訪舉報(bào)、問題線索跟蹤管理、廉政檔案動(dòng)態(tài)管理等干部選拔任用的前置把關(guān)作用，對(duì)擬提拔干部的歷史工作成績與業(yè)績進(jìn)行深度檢查并形成回復(fù)意見，目前為止，總共出具多份黨風(fēng)廉政回復(fù)意見。以此嚴(yán)防不合格干部的職位晉升，進(jìn)一步促進(jìn)干部選拔任用的全過程監(jiān)督，提高選拔工作的質(zhì)量和效率。

　　加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)

　　公司紀(jì)委非常重視年輕干部培養(yǎng)，依托“青馬工程”、內(nèi)訓(xùn)師選拔、素質(zhì)拓展等豐富形式，為員工搭建技術(shù)交流平臺(tái)，促進(jìn)個(gè)人能力提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)。同時(shí)，公司紀(jì)委時(shí)刻關(guān)注年輕干部在成長過程中的需求，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員作為導(dǎo)師，為年輕干部提供職業(yè)指導(dǎo)與支持，并積極解決年輕干部所反映的在工作和成長中遇到的問題，努力打造高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的戰(zhàn)斗堡壘，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。

　　下一步，六局中建橋梁紀(jì)委將進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“一六六”戰(zhàn)略路徑，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督職能，聚焦“致力人才智力支撐”各項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，以高質(zhì)量監(jiān)督推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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