文山復(fù)烤廠:檢修備“烤”正當(dāng)時(shí)


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2024-09-26





  臺風(fēng)過后,氣溫回升,云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司文山復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間掀起設(shè)備檢修“熱潮”,為開“烤”做最后的準(zhǔn)備。

  2024烤季,文山復(fù)烤廠的煙葉復(fù)烤加工量預(yù)計(jì)同比增長11%,在庫容周轉(zhuǎn)保持不變的情況下,對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)的要求。為有效應(yīng)對挑戰(zhàn),文山復(fù)烤廠緊緊抓住設(shè)備檢修這個(gè)“牛鼻子”,通過深挖內(nèi)部管理、時(shí)間、人員之潛,有的放矢、多措并舉,保證維保質(zhì)量,優(yōu)化設(shè)備性能,為加工生產(chǎn)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

  挖管理之潛,以“挑刺”帶“拔刺”

  “烤季一結(jié)束,我們就分階段、分班組制定了不同的巡檢維修方案,大家按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行檢修?!睋?jù)生產(chǎn)加工車間主任吳東介紹,除了及早開展分班維修外,生產(chǎn)加工車間進(jìn)一步優(yōu)化完善檢修管理模式,抓住分班維修后、驗(yàn)收前的空檔期,組織各維修組成員成立復(fù)檢組,統(tǒng)一眼光、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證設(shè)備檢修成果。

  來自不同維修組的成員從各自角度審視設(shè)備,相互“挑刺”,一些容易被忽視的問題隱患被暴露出來;對發(fā)現(xiàn)的問題,復(fù)檢組集中研判、會診開方、合力“拔刺”,讓整改更具針對性,維修效率得到明顯提升。

  互“挑”共“拔”的新模式,有效改變了過往維修、驗(yàn)收、整改由班組“一把抓”、各自為戰(zhàn)的局面,在人員不變的情況下向管理要效率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修的換檔提質(zhì)。

設(shè)備巡檢(王淼/攝)

  挖時(shí)間之潛,以“實(shí)戰(zhàn)”促“迎戰(zhàn)”

  “文山復(fù)烤廠生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行普遍超過20年,設(shè)備使用時(shí)間越長,發(fā)生故障隱患的可能性就更大,往往是檢修時(shí)一切正常,開機(jī)后防不勝防。”從進(jìn)廠就在生產(chǎn)線上工作的班長孫友瑞對如何保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性很是上心。

  針對這一問題,加工車間不斷優(yōu)化設(shè)備檢修后的試機(jī)模式,通過統(tǒng)一調(diào)配試機(jī)計(jì)劃,減少試機(jī)環(huán)節(jié)的“單兵作戰(zhàn)”,進(jìn)一步增加多臺、全線聯(lián)動試機(jī)時(shí)間占比,提升試機(jī)集中度。這樣一來,不僅維修效果得到檢驗(yàn),單機(jī)能耗實(shí)現(xiàn)降低,更讓設(shè)備試運(yùn)行時(shí)長更加貼近“實(shí)戰(zhàn)”,把可能在實(shí)際加工中出現(xiàn)的問題早暴露、早解決,在“修—試—修”的完整閉環(huán)中將設(shè)備調(diào)試到最佳狀態(tài),隨時(shí)“迎戰(zhàn)”。

  挖人員之潛,以“專才”育“全才”

  “生產(chǎn)車間設(shè)備類型多、戰(zhàn)線長,如果不深入?yún)⑴c到設(shè)備檢修中,只憑理論學(xué)習(xí)和簡單的業(yè)務(wù)培訓(xùn),一線員工特別是青年員工很難學(xué)到真本領(lǐng)?!闭劶白陨沓砷L經(jīng)歷,煙草行業(yè)“技術(shù)能手”李漢堯感觸頗深。

  檢修不僅是對設(shè)備的“全面體檢”,也是對青年員工知識技能的“深度灌溉”。文山復(fù)烤廠從打造一支懂工藝、熟設(shè)備的一線隊(duì)伍出發(fā),積極探索維修人才培養(yǎng)新路子。

維修高壓霧化泵(王淼/攝)

  主動打破崗位界限,全員上陣開展自主維修;打破外部界限,重點(diǎn)安排青年員工跟隨外協(xié)單位技術(shù)人員,共同參與關(guān)鍵設(shè)備的維修任務(wù),做到跟著設(shè)備走、跟著骨干學(xué),努力實(shí)現(xiàn)從幫遞工具到掌握手藝的蛻變。

  一系列“跨界”舉措取得了明顯成效,就在今年,車間工藝員通過了煙機(jī)設(shè)備修理技師認(rèn)證;在廠內(nèi)開展的生產(chǎn)操作技術(shù)技能競賽中,來自設(shè)備崗位的青年員工開始嶄露頭角,一支懂工藝、熟設(shè)備的一線隊(duì)伍正初具雛形。(李俊杰)


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